压力之下：英国央行货币政策委员会前成员指责其威廉希尔williamhill中国官方网站思维
有些事情你无法立法。就像2022年2月24日，俄罗斯对乌克兰发动全面入侵。
弗拉基米尔·普京曾在多次演讲中警告世界他可能会做出这样的事情，但这仍然是一个重大震惊。
这种冲击不仅影响到乌克兰可怜而不幸的人民，也影响到全球经济。对俄罗斯实施的制裁导致能源价格飙升，而由于全球供应链中断，尤其是乌克兰是谷物和化肥的主要出口国，粮食价格也随之上涨。
当年英国的通货膨胀率迅速攀升，达到 11.1% 的峰值，而英格兰银行似乎对如此大规模的破坏措手不及。
由于人们的口袋严重受损，银行被指责让国家失望。媒体给出的其对危机反应缓慢的原因之一是威廉希尔williamhill中国官方网站思维，甚至前货币政策委员会成员 David Blanchflower 也对利率制定委员会的政策进行了严厉打击集体偏见。
科学家发现，当威廉希尔williamhill中国官方网站被要求做出决定时，尤其是在做出困难的决定时，他们之间有一种强烈的寻求共识的倾向，例如在决定是否加息时需要考虑世界各地的所有经济信息、数据和新闻。
英格兰银行货币政策委员会 (MPC) 必须每六周执行一次 - 因此受到威廉希尔williamhill中国官方网站思维的指责。
正如我的 WBS 同事、行为科学教授尼克·查特 (Nick Chater) 所说：“每当团体做出决定时，就存在这样的危险：可能没有一个成员认为共识是正确的。”
确实是一个经常使用的实验华威商学院的案例说明了其中的原因。学生们被要求先单独评价 10 幅画，然后分组评价。这些团体对这些画作的评价始终高于几乎所有被问及的个人。
因此，了解威廉希尔williamhill中国官方网站思维如何影响 MPC 至关重要。它涉及检查威廉希尔williamhill中国官方网站动态、认知偏差和组织文化。
本文探讨了这些隐藏的动态，旨在阐明改进 MPC 内的决策。
威廉希尔williamhill中国官方网站思维的定义
当威廉希尔williamhill中国官方网站和谐的需要压制异议时，就会出现威廉希尔williamhill中国官方网站思维，这意味着它可能会导致糟糕的决策和有缺陷的结果。
威廉希尔williamhill中国官方网站思维的特征包括：
- 一位强大且固执己见的领导者
- 团队在压力下运作
- 社会整合
- 害怕犯错，如果决定公开，这种恐惧就会加剧
- 如果已经存在强烈的共识观点。
这些特征可能导致无效的风险评估和决策。
组织文化对威廉希尔williamhill中国官方网站思维的影响
文化在货币政策委员会内部形成威廉希尔williamhill中国官方网站思维方面发挥着关键作用，其中领导风格以及世行固有的价值观和规范至关重要。
领导风格决定讨论的开放性，这是 MPC 行长需要注意的一点。甚至问题的提出方式和其他沟通模式也会影响想法在委员会内的传播方式。
渴望社会整合的文化会扼杀辩论、创造力和批判性评价。但公开对话的文化可以促进更稳健的决策。
威廉希尔williamhill中国官方网站的动态可能非常具有控制性；它可能会导致没有人真正做出他们想要的决定，但感觉他们需要妥协才能达成共识。有时，即使他们对某个决定感到不安，他们也可能会同意该决定，相信委员会的其他成员已经达成共识，因此同意是适当的。而害怕犯错也是威廉希尔williamhill中国官方网站思维出现的一个因素。
相反，鼓励不同意见的文化促进开放对话并加强决策过程。 在这样的环境中，MPC 决策可能更加稳健。
文化影响案例研究
威廉希尔williamhill中国官方网站思维的一个臭名昭著的例子是中央情报局 1961 年入侵古巴失败。推翻菲德尔·卡斯特罗的猪湾入侵几乎一开始就失败了，1500名军队被古巴准备更充分的军队压垮，而美国在最后一刻撤回了空中支援。
在他 1972 年的书中威廉希尔williamhill中国官方网站迷思的受害者，美国心理学家欧文·贾尼斯认为，约翰·F·肯尼迪总统的顾问小组，包括中央情报局高级官员和军事领导人，在计划失败的入侵时陷入了集体思维陷阱。
贾尼斯的研究发现，决策团队忽视了警告，认为道德优越，并将批评者定型为软弱或非理性。该顾问小组对任何不同意见直接施压，或将沉默视为同意，迫使异议者服从，有些人还积极保护该小组免受任何反对意见的影响。
它成为威廉希尔williamhill中国官方网站思维的经典案例研究，并使这一概念得到广泛接受。
世通丑闻是商界的一个例子，学术界一直在研究并发现威廉希尔williamhill中国官方网站思维的证据。 2002 年，这家电信公司被发现存在重大会计欺诈行为，1999 年至 2002 年间，该公司非法虚增利润超过 110 亿美元。
这一发现导致其崩溃并被定罪，美国教授迈克尔·沙夫发现财务团队表现出高度的凝聚力和强烈的一致性愿望。他的分析发现，这是由首席执行官伯尼·埃伯斯（Bernie Ebbers）专横的领导风格推动的，这种领导风格阻止了异议，并创造了一种痴迷于永远实现盈利目标的文化。这种环境导致了相互冲突的观点受到压制，并使得持续的、欺诈性的会计决策不受小圈子的挑战。
决策过程中的认知偏差
虽然威廉希尔williamhill中国官方网站思维是一种社会和心理现象，但它通常涉及多种认知偏见，从而加剧从众和糟糕的决策。以下是一些通常与威廉希尔williamhill中国官方网站思维相关的主要偏见：
- 确认偏差：倾向于寻找或解释证实威廉希尔williamhill中国官方网站现有信念的信息，而忽略矛盾的证据
- 过度自信偏差：对团队做出正确决策的能力抱有过高的信念，导致低估风险。
- 权威偏见：尊重团队中的领导者或主导声音，即使他们的观点有缺陷。
- 一致的错觉：沉默或不反对被解释为同意，强化了每个人都支持该决定的信念。 Janis 最初发现了这一点。
- 沉没成本谬误：继续做出有缺陷的决定，因为团队已经投入了时间或资源。
- 现状偏见：即使有必要做出改变，也倾向于维持当前的决定或信念。
这些偏见会扭曲人们的判断并影响他们看待信息的方式。
加强决策的建议
有一些有效的策略可以抵消威廉希尔williamhill中国官方网站思维。营造重视批判性评估的环境是关键，同时在做出决定之前实施结构化流程或解决一系列例行问题也有助于保持客观性。
解决威廉希尔williamhill中国官方网站思维的另一种方法是让高级团队对关键决策进行匿名投票。 查特教授说这消除了社交暗示和同意威廉希尔williamhill中国官方网站的压力。
还应该鼓励异议并激励反对意见，同时确保货币政策委员会在背景、文化和观点方面具有多样性会有所帮助。
优先考虑这些方面将导致更加平衡和明智的政策决策，这是货币政策委员会的声誉所依赖的 — — 实际上也是英国经济的基础。
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艾玛·马尼福尔德是行为科学助理教授，教授行为金融学全球中央银行和金融监管资格.