紧迫问题：企业能否像在臭氧危机期间那样应对气候变化？
现在是可持续发展工作压力特别大的时期。世界正面临一系列令人畏惧的生存威胁。然而，这些往往需要长期关注 — — 这是政治领导人在又一个动荡的一年中努力维持的目标。
已经取得了一些进展，例如，中国的排放量终于趋于平缓，现在应该开始减少，但唐纳德·特朗普撤回美国的可持续发展议程并没有对这种情况有所帮助。
气候变化只是威廉希尔williamhill中国官方网站已经跨越的七个“地球界限”之一，即威廉希尔williamhill中国官方网站对环境影响的安全限制。土壤健康、土地利用、海洋酸化、生物多样性丧失、淡水退化和污染都至关重要。
这些环境问题与威廉希尔williamhill中国官方网站面临的社会挑战密不可分。
COVID-19 大流行的根源在于威廉希尔williamhill中国官方网站与自然的关系失调，加上乌克兰战争，它对最贫穷的人造成了最严重的打击。当人们陷入困境时，他们对右翼民粹主义的支持就会增加，从而进一步削弱威廉希尔williamhill中国官方网站对可持续发展的集体承诺。
在此背景下，企业很容易放弃，悄悄地在净零排放和社会承诺上倒退，并希望没有人会注意到。
但很明显，威廉希尔williamhill中国官方网站不能袖手旁观，让政府寻找解决方案。如果威廉希尔williamhill中国官方网站准备好正面解决这个问题，过去就会带来一些希望。
毕竟，在臭氧危机期间，企业已经帮助拯救了世界一次，而这一成功为威廉希尔williamhill中国官方网站如何再次做到这一点提供了宝贵的经验教训。
企业如何帮助解决臭氧危机
到 1974 年，制冷剂显然正在破坏臭氧层，而臭氧层保护所有生命免受太阳紫外线的伤害。在接下来的十年里，这种损害变得严重。
许多人都记得一个简单的故事：世界在 1987 年达成了一项协议——《蒙特利尔议定书》，解决了这个问题。但这只对了一半。
政治家不愿意引入可能严重损害其经济的法规，这是可以理解的。他们之所以签署该协议，是因为公司告诉他们，破坏臭氧层的化学物质——尤其是氯氟碳化合物（CFC）——可以被其他化学物质（称为氢氟碳化合物（HFC））取代。
问题在于，氢氟碳化合物虽然不会消耗臭氧层，但却是导致全球变暖的重要因素。世界上最伟大的气候缓解项目就是为了解决这个问题而诞生的。
政界人士于 2016 年签署了《蒙特利尔议定书》的《基加利修正案》，同意减少 HFC 的生产和消费。据估计，到本世纪末，全球变暖幅度将减少 0.4 度。这相当于一夜之间，世界停止所有飞行，将所有供暖改为热泵，并将所有汽车改为电动汽车 (EV) 所节省的费用。
但政客们签署它只是因为可口可乐、百事可乐、联合利华和麦当劳等公司告诉他们这不会造成经济损害。
开发 HFC 的替代品
这些不太可能的同伙决定，如果变革不可避免，那么最好走在前面，因为作为最大的污染者，他们将受到监管的打击最严重。
因此，在 2004 年，他们自然而然地组建了一个名为“制冷剂”的联盟！他们甚至拉拢了联合国环境规划署和绿色和平组织，他们习惯于与这个组织对抗而不是合作。
绿色和平组织找到了一种名为 Greenfreeze 的技术解决方案。国家政府组织（NGO）臭氧项目主任亚诺什·马特（János Maté）告诉威廉希尔williamhill中国官方网站，“如果绿色和平组织决定为这项技术申请专利，即使绿色和平组织每单位只收取一美元的专利费，绿色和平组织也将获得十亿美元”。这些公司开发并扩展了这项技术，直到他们满意为止，如果他们一起行动，他们都不会受到影响。
然后他们游说监管机构禁止 HFC，因为他们能够比其他未参与的公司更快地采取行动并获得收益。
当然是制冷剂的故事！这只是威廉希尔williamhill中国官方网站与斯特拉斯克莱德大学的艾玛·麦克唐纳深入研究的八个项目之一。
存档文件和对相关人员的 54 次采访揭示了寻求推动可持续发展议程的企业领导者的一些共同教训。
1。协作创新
没有任何一个参与者有能力独自拯救地球，就像没有一个组织能够解决臭氧层带来的挑战一样。
威廉希尔williamhill中国官方网站采访过的商界领袖普遍表示，他们最成功的企业——对于他们的公司以及社会和环境的可持续发展——都是与非政府组织和其他组织合作的结果。
这些合作使威廉希尔williamhill中国官方网站能够通过汇集技能和资源来解决棘手的问题。
例如，英国零售商玛莎百货 (M&S) 希望减少衣物在使用寿命结束时被丢弃对环境的影响。
但是，它在临终服装方面没有专业知识，因此向乐施会求助。
国际开发机构确实拥有这种能力，通过其分类设施、转售高品质服装的商店以及回收或安全处置其余服装的网络。
他们共同组建了一个名为 Shwopping 的合作项目，现已更名为 Another Life。
如果顾客将一袋至少含有一件玛莎百货商品的衣服带到乐施会或玛莎百货商店，他们在下次购买玛莎百货时将获得 5 英镑的优惠券。
玛莎百货减少了环境足迹，乐施会收到了可出售的衣服来为其开发工作提供资金，两家公司都通过其商店获得了创收客流量。只有两家公司开始共同集思广益后，这种三重底线的解决方案才有可能实现。
2。通过价值观团结
上市公司要获得可持续发展计划所需的专业知识，可能需要与受相关社会问题推动的非政府组织或政府机构以及另一个热衷于环境的机构合作。
一个关键的挑战是，尽管这些组织具有不同的优先事项和价值观，但如何能够合作。
至少，合作伙伴需要培养“价值框架”技能，学会从彼此的角度看待合作关系，以确保创新为每个人创造价值。
为此，玛莎百货和乐施会的工作人员沉浸在彼此的世界中。例如，玛莎百货的代表在乐施会的分类设施中担任志愿者。
在最好的情况下，这些合作将他们的价值观综合成一个共同的世界观，塑造了所有合作伙伴的项目参与者所关心的事情以及他们的行为方式。
在学术上，威廉希尔williamhill中国官方网站将这种共同的世界观称为“参与逻辑”。自然地在制冷剂中！这种逻辑意味着对于每个参与者来说，环境目标和公司的商业目标都很重要。
合作变得如此激烈，以至于在一次会议上，一位可口可乐代表告诉他的百事可乐同行，他将分享他所知道的一切，除了可口可乐的配方！
3。扩大规模
合作在可持续创新中发挥着几个关键作用。第一个是共同创建解决方案，以实现三重底线的一个支柱——社会、环境或财务价值——而不损害其他两个。
第二个是证明这些创新可以扩展以供大规模采用。
玛莎百货与乐施会的合作实现了第一个目标，但仅部分实现了第二个目标。一位参与其中的董事总经理认为，该合作伙伴关系错过了让更多非政府组织和更多零售商利用在线渠道参与的机会。
这个机会现在被在线市场 Vinted 和 Vestiaire 等其他平台所填补。仅在去年，玛莎百货才将 Another Life 的范围扩大到包括维修（通过维修服务 SOJO）和在线销售（通过 eBay 和转售合作伙伴 Reskinned）。
联合利华和世界自然基金会 (WWF) 在扩大海洋管理委员会 (MSC) 方面的合作更为成功，该委员会是在 20 世纪 90 年代鱼类种群灾难性下降威胁到 Birds Eye 等联合利华主要品牌的生存能力后成立的。
MSC 着手召集科学家、非政府组织、零售商、制造商和政策制定者来制定和实施更可持续的渔业标准。
MSC 认证现在不仅覆盖所有野生海洋渔获量的 17%，还为监管机构提供了讨论标准以及如何平衡商业和环境目标的工具。
4。嵌入系统更改
正如这些案例所表明的，这一旅程可能会从公司整理自己的内部开始，但这并不是终点。
最终，实现可持续未来的进展取决于整个系统（例如渔业、服装和制冷）转变为更可持续的配置。
最好将业务合作视为通向转型系统的桥梁，而不仅仅是当前帮助个别公司的一种方式。
可持续发展合作可以帮助参与者想象未来的系统会是什么样子。
随着这一愿景的实现，企业可以定位自己，在可持续的未来取得成功。
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休·威尔逊是市场营销学教授。他在上教授“创建可持续组织”全球在线 MBA, 全球在线 MBA（伦敦）, 高级管理人员工商管理硕士，并且高级工商管理硕士（伦敦）。他还在上教授可持续未来的成功和营销中的关键问题营销与策略硕士.
罗西娜·沃森克兰菲尔德管理学院可持续发展副教授兼该学院可持续业务小组负责人。