威廉希尔中文网站扬声器系列：领导力与灵魂
邀请我们的威廉希尔中文网站学生参加广泛的扬声器和洞察活动。这里，威廉希尔中文网站业务分析Student Sammiat在最新的管理Insights演讲者系列会议上分享了她的经验。
“领导就像在最高水平上进行运动一样，您必须非常努力地到达那里，并更加努力地工作才能保持最高。” - 安德烈·拉克鲁瓦（AndréLacroix）
我们所有人都参加了会谈，使您感到瞬间，但是一旦您离开，您就完全忘记了您刚刚遇到的一切。好吧，本周的WBS管理洞察系列中并非如此。
我很高兴偷看 进入Fortune 500公司首席执行官AndréLacroix的脑海。他是Intertek的首席执行官，在过去的25年中，他在不同的全球公司（例如迪士尼S.C.A和Burger King International）中扮演执行领导职务。
以如此令人印象深刻的记录，我非常热衷于听到拥有如此丰富经验和曝光的人的任何话题，而他的领导才能比我讨价还价的更令人兴奋。
Lacroix先生认为，良好的领导能力正在通过人（员工和股东）实现。通过启发灵感，他通过不断表现出同理心投资于人们的情感幸福感。
令人着迷的是，在如此高的水平上见证某人成功地面临挑战，避免了与人们脱离连接并发展现实扭曲观点的共同风险。这种能力被认为是谦卑和优先考虑的人。
领导原则
我们讨论了10个部门 - 不合时宜的领导原则，总结：
- 带有情感智能的领导
- 有一个远见（想象一下旅程并为其余的图片绘画）
- 使组织均超过表现
- 客户亲密关系（获得客户的信任）
- 创新 - 重塑未来
- 掌握复杂性（在功能和复杂性之间找到平衡）
- 在顶部体现策略
- 以激光注重执行（成功= 1％灵感， + 99％执行）
- 通信：持续的品牌
- 端到端的可持续性。
钥匙外卖
我了解到，成为一个好的领导者需要不断改进；否则，您可能会被困在傲慢的坑中，从而导致情绪智力急剧下降。无论您爬上梯子多远，总会有更多的学习和更多个人成长的途径。
从我的角度来看，领导力是由上下文驱动的，要求您在评估哪种领导方式时保持动态。鉴于某些国家，部门和/或情况，将人们置于您的增长策略的核心，因为有时可以操纵或滥用同理心。
除了在会议期间共享的所有明智的话外，让我对演讲者感到震惊的一件事是他的态度和举止；他给了自己15分钟的聊天时间，其余时间（45分钟以上）才能听取观众的意见。
我看到他的话是通过他的行为实现的，证明他相信他所说的一切，这就是为什么他的话坚持了我。
如果您想了解有关我们的管理洞察扬声器系列的更多信息，请联系wbsmastersreception@wbs.ac.uk。了解有关我们的更多信息研究生课程和Sammiat的课程威廉希尔中文网站业务分析.