威廉希尔中文网站硕士管理洞察演讲系列：有灵魂的领导力
我们的威廉希尔中文网站硕士生受邀参加各种演讲和见解活动。在这里，商业分析威廉希尔中文网站硕士学生 Sammiat 在最新的管理洞察演讲系列会议上分享了她的经验。
“领导力就像参加最高水平的运动，您必须非常努力才能到达那里，并且要更加努力才能保持领先地位。” - 安德烈·拉克鲁瓦
我们都曾参加过让您感到瞬间受到激励的会谈，但一旦您离开，您就会完全忘记刚刚参加的事情。嗯，本周的 WBS 管理洞察系列的情况并非如此。
我有幸偷看 财富 500 强公司首席执行官安德烈·拉克鲁瓦 (André Lacroix) 的想法。他是 Intertek 的首席执行官，在过去 25 年中曾在 Euro Disney S.C.A 和 Burger King International 等不同的全球公司担任执行领导职务。
拥有如此令人印象深刻的业绩记录，我非常渴望听到拥有如此丰富经验和曝光度的人谈论任何话题，而他对领导力的看法比我预想的要令人兴奋。
拉克鲁瓦先生认为，良好的领导力是通过人（员工和股东）实现目标。通过以灵感来领导，他通过不断表现出同理心来投资人们的情感健康。
目睹如此高水平的人成功应对挑战、避免与人脱节以及对现实产生扭曲看法的常见风险，真是令人着迷。这种能力归功于谦逊和以人为本。
领导原则
我们讨论了 10 项与行业无关的领导原则，总结如下：
- 以情商引领
- 有远见（想象旅程并描绘其余的画面）
- 激励组织超越表现
- 客户亲密度（赢得客户的信任）
- 创新 - 重塑未来
- 掌控复杂性（在功能和复杂性之间找到平衡）
- 体现顶层策略
- 聚焦执行（成功 = 1% 灵感，+ 99% 执行）
- 沟通：更好的品牌
- 端到端的可持续性。
要点
我了解到，成为一名优秀的领导者需要不断改进；否则，你就有可能陷入傲慢的深渊，导致情商急剧下降。无论您在阶梯上攀登多远，总是有更多的东西需要学习，也有更多的个人成长途径。
在我看来，领导力是情境驱动的，需要您动态地评估应用哪种领导风格。在某些国家、部门和/或情况下，将人置于增长战略的核心可能并不可行，因为同理心偶尔会被操纵或滥用。
除了在会议期间分享的所有明智之言之外，演讲者让我印象深刻的一件事是他的态度和举止；他给自己 15 分钟的发言时间，其余时间（45 分钟以上）听取观众的意见。
我看到他的话语通过他的行动变得栩栩如生，证明他相信他所说的一切，这就是为什么他的话一直萦绕在我心头。
如果您想了解有关我们的管理洞察演讲系列的更多信息，请联系 WBSMastersReception@wbs.ac.uk。了解更多关于我们的研究生课程，以及 Sammiat 的课程商业分析威廉希尔中文网站硕士.