威廉希尔williamhill中国官方网站 领导咨询的未来 - 沃里克的第一个企业间学校案例竞赛
关于咨询和案例访谈俱乐部
咨询与案例访谈俱乐部最初成立为案例访谈俱乐部，已成长为最大，最活跃的学生领导的MBA沃里克商学院（WBS）社会。最初是一项专注于支持学生进行案例面试准备的计划，已经演变成一个动态平台，以发展下一代顾问。
今年，威廉希尔williamhill中国官方网站正式将俱乐部重命名为反映威廉希尔williamhill中国官方网站更广泛的野心。威廉希尔williamhill中国官方网站扩大了威廉希尔williamhill中国官方网站的范围，以探索咨询的关键方面，而不仅仅是面试准备，例如战略性问题解决，演示文稿和客户讲故事。威廉希尔williamhill中国官方网站的会议旨在实用，动手和同伴LED，为成员提供他们在招募和实际咨询角色中成长所需的工具。
俱乐部现在是WBS的任何人旨在建立咨询职业的任何人的中心枢纽，并且势头继续增长。
谈论比赛的愿景，Kanak Shukrey， 总统说 “领导力是要将视觉变成现实，并激发他人相信可能的事情。建立这场比赛是在清晰，信念和团队合作的力量方面的一课。与您周围合适的人在一起，大胆的想法不仅要保持思想，他们会持续发展。”
关于团队
WBS的咨询与案例访谈俱乐部的核心是一支联合而高性能的领导团队，成为C.A.S.E.竞争可能。 Kanak，Nishant，Siddhant，Apurv和Diego各自带来了独特的优势，紧密合作将视觉转化为现实。
卡纳克（Kanak）带来了战略愿景和创造性的方向，塑造了主动性，以反映俱乐部的更大目的，并促使团队在每一步中思考更大。 Nishant驱动了卓越的运营。他管理了竞争的物流，内部沟通和关键战略投入。
Siddhant通过他的尖锐解决问题的技能和行业洞察力提供了关键的方向，在每个阶段塑造了关键决策。
APURV在功能多功能性和周到的功能上做出了贡献，确保了平稳的协调和团队的凝聚力。
迭戈，领导威廉希尔williamhill中国官方网站的外展工作，管理社交媒体和市场营销，同时策划引人入胜的内容并帮助塑造威廉希尔williamhill中国官方网站的公众存在。
在一起，这支团队举例说明了真正的合作的外观：共享所有权，相互尊重和无情的动力来产生影响。
设置事件
此事件的想法是由威廉希尔williamhill中国官方网站在英国MBA MBA咨询景观中看到的明确差距所驱动的。尽管大多数学校都专注于培训和比赛，但学生几乎没有机会在机构跨机构进行合作和竞争。威廉希尔williamhill中国官方网站想改变这一点，并创建一些大胆，包容和高影响力的东西。
“管理这个规模的事件是一种令人振奋且具有深厚的启发性的经验，为计划，沟通和领导力提供了宝贵的课程，我将继续进行所有未来的努力。” -Nishant Pati，副总裁
威廉希尔williamhill中国官方网站设想了一场旗舰活动，不仅可以展示WBS作为咨询准备工作的领导者，而且还将英国顶级商学院的MBA人才汇集在一起。因此，第一个C.A.S.E（竞争分析和战略执行）竞赛 出生。
设计案件是威廉希尔williamhill中国官方网站最艰难的挑战，比威廉希尔williamhill中国官方网站想象的要困难得多。每个团队成员都决心创造一些原始的东西，值得加冕最佳的MBA顾问，威廉希尔williamhill中国官方网站通过无数想法（从虚构的岛屿到时间机械场景）进行了斗争，然后才降落在Neom's之前线.
谈论设计案件，Siddhant大声喊道：“在平衡挑战，复杂性和协作中进行了复杂的练习，以产生反映沃里克商学院的价值观和战略方法的案件。”
现实主义与复杂性之间的平衡，摩擦并不是一件容易的事。激烈的辩论，深夜和在WBS的一个集团房间举行的锁上室会议终于使威廉希尔williamhill中国官方网站围绕着战略性歧义，现实世界中的权衡以及令人惊讶的中间转折。它不仅测试了参与者，还测试了威廉希尔williamhill中国官方网站的团队。
从活动概念到物流的一切都是由俱乐部的领导团队驱动的。威廉希尔williamhill中国官方网站采取了自下而上的方法，直接与剑桥（CJB），牛津（SBS），帝国（ICB）和曼彻斯特（AMBS）的咨询俱乐部总统接触。威廉希尔williamhill中国官方网站亲自会见了他们，分享了威廉希尔williamhill中国官方网站的愿景，并邀请他们加入威廉希尔williamhill中国官方网站参加在伦敦标志性的WBS Shard校园举办的独一无二的比赛。
响应绝对是积极的。威廉希尔williamhill中国官方网站联系的每所学校都参加了船上，不仅是为了竞争而兴奋，而且是成为新事物和协作的一部分。对于许多人来说，这是他们的俱乐部第一次参加这样的外部比赛，威廉希尔williamhill中国官方网站为WBS领导了该计划而感到自豪。
当天
比赛日开始了亮点，从9:00 AM开始，参与者来自英国。威廉希尔williamhill中国官方网站欢迎他们早餐和介绍性会议，以定下一天的基调。
“欢迎顶级MBA学生进入碎片是一次有意义的经历。作为领导团队中唯一的MSC，我获得了宝贵的见解和成长。”apurv anand, VP，在碎片上开始管理注册过程的人。
威廉希尔williamhill中国官方网站向所有团队简要介绍了案件，并给了他们时间提出澄清的问题。然后给他们90分钟以进行分析和演示。但是，就像球队开始大步前进时，威廉希尔williamhill中国官方网站进入了一个曲线球，这是在工作中心的中途扭曲，这增加了原始问题的复杂性。这是故意的。在咨询中，最后一刻的变化和压力是规范，威廉希尔williamhill中国官方网站希望尽可能真实地模拟该环境。
每个团队以7分钟的时间介绍了他们的解决方案，然后向威廉希尔williamhill中国官方网站尊敬的法官提出了5分钟的询问。威廉希尔williamhill中国官方网站格式的独特元素之一是公开演示的设置 - 每个团队都有机会互相观察，创造了透明，学习和相互尊重的氛围。
案件，“平衡野心与现实 - Neom的战略决策”
77369_77508线，一个170公里长的AI驱动，零碳垂直城市。
团队的任务是三个主要挑战：
- 使用SCM Matrix（可持续性，成本效益，市场吸引力）向五个部门分配50亿美元的预算
- 设计全球筹款策略，以筹集100亿美元的资本邮政2030
- 识别至少两个可能威胁该项目长期可行性的主要危险信号
案件很复杂且开放，要求远见，数据解释，利益相关者思维和风险缓解。它促使团队像在最高级别运作的真正顾问一样思考。
包括的评审面板Christian Stadler教授，领导WBS的策略模块，Alexander Nevolin，是TATA咨询服务（TCS）的经验丰富的咨询合作伙伴（TCS），在该行业有近20年的经验。
在激烈的比赛之后，剑桥出现了冠军，而沃里克和帝国的一支球队分享了亚军奖杯。威廉希尔williamhill中国官方网站在附近的一家酒吧里以轻松的社交结束了这一天，参与者在那里进行了联系，反思和庆祝。突出的是共同的社区意识，来自不同学校的学生以及对咨询的共同热情的联系。
许多参与者感到惊讶，以前没有这样做。一些人分享说，这是他们参加的最好的学生领导活动，并希望它将成为未来几年的经常性传统。
俱乐部领导层的反思
对威廉希尔williamhill中国官方网站来说，这项比赛不仅仅是为期一天的赛事，这是威廉希尔williamhill中国官方网站作为俱乐部领导团队的一年中确定的时刻。这是一个从正面领导，从头开始建造一些东西并将人们围绕共同目的的机会。
威廉希尔williamhill中国官方网站学会了如何管理一个大型项目，在多个机构之间工作，并从头到尾提供无缝的体验。它促使威廉希尔williamhill中国官方网站像在真正的咨询参与中一样进行战略性思考，精心计划并在压力下执行。
最重要的是，它重申了威廉希尔williamhill中国官方网站对学生LED创新力量的信念。当威廉希尔williamhill中国官方网站采取主动行动并采取行动支持威廉希尔williamhill中国官方网站的想法时，威廉希尔williamhill中国官方网站可以创造机会，不仅对自己，而且对整个WBS社区及其他地区产生持久的影响。
威廉希尔williamhill中国官方网站为有史以来第一次C.A.S.E比赛所建造的东西感到自豪，威廉希尔williamhill中国官方网站对接下来会发生的事情感到更加兴奋。 C.A.S.E的核心不仅仅是解决一个案件，它是关于加紧努力，测试您的极限，并拥抱与最好的挑战以成为最好的挑战。
“威廉希尔williamhill中国官方网站认为C.A.S.E.是更大的东西的开始。” “开拓这项倡议不仅是一种宝贵的经历，而且很荣幸为威廉希尔williamhill中国官方网站希望成为英国MBA MBA咨询景观的持久传统奠定基础。”