威廉希尔williamhill中文官方网站我在工作场所围绕女性的对话

作为2023年国际妇女节的一部分，我们通过以公平为主题来探讨他们的威廉希尔williamhill中文官方网站课程中鼓舞人心的女性。

全职威廉希尔williamhill中文官方网站参与者Tola Amure分享了她与同事进行的一些有意义的对话，探索工作场所的公平性。

警报在凌晨6:30震惊了我醒来，尽管我的头从poring porting to porting进入暮光之城，但我很快就坐了起来。这一天是重要的一天，谈判将在12个月前开始的交易开始，我们终于接近交易了！就像我坐起来一样快，兴奋变成了混合的感觉。我记得谈判团队的与会者名单； 19个男人和一个女人。我曾经是一个房间里很多次的女人之一，但这一次就是我。当我擦了擦最后的睡眠暗示，从床上站起来时，我想知道：威廉希尔williamhill中文官方网站。

威廉希尔williamhill中文官方网站这是我在此之前多次问自己的问题，这是一个对话主题，有时与我合作的人提出了一个问题。 

在其中一次对话中，克拉拉（名字更改）是跨国石油和天然气公司的财务主管，也是其国家高级管理团队中唯一的女性，透露，一些组织没有支持女性的文化来保留劳动力。她观察到了一种模式，妇女在接近中间管理时会加入她的组织并离开。他们中的大多数人似乎在生活中的一个类似阶段都离开了，似乎在没有多种选择后选择家庭而不是职业。在观察到这一趋势之后，克拉拉为她的团队中的女性创造了灵活的结构，支持性的环境和无罪的通行证。克拉拉（Clara）的团队有60:40的男性/女人分手，而她的组织中的其他大多数团队则为90:10。

与Temi（更改名称）的另一次对话，这是一家投资银行家，暗示了文化动态。 Temi注意到文化动态有时意味着有些女性等着说话，直到被问到，以“可见性”为代价。 Temi还认为，对女性的文化看法不如男性雄心勃勃，这意味着女性不容易举起双手寻求具有挑战性的机会，要么是因为她们认为自己已经取得了太大的成就，要么怀疑她们的能力。他们经常与抓住这些机会一样有能力。在几乎给定的技术技能和努力工作的领域中，可见性和抓住机会可以使谁被晋升与谁没有晋升，以及何时发生晋升。 Temi的结论是，妇女需要有意识并意识到不挑战这些看法的影响。

Gary（更改名称）是一家消费品公司的多样性和包容性冠军，从不同的角度阐明了一些灯光。他的组织设定了多样性和包容性目标，其中包括增加公司中女性领导人的比例。但是，日常行动与他们的目标不一致。男性经理仍然对雇用男性有潜意识的偏见。从当前的性别分布转移到目标的计划没有投入运行。为了确保有潜在的女性领导者的管道来培养和保留女性才华，并没有做太多事情。他的组织正在谈论演讲，但没有走路。 

当驾驶员的声音引起我注意到达目的地的注意，使我摆脱了反射，一个词在我的脑海中回荡 - “故意”。组织如何故意对性别多样性？管理人员如何故意支持工作场所的妇女？妇女如何故意采取大胆的步骤或反对偏见？妇女如何走过这条路，故意将他人拉入或上升？

今天，随着我们庆祝所有妇女，已经走到我们面前的女性，现在携带火炬的人以及那些会追随火炬的人，让我们有意故意在桌子上有更多的女人。让我们有意将女性留在桌子旁。让我们有意让我们的声音听到一次，而不是一次，而是经常。要真正#EmbraceEquity，我们必须是故意的。

Happy IWD 2023！

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