威廉希尔williamhill中文官方网站我围绕职场女性的对话

作为 2023 年国际妇女节的一部分，我们围绕公平主题深入挖掘她们的经历，以此来庆祝 威廉希尔williamhill中文官方网站 项目中的励志女性。

全日制 威廉希尔williamhill中文官方网站 学员 Tola Amure 分享了她与同事进行的一些有意义的对话，探讨工作场所的公平性。

早上 6 点 30 分，闹钟把我惊醒，虽然我的头因为在暮色中翻阅文件而感到一阵阵抽痛，但我还是很快坐了起来。这一天是个重要的日子，12 个月前开始的交易谈判即将开始，我们终于距离完成交易又近了一步！我刚坐起来，兴奋就变成了复杂的感觉。我记得谈判小组的与会者名单； 19 名男性，1 名女性。我曾多次成为房间里为数不多的女性之一，但这次只有我一个人。当我擦掉眼睛里最后一丝睡意并从床上站起来时，我想知道：威廉希尔williamhill中文官方网站。

威廉希尔williamhill中文官方网站在此之前，我曾多次问过自己这个问题，也是与我共事过的人有时会想到的一个话题。 

在其中一次对话中，克拉拉（化名）是一家跨国石油和天然气公司的财务主管，也是该国高级管理团队中唯一的女性，她透露，一些组织没有支持女性留在职场的文化。她观察到一种模式：女性加入她的组织，并在接近中层管理人员时离开。他们中的大多数人似乎在人生的相似阶段离开，在没有太多选择后，似乎选择了家庭而不是事业。克拉拉观察到了这一趋势，为团队中的女性创造了灵活的结构、支持性的环境和无负罪感的通行证。 Clara 团队的男女比例为 60:40，而她组织中的大多数其他团队的男女比例为 90:10。

与投资银行家特米（化名）的另一次对话暗示了文化动态。特米注意到，文化动态有时意味着一些女性会等到被问到才发言，但这是以牺牲她们的“知名度”为代价的。特米还认为，文化观念认为女性不如男性雄心勃勃，这意味着女性不会轻易举手迎接具有挑战性的机会，要么是因为她们相信自己已经取得了如此多的成就，要么是因为她们怀疑自己的能力。通常，她们和抓住这些机会的男人一样有能力。在技​​术技能和努力工作几乎是理所当然的行业中，知名度和抓住机会可以决定谁得到晋升、谁没有晋升以及晋升何时发生。特米的结论是，女性需要意识到不挑战这些观念的影响。

加里（化名）是一家消费品公司的多元化和包容性倡导者，他从不同的角度阐述了一些观点。他的组织设定了多元化和包容性目标，其中包括增加公司中女性领导者的比例。然而，日常行动与他们的目标不一致。男性经理仍然对雇用男性有潜意识的偏见。从目前的性别分布转向目标的计划尚未实施。在培养和留住女性人才以确保有潜在女性领导者的渠道方面并没有采取太多措施。他的组织只是说说而已，但没有付诸行动。 

当司机的声音提醒我到达目的地时，我从沉思中回过神来，一个词在我的脑海中回响——“故意的”。组织如何关注性别多样性？管理者如何有意支持工作场所的女性？女性如何有意识地采取大胆措施或反对偏见？走过这条路的女性是如何有意识地拉动他人或提升他人的？

今天，当我们庆祝所有女性、那些走在我们前面的标兵、那些现在和未来接过火炬的人时，让我们有意识地让更多的女性参与其中。让我们有意识地让女性参与进来。让我们有意识地让别人听到我们的声音，不是一次，而是经常。为了真正#embraceequity，我们必须有意识。

2023 年农历新年快乐！

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