AI英国威廉希尔公司力计划

AI今天和将来可以做什么？ 

从质疑“我们应该实施AI？”，业务格局正在迅速发展。制定“我们如何迅速整合组织中的AI功能？”通过建立强大的数据基础架构，促进有效的人类协作模型并解决可持续性问题，不仅可以提高效率，而且还提高了超越传统行业界限的新业务模型，从而可以通过建立强大的数据基础架构，促进有效的人类协作模型并解决可持续性问题。第一天为高级管理人员提供了对生成AI的变革力量的全面探索。您将深入研究现实世界中的案例研究，展示了AI在医疗保健，金融和制造等领域的影响。该计划还将检查不断发展的技术格局，并强调了预测分析以外的进步。

如何在策略中使用AI

在战略规划中释放AI的力量！实际上有两个方面。首先，AI正在改变您的业务环境，您将需要对此做出战略回应。我们将为您提供精确执行此操作的工具。其次，作为战略家，您也可以使用AI。我们将教您如何释放LLM的力量以实现构想，选择，配方和实施。可以将其视为AI加入领导团队 - 我们实际上与有机运动鞋英国威廉希尔公司进行了一年多的实验。

与队列晚餐。

经理的实用AI技能

AI不仅是技术主题 - 这是英国威廉希尔公司层。在第2天，我们专注于为高级英国威廉希尔公司者提供实用的AI素养，以推动整个企业的更智能，更快，更明智的决定。我们将首先揭开及时工程的神秘面纱 - 与AI系统互动的基本技能。您将探索各种实用应用，以展示AI的变革潜力。  这些将共同为您提供见解，以确定组织中AI可以具有变革并带来巨大业务价值的机会。

组织更改使AI获胜

首次引入电力时，不是发明本身，而是围绕其生产系统的转换，使行业重塑了。同样的原则适用于AI。为了超越兴奋和试点项目，英国威廉希尔公司者必须发展自身和整个组织内部变革的能力。

我们将专注于在两个关键方面培养变革英国威廉希尔公司：

• 英国威廉希尔公司个人更改：
  AI采用始于愿意重新思考自己的假设，心理模型和决策习惯的英国威廉希尔公司者。您将学习如何培养好奇心，数字开放和适应性思维 - 在支持AI的环境中进行个人转型的基础。
• 英国威廉希尔公司组织变更：
  AI仅在将其嵌入到组织的结构，工作流和文化的核心中时才能创建持久的值。您将探索重新设计流程，建立AI识字团队的实用框架，并培养一种敏捷的创新文化，足以利用AI的能力。

全天，我们将在现实世界中的案例研究中进行这些课程，并提供具体的例子，说明领导者和英国威廉希尔公司如何成功地导航这种双重转型。最后，您不仅可以采用AI工具，而且还可以通过系统性更改AI的需求来领导您的组织。