“希望”效仿英国威廉希尔公司成功的公司，应该从工作室的历史上介绍三个关键课程。
沃尔特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）花了100年的时间与诸如Frozen，The Little Mermaid和Cinderella之类的神奇故事迷住了观众。
，但是随着工作室庆祝其百年纪念，战略家将做得很好，以研究公司自己的故事。毕竟，标准普尔500指数公司的平均寿命仅为16年。
对英国威廉希尔公司历史的仔细解剖揭示了一些令人惊讶的见解。我关于长寿欧洲公司的书，描绘了持续成功的持久成功和仔细考虑以避免重大失误的图片。
迪斯尼从未害怕在决策和艺术努力上押注鼠标，这可能会将公司提升到另一个层次。
但是，就像我先前研究中的许多公司一样，它已经处于相关多元化的道路上。这样一来，它就围绕着米老鼠，复仇者和艾尔莎等角色建立了强大的特许经营权。
反复试验可能比长期计划更有效
历史告诉我们，幻想曲是动画和电影中的革命时刻。但最初是失败的。该音乐剧于1940年发行，获得了好评。但是，高产成本，在欧洲的分销有限以及昂贵的路演几乎破产的沃尔特·迪斯尼。
迪斯尼是否应该放弃实验，这使它发展了开拓性的声音系统并超越了闹剧幽默？几乎没有。不可能知道什么会提前有效。
同样，欧洲英国威廉希尔公司（现称为巴黎迪斯尼乐园）始于文化冲突，财务困境和营销错误。少说话，即进入在线市场上的不良企业，包括收购infoseek.com，越好。
迪斯尼一直准备好在高赌注比赛。其中一些大赌注是写下。有些，例如收购Marvel Studios，很快就证明了巨大的成功。
其他花费更长的时间。例如，Fantastia经过了多次修改并重新发行。这种持久性得到了回报。经通货膨胀调整后，它已成为有史以来第23张票房最高的电影。
反复试验是进步的基本机制。也许不像完美远见的幻觉那样华丽，但从长远来看可能会更有效。
请记住，财务是支持功能
迪斯尼迷失在迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）20年统治结束时创造了创意火花。决策是集中在财务方面的集中的。
Lilo和Stitch可能在2003年给批评家留下了深刻的印象，但这对票房感到失望。恐龙在2000年发行时也是如此。
关于鲍勃·伊格（Bob Iger）的哈佛商学院案例研究，描述了周转。一个关键的举动是对皮克斯的收购。皮克斯不仅可以保持相当大的独立性，而且其高管帮助将董事驱动的文化注入了组织的其他成员。
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在许多公司中，这是一个普遍的问题，即在下一个季度报告中害怕不足的恐惧使金融的角色超大。
仔细考虑利用您的资源
迪斯尼从一开始就一直是特许经营大楼的主人。当它发行白雪公主和七个矮人（世界上第一部全长动画电影）时，它在发行日以Sears和Woolworth的销量出售了Snow White产品。
了解保护这些特许经营的重要性，后来该公司参与了创建和营销这些玩具的细节。它还仔细考虑了哪个角色将自己借给特许经营权，哪些不借给特许经营。
在对导演首先的方法点头时，它最初是在创建者不愿意追求此事的情况下创建一系列电视的汽车的。
迪斯尼还通过Pixar，Marvel和Lucas Film等大量收购来增强其特许策略。金融市场认为他们的价格实质上过高，无法掌握他们提供的长期潜力。
近年来，该策略已经完全证实，几乎每个票房命中都是重制或现有特许经营的一部分。
最重要的是，尽管“内容是国王的方法”启用了迪斯尼Plus（流媒体战争的后来者），可以采用杆位。显然，正如达斯·瓦达（Darth Vadar）所说的那样：“这支力量很强大”。
迪斯尼在电影业中取得了独特的位置。但是，并非每个公司都会通过大胆的步骤获胜。
仅仔细考虑如何将其他资源（例如其营销可能和分销网络）带入英国威廉希尔公司可以实现这一目标的游戏。
其他人应该更加小心它们的大胆。毕竟，与迪斯尼电影让我们相信什么相反，并非所有故事以后都幸福地结束。
克里斯蒂安·斯塔德勒 是战略管理教授，并教授有关战略优势的全球在线MBA。他的书包括持久的成功：我们可以从杰出公司的历史中学到什么 和打开策略.
在Twitter上关注Christian Stadler@enduringsuccess.
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本文是从重新发布的福布斯。