所有看到AI：经理不会被AI替换，但它将帮助那些学会有效使用它的人
高盛拥有预测 诸如Chatgpt之类的流行AI工具可能会使自动化多达3亿个工作岗位。那么，这对经理意味着什么？
AI是为了您的工作吗？简短的答案是一个响亮的答案 - 这取决于。仅仅因为工作暴露于自动化，并不意味着它将完全消失。这可能只是意味着某些任务将被自动化。
新技术的历史数据在这里提供了一些保证。电力，大众运输和计算机都需要调整，但最终提高了生产率。
，因此我们有记录的低失业率，毫不奇怪牛津研究 预测美国47％的工作有自动化的风险。
考虑到这一点，问题不是Chatgpt是否来williamhill中文欢迎您人员的工作，而是它将如何改变他们在做的事情。
使用AI有问题和非典型想法
获得竞争优势公司要么在竞争激烈的空间中超过竞争对手，要么完全避免竞争。蓝色海洋战略的门徒（一种旨在创建竞争无关紧要的新的和无争议的市场空间的理论）将倾向于后者。
寻找蓝色海洋创意不是适合生成AI的任务。大型语言模型（例如Chatgpt）学习其输入培训数据的模式和结构，然后生成具有相似特征的数据。
考虑到中间的趋势，AI工具可以替代普通经理，但不能替代出色的经理。但是，伟大的经理可以使用该工具，并在正确的提示下支持他们对异常值的搜索。
使用生成AIS解决问题
经理在类比中思考。直到最近，我们认为机器才能做到这一点。但是，Maciej Workiewicz，Essec商学院，Phanish Puranam的Maciej Workiewicz，Indian Indian Business offaires的Phanish Puranam和印度商学院的Prothit Sen的实验表明，他们实际上可以并且可以比人类做得更好。
在实验中，他们与MBA学生和Chatgpt（GPT-4）分享了两个故事。一个故事强调了幸存者偏见的问题 - 专注于成功的公司或不忽视没有人的公司的人的错误。 另一个是关于放射学的众所周知的故事，其中用单一的放射学来治疗肿瘤会杀死患者，而从不同来源解决该肿瘤是有效的。
之后，与参与者共享了两个业务情况，可以通过使用其中一个故事中的类比来解决。作者本身构建了问题，以确保他们不在模型的培训集中。
当AI模型被告知可以使用先前的故事时，它是决定性的赢家。没有提示，AI和人类受试者之间的差异很小。同样，当chatgpt弄错了时，这些错误通常是人性化的。
在接受我的采访时，工作图指出：“我们发现真正有效的是提供多种型号和changpt检查哪一种是最适合的。
“因此，如果您像查理·芒格（Charlie Munger）一样，当您想弄清楚商业想法有多么有希望的时候，请牢记几个模型，您可以使用该工具来检查一个想法是否与其中一个模型相匹配。”
为什么很难更换williamhill中文欢迎您者
经理的主要工作之一是让人们做事。大多数计划在实施过程中失败，这不是机器可以提供的。
对于williamhill中文欢迎您者，当他们参与人们时，它最有效。在这里，AI工具可以再次有所帮助，因为它可以使大批人参与。在一个涉及数千个AI的讨论论坛中，可以帮助主持人将不同的想法与随后的分析联系起来。
Chatgpt也可以帮助起草故事，以翻译一个骨干策略，没有人记得令人难忘的事物。
经理的另一个重要工作是指导和培训人们，为他们的工作做好准备。对于那些渴望成为经理的人，培训显然也是旅程的一部分。
用chatgpt替换面对面培训很诱人，但是使用AI作为培训师具有有趣的含义。
庞培·法布拉大学（Pompeu Fabra University）的Fabian Gaessler和Insead的Henning Piezunka比较了前苏联和西方的国际象棋球员。前者没有在后者的情况下训练国际象棋。
作为他们的研究显示，那些接受国际象棋计算机训练的人更完美，但是当其他人犯错误时，他们没有发现机会。当然，人类（并扩展您的竞争对手）会犯错误。这是您要利用的东西。如果您的员工仅受到机器的培训，那么您的可能性是他们太合理了。
将经理分解为不同任务的工作表明AI主要是互补的。当然，那些不愿或无法调整的人可能会挣扎。
更通用研究 关于工作和AI詹姆斯·海顿76837_76904
对1,000家英国公司进行调查，发现近80％已经采用了AI技术。在这些采用者中，有78％的人报告了创造就业机会，55％的失业和更换。
那些创造工作和提高工作质量的公司可以使用熟练的工人和补充基础设施。
经理使用AI的能力将基于类似的资源。
阅读原始文章福布斯.
克里斯蒂安·斯塔勒 是战略williamhill中文欢迎您教授，作者持久成功，以及的合着者打开策略。他教授战略优势。执行MBA, 全局在线MBA和全职MBA.
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