需要知道：会计现在与更广泛的问题和人说话
随着气候变化和ESG的关注，攀登公司议程，正在将会计纳入新领域。
一旦专注于财务结果，它现在可以解释企业如何创造价值，并在何处面临风险。
在我与高管，学者和政策思想家的讨论中，一件事不断出现：可持续性不再是事后的想法。
它迅速成为公司运作方式，如何衡量绩效以及如何与外界沟通的核心。
，但偏移并不简单。应该报告什么？谁需要信息？公司如何确保他们的披露是可信的，而不仅仅是噪音？
会计始终是关于给予决策者的结构和信心。
该作业尚未更改 - 但范围有。今天，数字需要与更广泛的问题和更广泛的人交谈。
会计的增长授权
已有二十年多了，尤其是在能源，采矿，食品和时尚等高风险，备受瞩目的领域的公司 - 一直在生产独立的可持续性或CSR报告。
这些文件通常与年度报告并根据自愿框架发布，很少与财务报告相关。
对于许多公司而言，它们在很大程度上发挥了象征性的作用 - 即使尚未嵌入业务中的可持续性，也表明可持续性已经存在。
，但这还不够。投资者，监管机构，员工和公众现在正在提出更棘手的问题。
焦点从表面级别的披露中移开。现在重要的是业务模型如何建立可持续性。
在这种情况下，会计不仅仅是合规性或比较的工具。它成为信誉的考验。该行业已经注意到。
EY，PWC，KPMG和Deloitte等公司正在扩大其可持续性实践，雇用气候科学家，人权专家和数据分析师，以支持新的客户。
现在的服务从碳足迹验证到供应链审核 - 所有这些都旨在帮助企业在不断增长的压力下保持越来越多的报告，以清晰地报告可持续性。
，但真正的挑战更深入。在衡量或保证任何内容之前，公司需要回答一个更基本的问题。他们应该会计什么for？
物质性很重要 - 但观点也是如此
答案在很大程度上取决于您如何定义“物质性”。已经出现了两个主要的思想流派。
第一，在国际财务报告标准（IFRS）等财务标准的支持下，重点是财务重要性 - 对公司的底线很重要。
这种方法意味着公司将报告集中在可持续性问题上（例如劳动条件，用水或碳排放），只有在这些问题可能对业务产生财务影响时。
这个想法是为了帮助投资者了解风险，并为投资地点做出更明智的选择。
第二种方法称为“影响物质”，具有更广泛的视角。它看起来超出了可持续性问题可能影响公司的影响，并询问企业本身如何影响人民和地球。
以这种思维方式，即使没有直接暴露于气候相关风险的情况下，公司仍可能会报告其气候影响。例如，一家不生产商品的科技公司可能会报告其能源密集型数据中心及其对排放的重要贡献。
实际上，许多公司都试图在其可持续性报告中涵盖这两个基础。
雀巢是一个例子。作为全球最大的食品和饮料公司之一，投资者承受着管理森林砍伐等风险的压力，同时，消费者的影响更大。
现在的报告尝试同时解决这两者：展示ESG问题如何影响利润以及业务如何影响地球和社会。
这不是一个简单的任务 - 这种双重报告需要更多的时间，精力和判断 - 但这是对公司面临的压力的更诚实的反映。
为可持续性会计创建一个框架
为了使可持续性会计有用，它需要一个框架 - 清晰，可信和一致的东西。没有一个人，报告风险会出现两个极端：光滑的绿色或没有明确目的的压倒性数据。
选择一个框架不是勾选监管盒。这是一个战略选择。
该报告真正是谁？投资者？监管机构？顾客？民间社会？答案塑造了被测量的内容以及被遗漏的内容。
，但即使在收集相关数据之前，公司都需要围绕基础知识。这意味着要映射价值链，了解他们的责任在哪里开始和结束，并围绕他们控制的内容和影响力的清晰界限。
这对排放量特别复杂。温室气体分为三类或“范围”：
- 范围1：来自拥有或受控来源的直接排放
- 范围2：从购买的电力中的间接排放
- 范围3：价值链上的所有其他间接排放
范围3 - 与供应商，客户以及如何使用产品相关的排放 - 公司可以进入名副其实的兔子洞。
数据是斑驳的，边界是多变的，绿色洗涤的风险最高。但这也是许多公司环境影响所在的大部分。以及审查只会增加的地方。
可持续性信息有三个领域，每个公司都应掌握。
1财务质地ESG风险
公司应特别注意对业务模型带来长期威胁的ESG风险。
要抓住这些风险，公司需要了解其业务模式以外的财务和出局。
他们需要了解供应链中的漏洞，其产品和服务的使用以及他们出售的市场的可持续性。
在社会和环境影响成本尚不明显的，因此尚未定价的情况下，风险可能是最高的。
2资源依赖项
公司可能取决于一系列资源，从用水，能量强度和供应链生态到社区的善意和声誉。
如果未解决，这些可能会成为存在风险。在此基础上，商业智能的收集需要远远超出任何个人企业的边界。
即使没有外部利益相关者的帮助，甚至最有能力的会计师也无法收集此情报。
3反馈循环
公司需要意识到环境影响与业务绩效之间的反馈循环以及与投资者共享该信息的情况。
一个例子是自然资本的退化如何影响供应链，生产成本或监管暴露。
这是企业如果没有与供应商和用户互动的人互动的人，从供应商和用户到受生产影响的人。
可持续性报告不是品牌练习。这不是要重新包装数据以在报告期结束时在幻灯片甲板中看起来不错。
做得正确，它应该围绕创造价值的创造并改善决策的制定方式来提高战略思考。浪费时间，信任和金钱的风险更少。
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Hendrik Vollmer是会计的读者。他领导MSC会计和可持续性计划，并在我们的本科计划中教会可持续性，人和星球。
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