需要知道：会计现在涉及更广泛的问题和人群
随着气候变化和 ESG 问题逐渐提上企业议程，会计正在进入新的领域。
曾经一门专门关注财务业绩的学科，现在人们期望它能够解释企业如何创造价值以及在哪里面临风险。
在我与高管、学者和政策思想家的讨论中，不断出现一件事：可持续发展不再是事后的想法。
它正在迅速成为公司如何运营、如何衡量绩效以及如何与外界沟通的核心。
但这种转变并不简单。应该报告什么？谁需要这些信息？公司如何确保他们的披露是可信的，而不仅仅是噪音？
会计始终致力于为决策者提供结构和信心。
这项工作没有改变，但范围改变了。如今，这些数字需要解决更广泛的问题和更广泛的人群。
会计日益增长的使命
二十多年来，公司（尤其是能源、采矿、食品和时尚等高风险、备受瞩目的行业）一直在制作独立的可持续发展或企业社会责任报告。
这些文件通常与年度报告一起发布并基于自愿框架，很少与财务报告挂钩。
对于许多公司来说，它们在很大程度上起到了象征性的作用 - 这是一种表明可持续发展已受到关注的方式，即使它尚未嵌入到业务中。
但这还不够。投资者、监管机构、员工以及公众现在都在提出更尖锐的问题。
焦点正在从表面披露上转移。现在重要的是如何将可持续性融入到商业模式中。
在这种情况下，会计不仅仅是合规或比较的工具。它成为对可信度的考验。业界已注意到这一点。
安永、普华永道、毕马威和德勤等公司正在扩大其可持续发展实践，聘请气候科学家、人权专家和数据分析师来支持新一波客户。
现在的服务范围从碳足迹验证到供应链审核，所有这些都是为了帮助企业应对不断增加的压力，清晰、令人信服地报告可持续发展。
但真正的挑战更深层次。在衡量或保证任何事情之前，公司需要回答一个更基本的问题。他们到底应该会计什么对于?
重要性很重要 - 但视角也很重要
答案很大程度上取决于您如何定义“重要性”。出现了两种主要思想流派。
第一个以国际财务报告准则 (IFRS) 等财务标准制定者为支持，重点关注财务重要性——对公司盈利至关重要的因素。
这种方法意味着，只有当可持续发展问题（例如劳动条件、用水或碳排放）可能对企业产生财务影响时，公司才会将其报告重点放在这些问题上。
这样做的目的是帮助投资者了解风险并就投资地点做出更明智的选择。
第二种方法称为影响重要性，采用更广泛的视角。它超越了可持续发展问题可能如何影响公司，并询问企业本身如何影响人类和地球。
按照这种思维方式，即使公司没有直接面临气候相关风险，公司仍可能报告其气候影响。例如，一家不生产商品的科技公司可能会报告其能源密集型数据中心及其对排放的重大贡献。
事实上，许多公司都在努力在可持续发展报告中涵盖这两个方面。
雀巢就是一个例子。作为全球最大的食品和饮料公司之一，它面临着来自投资者的压力，要求其管理森林砍伐等风险，同时也因其更广泛的影响而受到消费者的密切关注。
其报告现在试图解决这两个问题：展示 ESG 问题如何影响利润，以及企业如何影响地球和社会。
这不是一项简单的任务 - 这种双重报告需要更多的时间、精力和判断力 - 但它更诚实地反映了公司面临的压力。
创建可持续发展会计框架
可持续发展会计要想发挥作用，就需要一个框架——清晰、可信和一致的框架。如果没有这一点，报告就有可能陷入两个极端：光鲜亮丽的绿色清洗，或没有明确目的的大量数据。
选择框架并不是为了满足监管要求。这是一个战略选择。
该报告真正适合谁？投资者？监管机构？顾客？公民社会？答案决定了哪些内容需要衡量，哪些内容需要被忽略。
但即使在收集相关数据之前，公司也需要掌握基础知识。这意味着绘制价值链，了解他们的责任从哪里开始和结束，并围绕他们控制的内容和影响的内容划定清晰的界限。
排放情况下，情况变得尤其复杂。温室气体分为三类，或“范围”：
- 范围 1：自有或受控来源的直接排放
- 范围 2：购买电力的间接排放
- 范围 3：整个价值链中的所有其他间接排放
范围 3——与供应商、客户以及产品使用方式相关的排放——是公司可以进入名副其实的兔子洞的地方。
数据不完整，界限变化无常，漂绿的风险最高。但这也是许多公司对环境影响的主要来源。而且审查只会增加。
每个公司都应该掌握可持续发展信息的三个领域。
1 财务重大 ESG 风险
企业应特别关注对商业模式构成长期威胁的 ESG 风险。
为了应对这些风险，公司需要了解财务细节之外的商业模式。
他们需要了解供应链中的脆弱性、产品和服务的使用情况，以及销售产品和服务的市场的可持续性。
如果社会和环境影响的成本尚未立即显现，因此尚未计入价格，则风险可能最高。
2 资源依赖性
公司可能依赖一系列资源，从用水、能源强度、供应链生态到社区商誉和声誉。
如果不加以解决，这些问题可能会成为生存风险。在此基础上，商业智能的收集需要远远超出任何单个企业的界限。
如果没有外部利益相关者的帮助，即使是最有能力的会计师也无法收集这些情报。
3 个反馈循环
公司需要了解环境影响和业务绩效之间的反馈循环，以及与投资者分享这些信息的理由。
一个例子是自然资本的退化可能如何影响供应链、生产成本或监管风险。
如果企业无法与他们所依赖的人（从供应商和用户到受生产影响的人）互动，企业可能会遭受特别损失。
可持续发展报告不是品牌推广活动。这并不是要在报告期结束时重新包装数据以使其在幻灯片中看起来不错。
如果做得好，它应该能够围绕价值创造提高战略思维，并改善决策方式。任何不足都会带来浪费时间、信任和金钱的风险。
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亨德里克·沃尔默是会计读本。他领导会计与可持续发展理学硕士项目，并在威廉希尔williamhill中文官方网站的本科课程中教授可持续发展、人类和地球会计。
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