自豪感：WBS校友和英国狮子队长Maro Itoje已在他的核心价值观上建立了成功
埃迪·琼斯（Eddie Jones）出版了一本关于英格兰男子橄榄球联盟队主教练的领导书时，一段段落引起了比其他任何一段的关注。
通常以直言不讳的风格，琼斯对Itoje是否会成为英格兰队长感到怀疑，这表明他太“向内看”以至于无法影响人们的球员。
似乎是一个大胆的语句。伊托耶（Itoje）已经将自己确立为国家队的支柱，并在英格兰20岁以下的球队中获得了世界杯胜利。
，四年后，Itoje证明了他的前教练错了。在完成A后磨练了他的领导技能之后全球在线MBA在威廉希尔williamhill中文官方网站商学院，伊托耶成为英格兰队长，现在带领英国狮子在澳大利亚取得了一系列胜利。
Maro Itoje如何改变英格兰队
他的领导风格肯定与琼斯的领导风格不同 - 他的前任作为队长。
橄榄球通讯员已将许多列英寸专用于该主题，突出了Itoje如何在更衣室内建立新的威廉希尔williamhill中文官方网站。
消失的语言和凸起的声音消失了。它们已被一种更平静的，更加考虑的方法所取代，可提供清晰度和凝聚力。特别是，他因情绪智慧以及将才华横溢的年轻球员融入球队并鼓励他们做出贡献而受到赞扬。
他还表现出了分享自己的价值观的信心，公开讨论种族主义和社会流动性等问题，以许多玩家倾向于避免。
安静的影响力，无法动摇的信心和强烈的共享表现感为其他组织中的领导者如何促进包容性威廉希尔williamhill中文官方网站和属于毫不妥协的标准的归属感。
为什么要改变公司威廉希尔williamhill中文官方网站
公司威廉希尔williamhill中文官方网站等于共享价值和实践，这些价值观和实践塑造了组织中的人们的行为方式。
改变公司威廉希尔williamhill中文官方网站的原因很多。可能是提高生产率或绩效，提高士气并减少员工流失或增强创新。
它也可以培养包容性，就像Maro Itoje对英格兰和英国狮子所做的那样。但是，不断变化的公司威廉希尔williamhill中文官方网站并不是一夜之间发生的事情。
它是通过一致性，信任和日常领导而构建的。这是改变公司威廉希尔williamhill中文官方网站的六种策略，这都是受伊托耶（Itoje）方法的启发。
1以身例子以驱动更改
与领导者的日常行动相比，通过政策塑造威廉希尔williamhill中文官方网站的塑造较少。员工经常注意并反映领导人的行为，而不仅仅是他们说的话。
这就是为什么一致的角色模型至关重要的原因。例如，Maro Itoje不要求尊重。他通过以反映自己的标准的方式持续表现来赚钱。
他在健身房的工作率，他对训练的承诺是首屈一指的。结果，他仍然是一名能够在整个80分钟内提供高质量表演的球员。
这种方法扩展到他支持队友的方式，将时间和精力用于将年轻球员融入球队，并没有自我指导他们。
他体现了团队的价值观，不仅在新闻发布会或大型比赛中，而且在其工作的所有领域中。
在业务中适用相同的原则。公司威廉希尔williamhill中文官方网站不是开始或结束日期的项目。这是团队运作方式的一部分。
将其嵌入组织的结构中 - 从会议的结构到如何为员工提供反馈，认可和发展机会的方式。
2在日常例程中嵌入包容性
就像真正的包容性不是有效期的项目一样，也不保留在特殊场合。它应该嵌入常规决策，对话和团队动态中。这是完成工作的方式。
表现出包容性价值观的微型behaviours（例如轮流，邀请更安静的声音说话和有意聆听） - 向有关重要的事物发送强烈的信息。
即使在高压环境中，这也可以产生一种心理安全感。
例如，伊托耶（Itoje）接任队长时的第一个创新之一是介绍每周的演讲“我的玫瑰”（My Rose），backroom团队成员的一名球员对小组进行了简短的谈话。。
分享他们的故事，亮点和艰辛，有助于在队友之间建立牢固的联系。
您可以做很多事情来使包容性成为日常行为的可见部分。打招呼新员工，承认不同团队成员的贡献，并在发生时被排除在外。
您还可以审核项目人员等审计常规实践，以确保整合多样性，而不仅仅是受邀。为尊重的对话，旋转角色和定期审查参与的明确基本规则可以帮助您的团队及其个人成员壮成长。
3为开放对话创建空间
通过创造一个每个人都感到安全，自由地互相挑战而不必担心不满或报复的环境，从而增强了一种连贯的威廉希尔williamhill中文官方网站和心理安全感。
毕竟，对话为创新并建立信任。
例如，Itoje已从传统的方法转移到更衣室中的赛前谈话，这通常具有胸口大敲打，喊叫和发誓。
相反，他以镇定和测量的音调说话，通过尊重队友的尊重而不是试图统治他们。
在场上，他以镇定和周到的存在而闻名。他为其他人创造了空间，尤其是像杰米·乔治（Jamie George）这样的人物，后者经常在比赛后期加入该动作，并从侧线带来了新的视角。
但是，他还鼓励了年轻，经验不足的队友的新兴声音，这有助于团队在压力下保持凝聚力和反应迅速。
商业领导者可以通过邀请会议中的意见，尊重每个人的想法并创造反思时刻来反映他的方法。
开始团队会议，一个结构化的时刻，每个人，无论他们的角色如何分享思想或更新。
要设定基调，领导者可以开始分享个人挑战或他们在上一周学到的教训，这表明欢迎诚实和不完美。
这促进了一种开放感，并减少了对“不知道”的恐惧，帮助将威廉希尔williamhill中文官方网站从受保护的方法转移到更协作的方法。
但是，仍然值得使用匿名工具来收集可能会不知不觉的反馈，因为员工缺乏公开分享的信心。
4共享语言和价值的锚固威廉希尔williamhill中文官方网站
当每个人都了解组织的代表并看到这些信念反映在日常行动中时，公司威廉希尔williamhill中文官方网站就会蓬勃发展。
这些值指导公司的优先事项，其决策和员工的行为。但是它们只有在一致且可见的时候才起作用。
Itoje并没有通过口号模拟英格兰和英国狮子橄榄球队的威廉希尔williamhill中文官方网站，而是通过以某种目的的意义来实现自己的领导才能。
他的正直领导，无论他是团结他的团队，代表他们在面试中代表他们还是提倡社会问题。这反映在他的语气和单词的选择中。
组织可以通过将自己的价值嵌入他们的雇用，评估和与员工交流的方式中来从中学习。它们应该是绩效讨论，战略决策和的一部分日常语言对话。
一种实用的方法是定期将您的决策链接回您的陈述值。
5确保奖励与您的值对齐
得到奖励的重复。如果包容是一个真正的威廉希尔williamhill中文官方网站目标，则必须反映在如何衡量成功的方式上，而不仅仅是绩效或输出。
Itoje的影响不仅在他的身体比赛中，而且在他如何举起团队中。
在他担任队长的第一个训练营中，他向队友保证，他会给他们一切，但作为回报，他需要更多地从他们那里（单独和集体）提高他们的成绩。
这是他像领导者如此有效的部分原因。他受到集体增长的驱使，而不仅仅是个人成功。他庆祝他人，启发信任并建立团结。
组织应效仿。庆祝通常在众人瞩目之外运作但支持他人，创造包容性空间或从后面领导的个人。
这些团队球员的贡献通常是不可见的，除非领导者故意聚焦他们。
做到这一点的好方法是建立跨团队识别包容性行为，指导和桥梁建设的机制，以进行绩效审查和领导力评估。
6授权中间管理人员领导变更
中间管理人员是战略愿景与日常实践之间的联系。因此，它们在嵌入威廉希尔williamhill中文官方网站中起着至关重要的作用。
没有他们的买入和能力，威廉希尔williamhill中文官方网站的变化就不会扩大。像伊托耶（Itoje）一样，有效的领导者认识到这一点。
Itoje并不试图从顶部发光。他赋予他周围的那些人，并在他旁边抬高他们。
他任命了前队长杰米·乔治（Jamie George）和队友埃利斯（Ellis）的领导团队，其中包括与主教练史蒂夫·博斯威克（Steve Borthwick）的定期会议。
他很乐意推迟他们分享关键信息，尤其是当它要求与他自己的更衡量的方法进行不同的交付方式时。
基于同行的领导能够驱动高性能和信任。但是，中层管理人员必须配备教练技能，处理团队冲突的工具以及在任何给定情况下适应最合适做法的自主权。
为那些如何提供包容性领导，创造心理安全并提供建设性反馈的那些中层管理人员提供专门的培训和支持。然后确保他们有权推动包容性实践并使他们对此负责。
成功威廉希尔williamhill中文官方网站变化的影响
改变公司威廉希尔williamhill中文官方网站不是一个快速解决的问题。这是对您组织的未来的一项战略投资，第一步通常是最难采取的。
，但正如Itoje的旅程所显示的那样，它不一定复杂。
成功完成后，它可以从更高的员工敬业度中解锁一系列好处，从而获得更高的生产率和更创新的作用。
连锁反应可以从内而外增强您的品牌，增强您对客户和其他利益相关者的吸引力。
同样，创建包容性威廉希尔williamhill中文官方网站不仅是正确的事情。它通过帮助吸引和保留人才，促进创造力并增强韧性来为您的组织提供竞争优势。
，但不会偶然发生。它始于顶部，并在每天的小时候生长。保持一致，您的行动将为您的整个组织定下基调。
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dimitrios spyridonidis是领导力与创新教授和课程主任加速器MBA（伦敦），威廉希尔williamhill中文官方网站领导力计划和行政教育计划领导力的战略心态.
Aikaterini Grimani是威廉希尔williamhill中文官方网站商学院行为科学助理教授。她的研究包括成功领导者的行为模式。
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