顶级目标：多智力余额优化，创新和威廉希尔williamhill中国官方网站转换
乐高乐高，Netflix和Narayana Health有什么共同点？
他们都具有掌握的多重焦点 - 罕见的创新和优化的能力 - 通过将威廉希尔williamhill中国官方网站转换嵌入其策略，文化和运营深处。
在基于经典的基于砖的套装的实力时，乐高正在建立自己的威廉希尔williamhill中国官方网站能力，以创建视频游戏，电影，其创作者和消费者的AI驱动设计以及在线游戏平台。
同样，当Netflix正在发展其邮购DVD业务时，它已经在开发和实施流技术并将其业务模型转换为威廉希尔williamhill中国官方网站上的第一步。
与当地竞争对手相比，在收取运营价格的一小部分时，医疗保健链Narayana Health一直在增长其业务，并且比主要竞争对手更高的利润率。
Narayana还开发了自己的量身定制的医疗平台，并嵌入威廉希尔williamhill中国官方网站技术，以优化其所有流程，从患者的经验，诊断和背景操作方面进行优化。
所有这些公司都通过威廉希尔williamhill中国官方网站能力和转型的第三个整体移动来实现Ambidexterity，竞争目标的平衡。
企业如何变为多智商
在AI时代，Ambidexterity的道路需要公司建立其威廉希尔williamhill中国官方网站DNA并成功实现威廉希尔williamhill中国官方网站化转型 - 对流程和商业模型的重新配置 - 以一种利用数据的力量及其所能提供的见解。
但是，威廉希尔williamhill中国官方网站转换很难。成功的估计不同，但研究表明，转化可以满足其规定的目标的机会是八分之一.
当考虑项目预算，福利和时间表的三个维度时，只有200个项目符合目标以这三个.
我们将成功的威廉希尔williamhill中国官方网站转换的这种罕见能力视为第三个必要的和不可或缺的Ambidexterity，这是一个组织技能集，我们可以更恰当地称呼“多重焦虑”。
暂时将威廉希尔williamhill中国官方网站转换放在一边，仅动物就需要公司实现竞争目标。
您可以在优化操作时创新如何开展业务吗？ 在内部实现低成本时，您可以提供高质量的产品吗？ 你可以很大但也敏捷吗？
只有少数公司能够成功实现这一目标。
一个挑战在于业务模型内的固有冲突。从现有业务中优化和利润所需的技能与创新和探索新途径所需的技能不同。
获得像发条一样有效运行的操作与创建新事物所涉及的实验和混乱的交互不同。
进一步，优化的心态与生成新想法所需的现成心态不同。
高质量或新颖的产品通常是成本罚款；较大的尺寸通常会繁殖官僚主义和缓慢；流程创新可能会破坏现有的操作，从而导致资源的次优。
时间和技术是关键因素。野性不是一个快速解决方案。这是一种系统性的能力，无法通过简单地调整一些流程或雇用特定人才来购买或实现。
需要随着时间的推移而开发的威廉希尔williamhill中国官方网站变换程序。这涉及对目标，分配领导，技能发展，基础设施投资以及其他同时解决竞争方面（例如运营卓越和战略灵活性）的承诺。
多种形式的多焦点
变得多智能需要遵循偏见的途径，同时有效利用技术在威廉希尔williamhill中国官方网站转换框架内。
74314_74550
亚马逊经营其核心电子商务业务，因为它同时通过Amazon Web Services（AWS）推动创新和增长。
AWS最初是作为亚马逊不断增长的IT需求的内部解决方案而开发的，但最终成为云计算市场中的主要参与者。
这个双重重点使亚马逊在领导技术创新并为公司创造增长引擎的同时，维护和增强其零售业的运营卓越。
上下文的灵活性涉及创建一个环境，使员工可以同时专注于探索新的机会并利用同一业务中的现有能力。
DBS银行提供了一个令人信服的示例。 DBS被公认为是世界上最好的威廉希尔williamhill中国官方网站银行，培养了团队内的实验和敏捷文化。
通过授权员工做出决定并迅速适应，该银行能够在威廉希尔williamhill中国官方网站银行中进行创新，同时继续优化其传统服务。
DBS通过多年旅程变为多重旅行，其中包括将各种银行平台的无情合理化融入整合技术模型，一致的敏捷性计划和培训，并将业务与技术与所有领导者的统治。。
时间的灵活性是指组织随着时间的推移在不同的业务模型之间依次转移焦点的能力，从而确保它长期保持敏捷和竞争力。
NASA自1958年成立以来几十年来之间已经在三个业务模型之间发生了变化：传统的分层模型，政府间伙伴关系模型，目前是商业网络模型。
这些模型中的每一个都涉及不同的技术策略，价值和功能。它们可以长期实现战略性敏捷性，并能够平衡越来越多的雄心勃勃的任务与不断变化的资源平衡。
该机构开发了一个威廉希尔williamhill中国官方网站化转型框架，以指导其努力，其中包括所需的未来状态，转型目标，威廉希尔williamhill中国官方网站杠杆，应使用的技术，例如AI和智能自动化以及任务成果。
多智能所需的技能
领导力心态是起点。对于领导者而言，第一个基本举动是质疑现状或获得的智慧。
几十年来某种方法已经完成的事实并不意味着应该继续这样做。
挑战现状是赋予自己允许自己设想不同未来的第一步。
Narayana Health的创始人Devi Shetty在2000年看到了印度医疗保健行业的状况，并认为它既更好又便宜。
他设想在这个领域面临巨大结构性挑战的国家将医疗保健民主化。自成立以来，Narayana Health一直在寻找一种方法。
领导者应该能够同时保持竞争想法 - 这一过程可以帮助持续问题并导致突破性的解决方案。
Narayana Health被认为是世界领先的心脏医疗保健组织之一，提供高质量手术的高质量手术，大约是领先竞争者的四分之一。
同时达到高质量和低成本的必要性导致了技术的发展。
随着时间的推移，诊断和患者管理中的AI驱动过程，外科医生的更高专业化，医疗支持人员的工作丰富，平面组织设计以及量身定制的，精确的内部指标系统，以确定所有成长中的效率和质量水平。
开发业务的威廉希尔williamhill中国官方网站DNA是多焦度的另一种关键要素。
DBS银行通过为业务和技术领导者开发联合KPI来开发其威廉希尔williamhill中国官方网站DNA，涉及黑客马拉松和其他技术学习机会的所有员工，同时投资于整个银行的技术平台和技术系统的协调。
AI等新技术通过为同时优化和创新提供前所未有的机会来提高赌注。
投资必要的技术基础架构和威廉希尔williamhill中国官方网站DNA迈向多焦便性的道路。
本文最初由发表BCG Henderson Institute.
进一步阅读：
增加威廉希尔williamhill中国官方网站转换成功的几率
Loizos Heracleous 是战略教授并教授有关该战略和实践的全日制MBA，执行MBA，全局在线MBA.
Martin Reeves是BCG Henderson Institute的主席，Imagination Machine的合着者，您的策略需要策略，并定期撰写《哈佛商业评论》。
主要的战略敏捷性，韧性和支持四天计划创新和决策的框架领导力的战略心态ATWBS London在Shard.