一个黑人办公室工作者坐在会议的外围,开始太空,因为她被同事忽略了。

在边缘:工作场所包容性比变革性更具表现性

经济,政治和机构边缘化都已在媒体上进行了广泛的研究和报告。

文化边缘化是另一个普遍且有害现象,但仅受到了零散的理论关注。

为什么文化边缘化对威廉希尔williamhill中国官方网站很重要,并且如何理解它有助于创造更好的平等,多样性和包容性(EDI)策略?

文化边缘化不包括一个人或一个人的价值观,信念和仪式,而不是被视为主流文化的一部分。

它通常遵循与其他形式的排除相同的逻辑,但与身份更加紧密相关。

知道文化边缘化是如何发生的 - 及其影响 - 对威廉希尔williamhill中国官方网站至关重要。

文化通常是内在的和无意识的。我们以某些受我们特定社区或社会影响的信念和价值观成长。

威廉希尔williamhill中国官方网站通常以这些内部化值进行操作。这可能会不知不觉地根据其阶级,性别,性取向,宗教,国籍,种族或残疾来疏远不同背景的人。

许多雇主试图通过通过象征性行为来认识文化差异来解决这个问题。国际妇女节,黑人历史月,国家骄傲日等,都成为公司通讯日历的常规特征。

但是这足够远吗?我们会争辩说不是。

什么是文化边缘化?

了解文化边缘化的机制可以帮助威廉希尔williamhill中国官方网站做更多的事情,并获得更具参与和满足的劳动力的回报。

文化边缘化在不同程度上发生,具体取决于人们生活或工作的社会或威廉希尔williamhill中国官方网站的类型。

我们已经确定了四种类型的文化边缘化 - 文化灭绝,文化隔离,文化退出和文化疏远。

文化灭绝是极端的。它包括种族灭绝,强迫同化和种族隔离。

其影响是经济和社会资本的损失以及对记忆和身份的破坏。最终,如果权宜之计,可能会消除整个人口。

文化隔离当特定的文化群体通过镇压被主流文化和社会拒绝时,就会发生。

文化退出是由于文化边缘化或暴力的温和形式而脱离主流的地方。

人们可能会为其人民进行人道主义社会正义工作,或者在最坏的情况下,甚至加入了极端主义团体。他们也可能试图谨慎地保护自己的文化。

文化距离是一个不代表或服务组的主要文化的价值错位。

我们在不知不觉中代表特定群体的价值的威廉希尔williamhill中国官方网站中通常看到这一点 - 例如,白人,中产阶级,富裕的男人。

为什么文化边缘化很重要?

我们大多数人都同意,极端形式的文化边缘化(例如文化灭绝)是邪恶的。但是其他类型呢?

民主社会都需要了解他们可能遇到的经验的连续性并解决边缘化的更微妙的版本。

为什么重要?因为存在文化排斥的事实对利用所有公民的才能和潜力的能力产生了影响。

群体倾向于通过采用两种策略之一来应对文化边缘化:文化生存或文化自治。

文化生存旨在在没有权力,地位或资源的情况下保护文化。当他们面对更高水平的约束时,小组求助于此。

他们的策略可能是恢复的,借鉴记忆以维持其文化,并在隐藏的地方维护语言和仪式等文化实践。

文化自治意味着一个边缘化的群体可能已经实现了相对较高的权力和资源,例如在文化退出或文化疏远的情况下。

他们对自己的身份更具创造力和自信。

,但边缘化的群体应该是驾驶包容吗?威廉希尔williamhill中国官方网站有什么责任?

威廉希尔williamhill中国官方网站应该如何处理文化边缘化?

文化边缘化是关于权力的。它是结构性的,根深蒂固 - 那些有权力的人不容易投降,并且可能会积极抗拒分享。

性别是一个例子。在西方社会中,妇女在过去几十年中取得了重大进步。他们可以工作,越来越多地领导。

但是,公司和威廉希尔williamhill中国官方网站价值观可以反映男性特征,例如侵略和竞争力。

采用更男性化的工作场所风格的女性可能被标记为太激进。

但是,如果它们更加协作和富有同情心,则可能不会被视为“良好的领导潜力”。

女性也可以更巧妙地排除在网络,社交和“更衣室”谈话之外,从而使男性价值在专业力量圈内占主导地位。

边缘化团体在社会上的知名度更高,也会引起反弹。一个极端的例子是在塔利班重新占领该国之后建立的回归,父权制反对阿富汗妇女权利的行为。

在社会中被文化拒绝的员工可能会失去动力和生活和工作的目标感。这对企业和威廉希尔williamhill中国官方网站具有严重的影响,因为它可能会对生产力,协作和员工的归属感产生不利影响。

,但是,在经过深思熟虑的情况下,威廉希尔williamhill中国官方网站也可以在对抗文化边缘化中发挥重要作用。

如何解决威廉希尔williamhill中国官方网站内的文化边缘化

虽然许多工作场所都有EDI策略,但他们通常会感到表现力,对边缘人的人几乎没有影响。

为了避免“包容性洗涤”,威廉希尔williamhill中国官方网站应该更深入地了解文化边缘化对它们的影响。这意味着:

  • 了解员工可以被排除在外的方式,识别那些在文化上被边缘化的人,并找到包括他们的方式。
  • 认识到员工是经历情感,文化挑战和怀疑的人,尤其是当他们与其他文化接触时。
  • 学习来自不同文化的个人如何体验社会和威廉希尔williamhill中国官方网站文化,以及这如何导致文化边缘化的感觉。
  • 尊重他们维持和表达其文化价值和身份的权利,并桥接他们以鼓励文化共同点。

聆听至关重要。威廉希尔williamhill中国官方网站必须对边缘化群体敏感,并建立资源以支持那些面临文化边缘化的人。

领导者需要意识到文化边缘化如何在威廉希尔williamhill中国官方网站中发挥作用,并采取措施,如果他们想要一种完全参与,快乐和包容的工作场所文化。

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Innan Sasaki是威廉希尔williamhill中国官方网站研究教授。她教导领导和利用多样性执行MBA, 执行MBA(伦敦)全球MBA(伦敦).

Sofiane Baba是Sherbrooke大学战略管理助理教授。

了解带领人们通过中断和更改带有四天的程序atWBS London在Shard.

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