家庭优势：威廉希尔中文网站平台工作可能会使某些工人受益，但不是所有人的快速修复
技术可能在锁定期间提供了在家工作所需的工具，但是领先的科技公司似乎不愿接受威廉希尔中文网站平台工作革命。
亚马逊是最新的企业巨头，通过在埃隆·马斯克（Elon Musk）在X（以前是Twitter）上的类似立场之后，每周五天订购Hybrid工人将其锁回办公室。
返回命令是2024年董事会讨论的关键主题。
一方面，威廉希尔中文网站平台工作可以使生产力和员工福祉受益。另一方面，它对初级员工构成了创新，协作和职业发展的挑战。
但是对不足和贫困的组意味着什么？威廉希尔中文网站平台工作是否总是改善平等和包容？还是现实更复杂？
Ghadeer Al-Seragi是沃里克商学院的校友，现在是乳腺癌的平等，多样性和包容经理。她发现威廉希尔中文网站平台动力作为单亲的工作无价。
“当我的孩子年轻时，我不得不选择 - 在办公室里工作九到五个，外包我的关怀责任或找到与他们兼容的更灵活的角色，”她说。
“但是有些公司在威廉希尔中文网站平台动力火车上跳上了威廉希尔中文网站平台动力火车，而无需进行尽职调查以使其成功。
“有一些有效的做法可以提高生产力并鼓励每个人的创新 - 不仅是针对特定群体（例如神经发散员工）。
“例如，当我进入办公室时，我在更安静的角落选择一张桌子来最大程度地减少视觉和听觉的干扰。我还安排了那些日子的会议，以最大程度地与团队合作，为我在家工作时提供专注的工作。
威廉希尔中文网站平台工作人员的好处
很容易看到威廉希尔中文网站平台工作如何使某些组受益。神经散发的员工 - 最多五分之一的员工队伍 - 可能会摆脱繁忙的办公室的干扰。
a报告由沃里克就业研究所的重新熟悉劳动，认为它也可以改善工作场所的性别平等。
妇女仍然更有可能承担育儿的主要负担，而威廉希尔中文网站平台工作可以帮助她们遵守学校跑步或关怀职责的工作承诺。
但是，这可能是以空闲时间为代价的，而不是加速向家庭和家庭生活中更同等的性别角色的转变。
可以威廉希尔中文网站平台劳动休假人员感到孤立吗？
威廉希尔中文网站平台工作可能对其他代表性不足的组有所帮助。
苏·贝恩斯（Sue Baines）是巴克莱（Barclays）的商业顾问和前转型总监，在那里她共同主持了该银行的女同性恋，同性恋，变性人和双性恋员工资源集团。
她参加了WBS小组讨论，讨论是否威廉希尔中文网站平台工作助长了。
“对于某些少数群体，由于在大流行期间没有面对面的办公室时间，真正的孤立感。我们尤其是在LGBT社区中看到的。”
“我们不应该忘记，对于许多同事来说，当公司努力创建包容性的工作场所时，办公室可能会觉得自己唯一可以成为自己的真正自我的地方。他们可能不得不掩盖自己在家的人，因为家庭成员不同意他们的性取向。”。”。”。
威廉希尔中文网站平台工作也有可能加强或加剧社交不平等。
什么时候威廉希尔中文网站平台工作增加不等式？
rewage报告指出，职业女性更有可能利用威廉希尔中文网站平台工作和育儿支持来创造更具包容性的工作环境。
但是，从事低技能工作的工人阶级女性更有可能减少工作时间。这可能会增加收入不平等并加强班级鸿沟。
威廉希尔中文网站平台工作不应被视为容易解决的挑战，即少于特权群体（例如残疾人工人经常面对）。
WBS研究发现，在大流行之前，为残疾人提供的威廉希尔中文网站平台工作安排的可能性要低34％，而不是非贫困工人 - 部分是因为他们较不可能拥有更高薪水或管理的角色，而家庭工作更广泛地可用。。
残疾人的工人还发现，威廉希尔中文网站平台动力车对他们的心理健康和工作满意度的工作并不比同事。
毕竟，他们仍然必须每周几次访问无法访问的公共交通网络。
他们也可能难以在两个单独的工作地点确保所需的调整。
因此，WBS研究人员得出结论，尽管一些残疾工人可能会发现威廉希尔中文网站平台动力的工作有帮助，但不可能缩小残疾就业差距。
为什么自主工作比威廉希尔中文网站平台工作更好？
Culture Transformation Agency Hoxby的首席执行官兼联合创始人Lizzie Penny，WBS的客座讲师，认为有更好的解决方案。
“威廉希尔中文网站平台工作并没有促进包容性，因为从根本上说，它是基于“公平”意味着在工作中对每个人都相同的信念。”
“我们相信公平涉及将每个人都视为个人。这就是为什么我们将自主工作视为未来而不是威廉希尔中文网站平台工作。
“在身体上在一起有很多好处，但必须是可选的。
“如果我们坚持某种形式的身体出勤率，则有很多人将被排除在劳动力和高薪工作之外。”
在他们的书中WorkStyle：福祉，生产力和社会的革命, Lizzie和她的合着者Alex hirst识别七个组 在结构上排除在中 通过过时的实践工作。
他们是老年人，患有慢性疾病的人，残疾人，有心理健康挑战的人，神经疾病的人，父母和看护者。
允许员工选择最佳工作地点
他们提出的自主方法提出了创建基于信任的工作文化的铰链，使员工可以选择何时何地工作。
“关键的事情不是将'WorkStyle'与现有灵活工作的概念混淆，” Lizzie说。
“在建立在工业时代的过时系统周围弯曲一点是不够的。
“如果流行的工作方式仍然是每周五到五天，那么任何人的工作方式都以某种方式被视为特殊或不同的人。它们是“ Out Out Group”的一部分。
“该方法没有创建包容性；它没有足够快地缩小这些就业差距。
“通过拥抱新的哲学，而不是开出新的工作方式，我们可以创建一种更具包容性的方法，这是组织的竞争优势的来源。
“您不仅可以招募和保留卓越的才能，而且还可以通过将各种各样的人聚集在一起来创造集体智慧。
“以使他们能够在任何问题上表达真实意见的方式整合它们可以产生更好的结果。”
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