对话：包容性领导者不应假设他们有所有答案
成为一个包容性的组织可能很困难 - 特别是如果领导者仅启动该过程。这就是许多组织寻求外部支持的原因。
国家消防局长理事会与沃里克商学院（WBS）设计了屡获殊荣的执行领导力计划（ELP），以从“英雄领导”转变为一种更具包容性的方法。
Becci Bryant是该国首位女首席消防官之一，于2010年完成了该计划。她现在帮助将其交付给新一代的领导者，担任沃里克商学院副教授。
Becci于1992年首次加入消防服务时，女消防员仅占员工的百分之一。没有单独的女性更衣室，也没有考虑过月经，怀孕或更年期。
尽管如此，Becci还是第一位从一线消防员到首席消防官，从2016年开始前往Staffordshire Fire and Rescue Service，直到她于2021年退休。
“在完成ELP之前，我认为我需要从前面引导并避免证明自己的脆弱性，” Becci。
“该计划告诉我领导层并不是说‘我有所有答案，跟随我’。这需要与人互动并了解他们的差异的能力。”
这是Becci和Becci和Kulbir Shergill，沃里克大学社会包容总监。
1领导才能提早开始
领导才能从您的职业生涯开始10年，或者您第一次担任对他人负责的角色。
“它需要从您的职业生涯开始就开始直接，” Becci。
“这意味着它需要与组织需要员工进行的任何持续个人发展并肩作用。这应该是一种系统的方法。
“为了创建更具包容性的工作环境，人们需要能够提出自己的观点并听到自己的声音。这是领导实践的一部分。”
2对话胜过辩论
关于策略和决策的对话通常集中于辩论，而不是对话，因为个人优先考虑自己的观点。
“人们认为他们已经有了答案，而不是与他人互动以了解他们的观点和可以提供的东西，” Becci。
“当williamhill中文欢迎您的同伙开始看到观点的挂毯的好处时，它们将其描述为浅色时刻。
“他们意识到这与一个人赢了，另一个失败。这是解决组织面临的任何挑战的协作努力。”
3学习也涉及学习
拥抱包容通常始于对自己的更好理解。
您认为是真的什么，为什么？谁塑造了您的价值观以及如何塑造？
“在ELP上，williamhill中文欢迎您进行了许多沉浸式练习来促进该过程，” Becci。
“社会学习 - 真正理解他人，他们的价值观和信念 - 通常涉及到学习williamhill中文欢迎您假设的真实内容。
“这不仅意味着忘记。这是关于聆听，与他人探索想法并真正改变您的价值观。这可能会感到不舒服。”
4共同创建是键
ELP上的模块在每个队列中保持不变，以确保一致性并实现主要目标。
但是，计划负责人试图满足各个同伙的需求。
“williamhill中文欢迎您所做的一切都有三个金线：自我意识，平等和多样性以及政治敏锐度，” Becci说。
“但是，如果小组想要的是特定的东西，williamhill中文欢迎您可以与他们一起工作。这就是为什么ELP如此出色地工作的原因。这是人们对自己发现的惊人。”
5通过支持网络启发包容
在开发计划上实现经验教训的另一种方法是在整个组织中创建支持网络。
这就是为什么沃里克大学领导人在完成WBS支持的Inspire计划时会为少数民族背景提供高级赞助商的原因。
“经常来自代表性不足的团体的人没有相同的网络来支持他们的职业发展，”库尔比尔说。
“williamhill中文欢迎您研究了如何解决这个问题。妇女多年来一直受到指导多年，而没有看到williamhill中文欢迎您可能希望的结果。
“赞助更加积极主动。这是关于开放您的网络，邀请某人参加会议，并向他们介绍他们通常无法访问的人。”
现在鼓励那些完成该计划的人，以赞助有少数派背景的有抱负的领导人，他们旨在跟随自己的脚步。这有助于这些网络扩展并支持更大的多样性。
“许多这些挑战源于社会问题和文化期望，”库尔比尔说。
“但是我认为，对于大学来说，领导他们的问题很重要，因为williamhill中文欢迎您是学习的地方。williamhill中文欢迎您知道，思想的多样性对创新和创造力至关重要，williamhill中文欢迎您应该尽williamhill中文欢迎您所能鼓励这一点。
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