对话：包容性领导者不应假设他们拥有所有答案
成为一个拥护平等的包容性williamhill中文欢迎您可能很困难，特别是如果领导者独自着手这一过程。这就是许多williamhill中文欢迎您寻求外部支持的原因。
国家消防队长委员会与华威商学院 (WBS) 共同设计了屡获殊荣的高管领导力计划 (ELP)，以从“英雄领导力”转向更具包容性的方法。
贝奇·布莱恩特，美国第一位女性首席消防官之一，于 2010 年完成了该计划。她现在作为华威商学院的副教授，帮助将其传授给新一代领导者。
1992 年贝奇首次加入消防部门时，女性消防员仅占劳动力的百分之一。没有单独的女性更衣室，也没有考虑到月经、怀孕或更年期。
尽管如此，贝奇还是第一位从一线消防员晋升为首席消防官的女性，从 2016 年起领导斯塔福德郡消防救援服务直至 2021 年退休。
“在完成 ELP 之前，我认为我需要带头并避免暴露自己的弱点，”Becci 说道。
“该计划告诉我，领导力并不是说，‘我有所有答案，跟着我吧’。它需要与人交往并理解他们的差异的能力。”
贝奇和贝奇建议，以下是学习包容性领导力的五个重要经验教训库尔比尔·谢吉尔，华威大学社会包容部主任。
1 领导力很早就开始
领导力并不是在您职业生涯 10 年后才开始的，也不是在您第一次担任对他人负责的职位时才开始的。
“它需要从你职业生涯的一开始就开始，”贝奇说。
“这意味着它需要与williamhill中文欢迎您要求员工进行的任何持续的个人发展并驾齐驱。这应该是一种系统的方法。
“为了创造一个更具包容性的工作环境，人们需要能够表达自己的观点并让别人听到他们的声音。这是领导力实践的一部分。”
2 对话胜于辩论
有关战略和决策的对话通常侧重于辩论而不是对话，因为个人优先考虑表达自己的观点。
“人们认为自己已经有了答案，而不是与他人互动来了解他们的观点以及他们可以提供什么，”贝奇说。
“当我们的团队开始看到这些观点的好处时，他们将其描述为灵光一现的时刻。
“他们意识到，这不是一个人获胜或另一个人失败的问题。而是需要共同努力解决williamhill中文欢迎您面临的任何挑战。”
3 学习也意味着忘却
拥抱包容往往始于更好地了解自己。
您认为什么是真实的？为什么？谁塑造了您的价值观以及如何塑造的？
“在 ELP 上，我们进行了许多沉浸式练习来促进这一过程，”Becci 说道。
“社交学习——真正理解他人、他们的价值观和信仰——通常需要忘记我们认为正确的东西。
“这不仅仅意味着忘记。还需要倾听、与他人一起探索想法并真正改变您的价值观。这可能会让人感到不舒服。”
4 共同创造是关键
每个群组的 ELP 模块保持相同，以确保一致性并实现主要目标。
但是，项目负责人会尽力满足各个群体的需求。
“我们所做的一切都贯穿着三根金线：自我意识、平等和多样性以及政治敏锐度。”贝奇说道。
“但是，如果该群体有特定的需求，我们可以与他们一起努力。这就是 ELP 运作如此出色的原因。人们对自己的发现是非常了不起的。”
5 通过支持性网络激发包容性
更有效地落实发展计划中吸取的经验教训的另一种方法是在整个组织内williamhill中文欢迎您支持性网络。
这就是为什么来自少数族裔背景的华威大学领导者在完成 WBS 支持的 INspire 计划后会获得高级赞助商的原因。
“来自代表性不足群体的人通常没有相同的网络来支持他们的职业发展，”库比尔说。
“我们研究了如何解决这个问题。多年来，女性一直受到指导，但没有看到我们希望的结果。
“赞助更加主动。它涉及开放您的网络，邀请某人参加会议并将他们介绍给他们通常无法接触到的人。”
现在鼓励完成该计划的人赞助那些有志于追随他们脚步的少数族裔背景的有抱负的领导者。这有助于这些网络扩展并支持更大的多样性。
“这些挑战很多都源于社会问题和文化期望，”库尔比尔说。
“但我认为大学带头解决这些问题很重要，因为我们是学习的地方。我们知道，思想多样性是创新和创造力的基础，我们应该尽我们所能来鼓励这一点。”
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