做好失败的准备：微软花了六个月的时间才取代史蒂夫·鲍尔默，因为他们没有首席威廉希尔williamhill中文官方网站官继任计划
微软很可能是世界上最大的科技公司之一，但当史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer) 突然宣布将于 2013 年辞去首席威廉希尔williamhill中文官方网站官一职时，它仍然未能制定适当的计划。
经过六个月的不确定性和对 100 多名候选人的搜寻，最终任命内部人士萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 为微软第三任首席威廉希尔williamhill中文官方网站官。
微软并不是唯一一家没有首席威廉希尔williamhill中文官方网站官继任计划的公司。 2014年调查全国公司董事协会发现，大多数上市公司没有正式的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官继任程序，只有 17% 的公司被董事认为在继任计划方面是有效的。
然而，在没有明确的继任计划的情况下失去首席威廉希尔williamhill中文官方网站官可能会导致公司未来业绩甚至生存能力陷入一段不确定和忧虑的时期。
投资者、市场、评级机构、监管机构和贷方现在都希望看到证据表明董事会定期讨论首席威廉希尔williamhill中文官方网站官继任计划，并且最好已采取措施确保他们能够在需要变革时做出反应。
通常，这可能会被视为围绕现有首席威廉希尔williamhill中文官方网站官进行的一场艰难的讨论，或者可能只是董事会认为在公开文件中披露其首席威廉希尔williamhill中文官方网站官过渡计划限制了他们的灵活性，因为他们将来将受到此类计划的约束。
我们与康奈尔大学的同事 Dragana Cvijanovic 和美国证券交易委员会 (SEC) 的 Rachel Li 一起研究了继任计划如何影响公司业绩，并找到了应将其列入每个组织议程的五个原因。
1 更容易解雇表现不佳的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官
对如何更换首席威廉希尔williamhill中文官方网站官有明确计划的企业将能够在必要时更好地罢免高管。
事实上，我们发现，制定了继任计划的公司被迫解雇首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的可能性要低 6.6%，因此，承受突然离职带来的成本和不确定性的可能性较小。
那些有继任计划的公司也更擅长解雇表现不佳的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官。我们发现，在我们研究的整个期间，与没有计划的公司相比，他们对营业额绩效的敏感性更高，即有继任计划的公司的董事更容易发现绩效不佳并迅速更换不合格的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官。
通过继任计划流程，公司可以提高绩效指标的可用性和质量。通过在向监管机构公开提交的文件中披露他们希望从首席威廉希尔williamhill中文官方网站官角色中获得什么样的绩效指标，他们还详细说明了他们将如何判断现任者，并准备好处置未达到目标的高管。
2 CEO 离职后的过渡会更顺利
如果说投资者不喜欢一件事，那就是不确定性。意外离职以及企业没有既定继任计划的消息意味着投资者、评级机构和其他利益相关者无法对企业的前景做出明智的评估。
让市场和其他相关方知道有一个长期计划可以帮助安抚紧张情绪。通过代理备案向投资者提供有关继任计划的信息，例如规定内部候选人的培训和指导，或详细说明他们如何寻找潜在的外部候选人，公司正在确保更顺利的过渡。
跨国制药公司辉瑞公司就是一个很好的例子，该公司自 1998 年以来一直披露其继任计划程序，并在 2006 年审议时任首席威廉希尔williamhill中文官方网站官汉克·麦金内尔 (Hank McKinnell) 的继任者时遵循了这些程序。
通过披露继任计划，公司可以让利益相关者放心，公司董事会已做好充分准备，并制定了在首席威廉希尔williamhill中文官方网站官离职时可遵循的政策和程序。这种准备工作减少了投资者的忧虑，并受到评级机构和监管机构的积极评价。
继任计划可以大大减少公司在宣布更换首席威廉希尔williamhill中文官方网站官后股价的短期波动，我们的研究发现，在新首席威廉希尔williamhill中文官方网站官任职的第一年，股价的波动仍然明显较小。
3 有计划的方法可能会带来更好的适应性
我们的研究发现，那些因明确的继任计划而被任命的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官更有可能任职更长时间。
更长的任期可能源于确保企业所需的特征与即将上任的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官所拥有的属性之间的紧密匹配。因此，我们可以将较长的任期解释为成功的衡量标准，因为任何不匹配的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官往往会被解雇或自行离职。
这是在需要任命某人之前充分考虑所需人员类型的直接结果。这样，继任计划不仅有助于做出正确的任命，还有助于在现任首席威廉希尔williamhill中文官方网站官表现不佳的情况下选择即将卸任的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的离职时间。
有计划的继任不仅意味着需要更多地考虑所需的人员类型，而且还使企业更愿意与这些高管持续合作，以确保他们拥有最佳的成功机会。
了解新任首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的品质并得到投资者和其他利益相关者支持的企业将在首席威廉希尔williamhill中文官方网站官上任后及时向他们提供反馈，并帮助他们实现目标。
4 任命临时首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的可能性较小
通过聘请临时首席威廉希尔williamhill中文官方网站官，组织可能会确保自己长期处于不确定状态。
对于外部投资者来说，这也可以被视为公司对即将卸任的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的离职没有做好准备的迹象，这可能会导致怀疑和担忧，这些怀疑和担忧将反映在上市公司的股价中。
拥有一个在首席威廉希尔williamhill中文官方网站官离职或需要更换时启动的明确流程，有助于减轻这些担忧，并消除采取临时措施的需要，从而最大限度地减少对公司管理的干扰。
我们发现，有继任计划的公司选择临时首席威廉希尔williamhill中文官方网站官的可能性降低了约 7%。
5 它可以帮助保留其他高级职位
解雇首席威廉希尔williamhill中文官方网站官自然会在他或她自己的管理团队中产生焦虑和不信任，但制定明确的计划将降低其他高管也与首席威廉希尔williamhill中文官方网站官一起离开的可能性，从而降低管理人员出现重大差距的风险。
让关键人物知道公司将如何应对以及公司正在寻找的新任首席威廉希尔williamhill中文官方网站官类型将有助于让他们放心。这将使非首席威廉希尔williamhill中文官方网站官管理层的流失率降至最低。
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Cvijanovi, D.、Gantchev, N. 和 Li, R. 2022，CEO 继任轮盘赌。 管理科学。
尼古拉·甘切夫是金融学教授，教授财务管理高级工商管理硕士, 高级工商管理硕士（伦敦），并且全日制 MBA.
参加为期四天的高管教育课程，详细了解领导力领导力的战略思维 在WBS 伦敦碎片大厦.
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