准备失败：Microsoft花了六个月的时间才能取代史蒂夫·鲍尔默
微软很可能是世界上最大的科技公司之一，但是当史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）突然宣布他将在2013年辞去威廉希尔williamhill中文官方网站时，它仍然没有制定计划。
花了六个月的不确定性和一次搜索，搜索了100多名候选人，并任命了内幕人士Satya Nadella为Microsoft的第三位威廉希尔williamhill中文官方网站。
，微软并不孤单没有威廉希尔williamhill中文官方网站继任计划。 2014年调查由全国公司董事协会|发现，大多数上市公司没有正式的威廉希尔williamhill中文官方网站继任过程，只有17％的公司被其董事判断为有效计划。
但是，失去威廉希尔williamhill中文官方网站而没有明确的替代计划，可以使人们对公司的未来绩效甚至可行性感到不确定性和担忧。
投资者，市场，评级机构，监管机构和贷方现在都希望看到证据表明，董事会定期讨论威廉希尔williamhill中文官方网站继任计划，理想情况下已采取措施，以确保他们能够做出反应应需要改变。
经常可以将其视为围绕现有威廉希尔williamhill中文官方网站进行的困难讨论，或者可能只是董事会感到在公共文件中披露其威廉希尔williamhill中文官方网站过渡计划的限制，因为他们将来会受到这些计划的束缚。
与我的同事Dragana Cvijanovic，康奈尔大学的Dragana Cvijanovic和Securities and Exchange Commission（SEC）的Rachel Li，我们研究了连续计划如何影响公司的绩效，并找到了五个理由在每个组织的议程上都可以牢固地牢固地依靠。
1它使删除表现不佳的CEO变得更容易
有一个明确计划的企业，即如果有必要采取这种行动，他们将如何取代威廉希尔williamhill中文官方网站可以更好地删除高管。
的确，我们发现制定了继承计划的公司的可能性低6.6％，因此被迫解雇威廉希尔williamhill中文官方网站的可能性较小，因此，由于如此突然出发而带来的成本和不确定性的可能性较小。
那些具有继任计划的公司也可以更好地处置表现不佳的CEO。我们发现，与没有计划的公司相比，在我们研究的整个过程中，他们的营业率绩效敏感性更高 - 具有继任计划的公司的IE董事更适合发现性能差并迅速取代不合标准的威廉希尔williamhill中文官方网站。
通过继任计划过程，公司提高了性能指标的可用性和质量。通过透露他们希望从威廉希尔williamhill中文官方网站向监管机构提交的威廉希尔williamhill中文官方网站角色中想要哪种绩效指标，他们还详细介绍了如何判断其现任者，并准备好处置不会达到目标的高管。
73044_73096
如果投资者不喜欢一件事，那是不确定性。出乎意料的离开 - 以及企业没有建立继任计划的启示 - 意味着投资者，评级机构和其他利益相关者无法对企业的前景进行明智的评估。
让市场和其他有兴趣的各方知道有一个长期计划可以帮助平静任何神经。通过通过代理文件向投资者提供有关继承计划的信息，例如设置内部候选人的培训和指导，或详细介绍他们如何找到潜在的外部候选人，公司正在确保过渡。
一个很好的例子是制药跨国辉瑞公司，该辉瑞公司自1998年以来一直披露其继任计划程序，并在其2006年对其当时的威廉希尔williamhill中文官方网站Hank McKinnell的继任者进行了审议。
通过披露继承计划，一家公司将使利益相关者放心，其董事会做好了充分的准备，并制定了在威廉希尔williamhill中文官方网站离开时遵循的政策和程序。这种准备减少了投资者的担忧，并被评级机构和监管机构积极看待。
继任计划导致公司股票价格的短期波动率降低了，在宣布CEO的宣布中，我们的研究发现，在新任威廉希尔williamhill中文官方网站任职的第一年，股价仍然降低了波动。
3计划的方法可能会导致更好的拟合
我们的研究发现，因明确的继任计划而被任命的那些威廉希尔williamhill中文官方网站更有可能停留更长的时间。
更长的任期可能是确保业务所需的特征与即将到来的威廉希尔williamhill中文官方网站所拥有的属性之间的紧密匹配。因此，我们可以将更长的任期解释为成功的衡量标准，因为任何匹配不佳的威廉希尔williamhill中文官方网站都会被驳回或自行离开。
这是对需要任命某人的需要的人的足够思考的直接结果。通过这种方式，如果知道现任人没有执行，那么继承计划不仅有助于做出正确的任命，还可以选择即将离任的威廉希尔williamhill中文官方网站离开的时机。
不仅有计划的继承意味着需要更多的人，还使企业更愿意持续与这些高管合作，以确保他们拥有最佳成功机会。
知道即将到来的威廉希尔williamhill中文官方网站质量并得到投资者和其他利益相关者的支持的企业，将及时向CEO提供反馈，并帮助他们实现目标。
4任命临时威廉希尔williamhill中文官方网站的可能性较小
通过转向临时CEO组织，可能会保证自己长时间的不确定性时期。
对于外部投资者，这也可以视为表明该业务对即将离任的威廉希尔williamhill中文官方网站的离开没有准备，这可能会引起疑问和疑虑，这将反映在上市公司的股价中。
有一个明确的过程，如果威廉希尔williamhill中文官方网站离开或需要替换，可以帮助您减轻这些问题，并消除对临时措施的需求，从而最大程度地减少对公司管理层的任何干扰。
我们发现，具有继任计划的公司选择临时CEO的可能性少于七％。
5它可以帮助保留其他高级职位
解雇威廉希尔williamhill中文官方网站自然会在其自己的管理团队中产生焦虑和不信任，但是制定明确的计划将使其他高管也不太可能与威廉希尔williamhill中文官方网站离开，从而减少了管理层差距很大的风险。
让关键人心知道业务将如何做出响应以及公司正在寻找的新任威廉希尔williamhill中文官方网站的类型将有助于提供保证。这将使非威廉希尔williamhill中文官方网站管理的流失降至最低。
进一步阅读：
Cvijanovi，D.，Gantchev，N。和Li，R。2022，威廉希尔williamhill中文官方网站演替轮盘。 管理科学。
Nickolay Gantchev是财务教授，并在该公司教授财务管理执行MBA, 执行MBA（伦敦），全职MBA.
在为期四天的执行教育课程中了解有关领导力的更多信息领导力的战略心态 在WBS London在Shard.
有关领导力和金融和市场的更多文章，注册了核心见解这里.