一个办公室的蓝图,该办公室突出了WBS缩小williamhill中文williamhill中文欢迎您您就业差距的策略。

“做得好,做得好”在过去十年中一直是商业领导者的流行。

经济崩溃之后社交媒体和占领运动的力量提醒高管,使股东满足年利润不再足够。

消费者和员工希望看到组织做的不仅仅是专注于盈利的产生,因此我们看到了三底线的介绍,以及大量的研究表明,专有领导的企业williamhill中文欢迎您超越竞争对手。

,但长期以来一直被忽视的目的是williamhill中文欢迎您人的困境,他们继续努力进入工作并继续工作。

这是通过的大小来证明的williamhill中文欢迎您就业差距,比所有其他受保护的组都要大。在英国,在30个百分点左右,它仍然保持顽固,其中只有52%的工作年龄williamhill中文欢迎您人员工与约82%的非可williamhill中文欢迎您人工作年龄人口相比。

这与其他欧盟国家的比较不佳。在整个欧盟,williamhill中文欢迎您就业差距约为20%。芬兰,法国,拉脱维亚和瑞典的差距约为10%,而在卢森堡,差距不到3%。

此外,williamhill中文欢迎您人在低技能和低地位的工作中的代表性过多,更有可能从事过度资格的工作,遭受巨大的薪水差距,获得职业发展和培训机会较差。

他们还报告了与非债权服务相比,与工作相关的福祉和工作满意度较低。这令人担忧的是,大约五分之一的工作年龄人口患有健康状况或williamhill中文欢迎您。

为什么(和应该)业务领导者有兴趣解决这些问题?第一个原因是简单的道德论点。与所有平等问题一样,williamhill中文欢迎您平等是社会正义的问题,因此,所有进步,社会负责的雇主都应寻求促进的事情。

这不仅会影响求职者,而且会影响组织的现有劳动力,鉴于一旦个人已经在就业中,大多数williamhill中文欢迎您就会发展。

一个图表显示了2011年15至64岁的欧盟国家的williamhill中文williamhill中文欢迎您您就业差距
来源:琼斯,M。williamhill中文欢迎您和劳动力市场成果,IZA劳动世界,2016年4月
非包容:2011年15至64岁的欧盟国家的williamhill中文欢迎您人就业差距

业务领导者随着年龄的增长而对员工有责任,使那些发展williamhill中文欢迎您的人能够继续工作。这需要对职业卫生服务的大量投资和增加,以帮助进行调整并促进长期健康问题或永久williamhill中文欢迎您发作后的重返社会。

第二个原因与英国政策的转移重点有关。直到最近,这主要集中在供应方面的劳动力市场激活上,旨在使williamhill中文欢迎您人脱离福利和寻求工作的活动(例如,通过工作能力评估)。

这些政策的有效性已被证明有限,因为持续高的williamhill中文欢迎您就业差距表明,因此政府现在的关注越来越多地转移到需求方面,并且雇主在增加williamhill中文欢迎您人就业方面需要发挥的作用。

一个例子是最近引入了关于williamhill中文欢迎您就业的自愿报告。去年11月,williamhill中文欢迎您人部长莎拉·牛顿(Sarah Newton)呼吁大型公司揭示他们所雇用的williamhill中文欢迎您人人数,这是建立更具包容性社会的动力的一部分。

为什么要结束williamhill中文欢迎您就业差距是公司的利益

注意这一电话是企业领导者的利益,因为强制性报告(例如,为性别薪酬差距报告引入了),如果他们不这样做的话,他们可能会增加。

但是,鉴于很少有雇主收集有关其雇用的williamhill中文欢迎您人人数的准确数据,注意这个电话将远非直接。雇主申请工作时通常会收集有关员工williamhill中文欢迎您状况的信息。

但是,这并不能提供对williamhill中文欢迎您人总数的可靠估计,因为它不会考虑到有波动的状况或一旦人们就业而出现williamhill中文欢迎您的出现。此外,由于担心这样做会导致歧视,williamhill中文欢迎您人通常不愿意向雇主披露其williamhill中文欢迎您状况。

可以通过定期的匿名员工调查来收集更好的数据,即使在这里还需要保证数据将完全匿名处理,并且需要清楚地确定数据收集练习的目的,以使周围的披露恐惧范围。。

英国政府对雇主角色的越来越重视的另一个例子是有关《社会价值法》的最新变化。去年,内阁办公室部长David Lidington宣布,所有政府部门都必须在采购决策中考虑社会价值。

公司竞标合同将能够证明社会价值的一种方法是通过对williamhill中文欢迎您员工和求职者的积极待遇。

这可以为企业领导人提供强烈的鼓励,以参与williamhill中文欢迎您人就业议程,因为公共采购合同的价值在英国每年2420亿英镑。将来赢得这项业务的一部分可能会取决于他们对待williamhill中文欢迎您员工和求职者的方式。

除此之外,政府的主要倡议鼓励雇主改善对williamhill中文欢迎您人的待遇 -williamhill中文欢迎您自由广告系列 - 将来可能会发生变化。williamhill中文欢迎您人自信于2016年作为“对williamhill中文欢迎您人”计划的两个tick的继任者发起。

它的三个级别,从“投入”(第一级),“雇主”(二级)到“领导者”(第三级)。预计签约竞选活动的雇主将对他们如何招募,支持和留住williamhill中文欢迎您人做出承诺,并希望他们在更高层次上履行的承诺。例如,在第三级,期望雇主鼓励和指导其供应链中的williamhill中文欢迎您人。

但是,鉴于该计划以过程为导向的性质,英国政府越来越意识到,即使在第三级,雇主也有可能在不雇用单个williamhill中文欢迎您人的情况下获得认证。

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的确,我们自己的研究表明,在签署的组织中,williamhill中文williamhill中文欢迎您您就业率和williamhill中文williamhill中文欢迎您您人的工作经历都比没有在没有的工作的组织中更好,这表明williamhill中文williamhill中文欢迎您您自信在很大程度上是无牙鼓励雇主提高游戏的态度。因此,在将来引入了四级的引入,其中包括对受雇的williamhill中文williamhill中文欢迎您您人人数的客观目标以及对这些目标的更严格的监控和执行。毫不奇怪。

这些迹象表明,英国政府最近关注雇主在增加williamhill中文欢迎您人就业中的作用,将持续一段时间。内阁办公室与10号政策部门合作,最近启动了有关williamhill中文欢迎您就业的咨询。

这令人鼓舞,因为它表明williamhill中文欢迎您就业政策越来越被视为跨部门的责任,而不是仅仅是工作和养老院的责任,同时也表明政府更加意愿政府探索新政策倡议的制定。

因此,在企业领导者自己的自身利益中,确定他们能够与williamhill中文欢迎您人就业议程互动的方式,以期待进一步的政府倡议,尤其是,这将意味着他们可以更好地影响和帮助塑造这些举措,然后才能实施这些计划。。。

本身,这些是企业领导者增加关注williamhill中文欢迎您人的关注的重要原因,但这不是唯一的原因。雇主的机构,包括英国工业联合会,小型企业联合会和董事研究所,一致表示警告,政府的脱欧后移民计划以及人们的自由运动会加剧劳动力供应和技能的短缺,这反过来会损害企业的成长。。

但是,可能解决这些劳动力供应问题的一种方式是,如果雇主愿意创造性地思考如何使他们的工作场所更容易适应williamhill中文欢迎您人,从而使他们能够吸引大量的williamhill中文欢迎您人群,这些williamhill中文欢迎您人愿意工作,但目前不在工作中。

毫无疑问,这是政府更认真对待williamhill中文欢迎您就业议程的原因。越来越意识到,除非在脱欧时代可以找到劳动供应问题的解决方案,否则经济后果将是可怕的。

这又提出了一个问题,即使业务领导者需要做些什么来使他们的工作场所更容易适应williamhill中文欢迎您人。雇主经常表示担心,进行必要的调整会非常昂贵,并且他们缺乏必要的专业知识,尽管政府的专业知识访问工作方案在必要时提供建议和财政援助。

实际上,许多williamhill中文欢迎您人通常需要的调整通常需要相对较低的成本或成本中性,并且越来越被视为雇主不仅应将williamhill中文欢迎您人申请的良好雇佣习惯,而且还应向整个劳动力申请。

如何帮助williamhill中文欢迎您人回到工作

这包括:休假时间;工作模式的灵活性更大;远程办公的机会;关于工作日开始和结束时间的灵活性;而且,有时,在设计工作设计方面的额外灵活性可以容纳与减值相关的限制。

应雇主实施这种做法,他们不仅可能从较少的空缺和更快乐的williamhill中文欢迎您雇员(正如美国的研究表明),而且还会从更快乐的非贫困员工中获得任何收益,尤其是那些有照顾责任的员工。反过来,这将导致更大的员工保留率(无论是williamhill中文欢迎您人和非残障人士),以及更有动力和富有成效的劳动力。

但是,虽然这些似乎是好主意,从雇主可能能够促进williamhill中文欢迎您人的就业方式方面,但在组织最高领导的情况下,他们不太可能会获得很多吸引力。

现在有大量的研究表明,在董事会室的领导和倡导企业平等方法的地方,这提供了必要的动力,可以将平等作为足够高的优先级,以便在整个组织中采取真正的行动。

企业领导者有责任开发一种新的文化,其中williamhill中文欢迎您人被视为组织的资产,他们的贡献是真正的价值,从而使他们能够蓬勃发展。。

从社会正义的角度来看,这不仅将是正确的事情,而且企业可能会从更大的员工保留,较小的技能差距,更有动力的劳动力以及最终更有效,有利可图的组织中获利。

进一步阅读:

Hoque,K.,Bacon,N。,Wass,V。和Jones,M。(2018)“是高性能工作实践(HPWPS)启用还是禁用?探索选定的HPWP和与工作有关的williamhill中文欢迎您劣势之间的关系“,人力资源管理, 57, 2, 499-513.

Connolly,P.,Bacon,N。Wass,V.,Hoque,K。,&Jones,M。“在弧线之前” - 使williamhill中文欢迎您就业差距减半的贡献。 全党williamhill中文欢迎您议会集团。

有关金·霍克(Kim Hoque)williamhill中文欢迎您研究的更多详细信息disability@work.

Kim Hoque是人力资源管理教授,并教授对此的平等和多样性本科程序和在上MSC人力资源管理与就业关系.

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