太空海盗：NASA“海盗”是一群年轻的工程师，他们开发了新的班车任务控制
在1960年代初的几十年中，NASA的商业模式是传统的，孤立的和等级的。
商业领域没有专门的空间饮食专业知识。该机构与选定的外部供应商紧密合作，这些外部供应商为确切的规格提供了硬件，并帮助开发了代理机构所需的技术。
NASA分享了所需内容的详细技术要求，并将其工程师嵌入其供应商组织中，以确保控制和精确的技术成果。 NASA拥有发明的知识产权及其供应商无法将其用于任何其他目的。
随着时间的流逝，业务模型变得更加协作。该机构与其他国家空间机构合作设计，建造和运营于1998年启动的国际空间站，开发了合作和组织间的协调能力。
在接下来的二十年中，随着与太空相关的服务（低地球轨道经济）开始起飞，商业部门加紧设计和推出纳米 - 卫星，火箭，提供地球和气候观察服务，并提供供应链物流支持，宽带和其他相关产品。
到2020年，全球太空经济收入上涨至4470亿美元。国家太空机构仅占总计900亿美元（或总计的五分之一）；狮子的份额是商业部门所占的，这一比例只会随着太空经济的扩大而上升。
NASA如何与商业领域一起使用？
在组织间阶段引起了国际空间站之后，NASA进一步发展了商业网络模型的功能。在这里，该机构采用多种方式与任何外部方建立联系，可能有助于它解决由计划和执行雄心勃勃的任务（例如未来的人类前往火星旅行）引起的棘手的技术挑战。
代理商种子在商业领域的新太空技术投资，并以不同的方式共享其专业知识。发明的知识产权属于代理机构和发明组织；允许它利用其认为适合其他业务目的创建的技术。
一种方法在当前的商业网络模型中采用了一种方法正在宣布招标，任何组织都可以在此竞标项目。该机构不是详细的技术规格，而是指定所需的功能。例如，能够在一定的成本，时间范围内和频率以内携带并将一定重量的材料和宇航员带回空间站和返回。要完成的技术所需的技术的确切规格留给了商业部门。
当前运营方式的重要且必不可少的部分是开放性，并且该机构在过去十年中一直在建立开放的英国威廉希尔公司能力。
到目前为止，NASA同时进行了内部，混合和外部开放英国威廉希尔公司竞赛，在那里它传达了要解决的挑战，要解决并邀请各种利益相关者的投入。参与者的范围从内部人员到外部建立的科学社区，企业家组织，或者简单地对特定挑战具有有用的知识或见解的任何人。
主题范围从重点问题，例如我们如何更好地预测太阳耀斑；对于邪恶的，多面的问题，例如如何处理长期暴露于人体的影响的影响。这些开放的英国威廉希尔公司过程中有一系列结果；从概念思想到概念证明，再到硬件和软件；以及相关的好处，例如公共宣传和教育以及太空领域的企业家精神的种子。
作为一项较大研究的一部分，我们一直在研究开放英国威廉希尔公司实践可以在代理机构塑造的灵活性的方式（具有有效利用现有能力和资源的能力，同时探索新的能力。）。
我们的发现表明某些实践可以具有混合效果，同时提高效率，并通过发明的技术提供更高的操作能力。例如，当SpaceX之类的供应商以NASA开发相同技术的成本的一小部分而开发新的，可重复使用的火箭时，可能会发生这种情况，而同时满足了该机构和相关任务所需的所有必要的添加价值技术功能。
一组“海盗”如何帮助转换NASA？
一个历史示例发生在一群自称“海盗”的年轻工程师自己开发新的班车任务控制系统时，不仅为代理商提供了更高的可视化，分析和诊断能力，而且比以前的系统更便宜。
“海盗”英国威廉希尔公司实践（开放英国威廉希尔公司的一个示例，内部计划外或紧急输入）对该机构的勘探和开发能力产生了混合影响。
我们也发现协同作用效果，例如改进的勘探过程可以提高效率。例如，随着代理商随着时间的流逝，如何更有效地追求开放英国威廉希尔公司过程，并根据必要的能力而不是技术规格来概念化要求，这种思维方式可以塑造其他操作领域，例如项目执行和过程的精炼，以使这些运营更加有效。
最后，我们发现累积学习效果，该机构根据以前的经验提高了其随着时间的探索和剥削能力。
当机构要求开发航天飞机任务控制的“海盗”年轻工程师基于其先前的成功，以开发国际空间站任务控制，而他们的累积学习实践是这种新的重点不可或缺的重要性，并且在没有先前学习的情况下以更高的成本导致了更高的有效性。
当组成该群体的个人通过该机构传播时，他们的英国威廉希尔公司实践和积累了如何创建和实施新技术来支持太空任务的学习。
开放英国威廉希尔公司流程现已在该机构中制度化，专用单位正在开发以实现它们并分发需要的输入。这与1960年代的传统，岛上的NASA相去甚远。这是一个新世界，企业家和市场的创造力将发挥基本作用。
更普遍的组织有更大的教训。任何将其思想发展和英国威廉希尔公司限制为内部投入的组织而无需利用市场的天才和更广泛的利益相关者网络，都将处于竞争性劣势。
要做得很好，通常需要思维定偏移；以及开发相关能力以邀请，评估和利用这些更广泛的投入在战略过程中。做得很好的组织将成为未来的赢家。
撞击研究
Loizos Heracleous77522_77718
他在美国国家航空航天局（NASA）的研究为其管理策略做出了贡献，帮助航天局变得更加适应性，并在约翰逊航天中心和美国国家航空航天局（NASA）总部提供了重大变更计划。
他在全职教授策略和练习MBA，执行MBA和远程学习MBA。
进一步阅读：
Heracleous，L。，Terrier，D。和Gonzalez，S。（2018）“NASA的重新发明“，哈佛商业评论，4月18日。
Heracleous，L.，Wawarta，C.，Gonzalez，S。和Paroutis，S。（2019）“一组NASA叛徒如何改变任务控制“，MIT Sloan Management Review，4月5日
Wawarta，C。，Heracleous，L。和Paroutis，S。（2022）NASA的组织间开放英国威廉希尔公司实践，以解决勘探探索爆炸paradox。在Taneja，S。（ed。），，管理学院八十秒年会的会议记录。在线ISSN：2151-6561。
通过注册来发现有关策略和组织变革的更多文章核心见解。