历史重演：苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯审视威廉希尔williamhill中文官方网站的科技巨头以吸取教训
当高管面临重大决策时，他们通常会尝试收集数据。然而，他们知道预测往往是有缺陷的。
因此，他们依赖自己的经验和他人的经验。历史是他们扩大视野、汲取更广泛经验的好方法。
例如，当 Apple 联合创始人史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 解释为什么艺术与科学的交汇处会出现伟大的想法时，他提到了列奥纳多·达·芬奇 (Leonardo da Vinci)。他还广泛研究了施乐等巨头的兴衰，以防止这家硅谷科技巨头遭受类似的命运。他的亚马逊同行杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 受到沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 (Sam Walton) 对客户的痴迷和采取实际行动的启发。
当您认识到历史模式时，它们可以激发新的想法，帮助您避免错误，并成为传达想法的有力方式。
15 世纪中叶，一位名叫奥尔班 (Orban) 的炮手向统治君士坦丁堡的拜占庭人提供服务。大炮的使用仍然相对较新，而且好处不太明显。由于拜占庭人有以前没有人推倒过的高墙，这种创新似乎没有必要。所以他们给奥尔班提供了相当微薄的薪水。
不为所动，他决定去寻找奥斯曼帝国的穆罕默德二世。由于帝国之前攻占君士坦丁堡的尝试都失败了，苏丹更加绝望。于是枪手就得到了机会。 4月12日，69门常规大炮和数十辆投石车开始轰炸, 1453 年，仅仅 47 天后，这座城市就陷落了。
斯科特·安东尼的精彩故事中包含了这个故事新书 塑造现代世界的 11 项颠覆性创新。这是一个强有力的提醒，即现有企业常常错过颠覆性新创新的好处——在这种情况下就是火药。这本书更广泛的教训是，通过回顾历史，我们可以发现一些模式，如果我们只考虑当前的发展，这些模式通常看起来不太明显。
壳牌的历史洞察力塑造了其治理
1964 年，石油巨头壳牌聘请顾问麦肯锡开发新的组织结构。其中一项建议是任命一位美国式的首席威廉希尔williamhill中文官方网站官。壳牌拒绝了，因为它记住了拥有像亨利·德特丁（Henry Deterding）这样的强大领导者的潜在负面影响，亨利·德特丁是 1907 年荷兰皇家银行与壳牌运输和贸易公司合并的设计者。
晚年，德特丁将阿道夫·希特勒视为唯一有能力阻止共产主义的政治家。幸运的是，他于 1936 年退休并搬到了德国，然后才做出任何后来让公司难堪的承诺。
该公司了解到，在政治敏感的行业中，让威廉希尔williamhill中文官方网站委员会达成共识通常是有利的。几十年来，它一直保持着这种相当不寻常的安排。
在一个学习 在那些生存并繁荣了一百多年的公司中，我发现他们的特点之一就是能够记住威廉希尔williamhill中文官方网站的错误。
显然，这种学习并不仅限于你自己的错误。效仿乔布斯的榜样，选择你所在行业中倒下的巨人。这是避免一些陷阱的有效方法。
历史还可以帮助高管们凝聚力量。现任苹果首席威廉希尔williamhill中文官方网站官蒂姆·库克在援引乔布斯的遗产时经常这样做。这样，他就可以将新的创新视为由公司传奇联合创始人开始的持续旅程。许多拥有传奇创始人的公司（例如惠普或沃尔玛）都以类似的方式利用历史。
历史派上用场的另一个场合是危机时刻。政客们经常这样做，因为他们知道痛苦的改革很难受到欢迎。在企业界，克莱斯勒首席威廉希尔williamhill中文官方网站官李·艾柯卡 (Lee Iacocca) 将 20 世纪 80 年代美国历史上最戏剧性的转变之一时期的大萧条进行了类比。
历史可能看起来乏味且无关紧要，但像贝佐斯这样聪明的高管，和 摆在他面前的工作，明白了他们的教训可以领取有帮助他们避免类似的错误。
本文转载自 福布斯.
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克里斯蒂安·斯塔德勒 是华威商学院战略管理学教授。他在上教授战略优势和战略与实践高级工商管理硕士 和全球在线 MBA.