千禧一代，williamhill中文欢迎您被告知，对工作的态度与长者不同。他们想为致力于价值和道德的组织工作，那里的目的不仅仅是赚钱。
想要吸引最佳千禧一代人才的企业可能会从古老的精神教义中学到一些教训，例如佛教的教义。世界上第四大宗教一直致力于获得更高的含义，并遵循通往的道路moksha- 解放 - 自六世纪以来。
组织，尤其是在非营利和慈善部门中，可以通过使员工与佛教原则相结合来重新加强其员工。这也可以提高生产力，这是对经济活动和生活水平的重要衡量。
这些是williamhill中文欢迎您的发现研究。williamhill中文欢迎您采访了来自非营利组织的63名高管，发现大多数人都从商业世界中进口了实践和战略模型来衡量其绩效。不幸的是，这是一个由最大化利润驱动的世界，这违背了这些组织的基本目的。
许多 研究已经确定，大多数员工不仅是出于金钱的动机，而胡萝卜和棍子的方法也会过时。员工的敬业度是现在是管理者的最终目标它不仅涉及工作满意度。
可能是一个人完全满足于工作，但没有从事工作。取而代之的是，在吸收工作以及员工自然奉献的地方找到参与度；一个人被包裹起来并充满活力的工作。敬业的员工准备超越使命召唤并实际推动业务；他们出现是因为他们想要，而不是因为他们必须这样做。
有些人可能认为精神和业务不应混合在一起，而是在社会和人们的生活中发挥重要作用。它们应该被视为相互依存。
精神学科很可能会提供有关实现每个人都在寻找持久员工敬业度的技术的见解。至少，古老的智慧可以提供一些教训，以理解寻找并在生活中获得更高含义的含义。
这可能更适用于非营利组织。许多非营利组织使用标准绩效指标，这些绩效措施是为了帮助传统组织最大化收入的同时降低成本的最大化。提供绩效测量的理由通常也是商业上的理由，这表明测量仅支持效率和有效性。
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这可能会掩盖其道德和仁慈的维度。相反，将重点放在理解数据中，例如交付的产品数量或用数值术语的服务等级。员工在给定标准上获得高分的能力获得了奖励。尽管这些都不是天生的错误，但这意味着讨论和关注被推向金钱。
与此同时，丰富的社交互动，信任和积极，但无法量化，故事没有引起人们的注意。如果很明显，员工可以更好地相信自己的组织，他们的绩效措施推动了社会联系并创造社会价值。
williamhill中文欢迎您的研究发现，精神哲学可以提供这一点。例如，佛教教会其追随者对自己的行为承担更大的个人责任，在必要时保持健康的分离，并接受对自己的行动的有益健康的看法。
这可以包括社会联系和有意识的员工，以及他们的企业家意识。冒险和创新对许多组织都是核心，因此员工必须有正念来评估和利用机会时。
它也适用于财务含义 - 花钱的花费以及它来自何处。目标和活动的精神理由可以补充商业目标。非营利部门的大多数员工都希望帮助人们，这就是促使他们在这个行业工作的原因，通常以较少的钱为基础。
证据也建议组织内部的灵性可能会带来更好的决策，增强的创造力，减少缺勤和更大的情感控制。
Google如何使用灵性来增强员工健康
佛教原则不仅是针对非营利组织的。诸如更高含义，（自我与环境的意识）和联系（属于社区）之类的精神原则可能与其他部门相关，尤其是如果公司想重新参与并重新加强其员工。
许多已经通过公司社会责任计划，企业志愿服务和可持续性目标涉足。几家大公司，例如Google和零售商目标，甚至已经采用了精神上有信息的做法来获得其中的一些好处。
但是诸如衡量绩效之类的管理实践并没有赶上许多员工可能拥有的更深入的愿望。williamhill中文欢迎您只是在刮擦williamhill中文欢迎您如何从工作中找到更多含义和更多生产力的表面。
Haley Beer是绩效和责任助理教授，并在该公司上教运营管理远程学习MBA 以及管理组织绩效执行MBA 和执行MBA（伦敦）。她还在商业上进行设计讲座MSC管理 和本科 程序。
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Edward Gamble是蒙大拿州立大学会计助理教授。
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