生存和发展：韧性不仅仅是有效的风险管理
公共卫生、战争和新技术等宏观因素继续给威廉希尔中文网站平台带来前所未有的冲击。因此，弹性已成为现代企业的基础。
韧性有很多维度。最简单的是，它是在意外中断后恢复活力并面对不确定性的能力。
许多域对于恢复能力都很重要。其中包括财务、运营、技术、声誉和战略。每个都有自己的要求和命令。
任何一个方面的失败都可能损害整个企业的弹性。
风险管理至关重要。在运营中，公司希望通过向尽可能少的供应商进行集中采购来获得谈判能力和规模经济。
但是，可靠的供应链意味着足够的多元化，以避免在特定供应商无法履行订单时出现中断。在这种情况下，恢复力需要微妙的平衡行为。
财务风险管理包括避免过于雄心勃勃的公司行动。这包括支付超出公司市场价值大量溢价的收购、不相关领域的收购以及协同效应被高估的收购。
还包括对自由现金流的审慎投资和稳健的治理，以审查任何重大支出或公司层面的行动。
建立可持续的竞争优势
虽然风险管理无疑有助于增强抵御能力，但它绝不是一切。
风险管理本质上更具防御性。它的重点是创造可以最小化风险的内部条件和治理流程。
另一方面，建立复原力意味着采取战略行动来建立能够承受冲击和干扰的竞争优势。
例如，廉价航空公司瑞安航空 (Ryanair) 继续实现业内前所未闻的盈利水平。
新冠肺炎 (COVID-19) 可能导致航空需求大幅下降约 18 个月，但瑞安航空 (Ryanair) 却变得更加强大。该公司有望实现其雄心勃勃的增长目标。就连时间表也只比新冠疫情爆发前的最初计划推迟了两年左右。
对整个行业运营成本的比较表明，只有瑞安航空恢复到了新冠肺炎 (COVID-19) 疫情之前的效率水平。与此同时，其竞争对手继续应对危机期间采取的行动所造成的更高成本。
Ryanair 建立了业内最高水平的效率和敏捷性。这些战略能力是其韧性的根源。
在任何危机中，其竞争对手都必须付出比瑞安航空更高的价格才能继续运营。因此，瑞安航空可以比竞争对手更快地恢复活力并持续更长时间。
通过声誉建立韧性
印度医疗保健连锁店 Narayana Health 是另一个恰当的例子。在 COVID-19 期间，该公司的行动堪称典范。
它避免了从危机中牟取暴利，为数百万人提供了成本高昂的疫苗。它还从事公众意识和教育，并支持公共卫生措施。
当印度大多数大型医疗连锁店报告创纪录的利润时，Narayana Health 却在同一时期报告了亏损。
但在疫情达到顶峰后，其股价从 2022 年 8 月的 650 卢比上涨至 2023 年 11 月的 1,200 卢比。
出现这种情况是由于 Narayana Health 的声誉、运营和战略弹性的综合影响。
该公司在新冠肺炎 (COVID-19) 疫情期间的行动巩固了其在医疗保健领域存在巨大结构性缺陷的国家为大众提供负担得起的医疗保健服务的声誉。
在运营方面，其强大的供应链以及医疗保健流程中的技术集成和交付规模带来的巨大效率，支持了公司在 COVID-19 期间的行动。这也使该公司能够在需求恢复时反弹。
弹性组织威廉希尔中文网站平台构建其能力
就战略而言，Narayana Health 或许是双元性的教科书范例，即实现低成本和高质量等竞争目标的能力。
这一战略层面的双元性对于恢复能力至关重要。冲击对竞争对手的考验远大于对双元威廉希尔中文网站平台的考验。
复原力并不是一个合适的形容词来形容因政府法规设置了进入壁垒而得以持续的威廉希尔中文网站平台。或者对于用纳税人资金救助的公司（最近危机期间金融机构的常见事件）。
相反，韧性是领导成就的标志。它专为竞争市场中通过明智的领导和一致的企业行动建立战略能力的威廉希尔中文网站平台而保留。
从很多方面来说，通过构建此类能力来创造可持续的竞争优势与增强复原力是并行的。
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洛伊索斯赫拉克勒斯 是战略学教授，教授关于的战略和实践全日制 MBA, 高级工商管理硕士，和全球在线 MBA.
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