遥控器：混合动力威廉希尔中文网站平台的经理必须从干涉转向培养稳定和自由
亚马逊为混合工人每周返回办公室的动力促使头条新闻。但是，这家技术巨头并不是唯一将员工赶回办公室的公司。
埃隆·马斯克（Elon Musk每周40小时在办公室警告说，只有在特殊情况下允许家庭工作。
沃尔玛的大多数工人Bentonville总部 全职返回办公室（包括那些必须搬迁以保留工作的人），而高盛拥有敦促员工 做同样的事情。
大流行可能会支持以下信念，即遥控和混合工作对于许多公司都可以成功。
然而，回到办公室的任务是整个2024年的董事会和公开辩论中的关键主题。高管们将大部分时间用于说服或迫使员工更定期地在办公室工作。
这引起了远程工作并且不想失去改善的工作与生活平衡的工作人员的反对。它甚至导致了某些公司，尤其是在女性和年轻员工中的人才丧失。
在此背景下，当员工不全职返回办公室时，管理人员威廉希尔中文网站平台成功组织？
大流行期间远程和混合工作的关键成功因素是威廉希尔中文网站平台自组织的能力。这些合作通常建立在先前面对面互动的既定关系上。
强迫员工返回办公室的有效替代方案
IBM，Salesforce和Spotify等公司在大流行前成功尝试了远程工作和自组织的威廉希尔中文网站平台。但是，他们经常在中期重新引入层次结构的某些元素。
从长远来看，管理者威廉希尔中文网站平台将自组织的团队与混合工作结合在一起？在许多情况下，命令和控制的心态会阻碍这种类型的组织。
许多研究人员和经理都采用了人们主要追求自己的目标的逻辑。
他们假设个人会尝试逃脱比同事少的工作。或者，具有专业知识的员工将使威廉希尔中文网站平台赎金。这可能会导致人员扣留专业知识，这对于完成项目至关重要，除非他们获得更大的奖励。
威廉希尔中文网站平台更有效地领导远程工人
传统的看法是，组织必须部署对策来控制，监视和激励适当的行为，而管理者将威廉希尔中文网站平台作为监督者进行监管。这种胡萝卜和粘的方法是针对一个威廉希尔中文网站平台在同一地方执行常规任务的世界。
尚未我们的研究提出与混合工作模式的重大转变，AI自动化需要一种新的方法。
传统的管理方法与当今组织需要的自组织和敏捷的协作不兼容。当员工在家工作时，尤其如此。
而不是，我们需要释放自组织的全部潜力。
这就是为什么我们基于冗长的研究和实验开发了一个新框架的原因。这是一个我们称为“虚拟谈判”的概念的基础，个人会在其中思考彼此在脑海中所做的事情。
我们的研究表明，人们已经在许多情况下自然而然地这样做。
使用虚拟谈判来管理远程员工
自组织威廉希尔中文网站平台在一组非正式，不成文和不言而喻的规则和规范中运作。这些控制着成员在协作任务中的表现方式。
威廉希尔中文网站平台成员会随着时间的推移对这些规则产生隐含的理解。
虚拟讨价还价提供了一种实用的方式来实现共享目标。
为了有效地工作，个人应该问自己：“我们应该同意在这里做什么？”考虑到他们的相互目标 - 而不是“我应该在这里做什么。”
至关重要的是，威廉希尔中文网站平台成员随后致力于交付自己的假想讨价还价，因为其他威廉希尔中文网站平台成员会做同样的事情。
这种方法意味着经理的角色不同。他们必须为威廉希尔中文网站平台提供稳定和自由。
他们的角色从旧的控制，中间和监测心态移开。这消除了混合时代的管理威廉希尔中文网站平台的偏执狂。
组织和经理可以通过这三个步骤来促进虚拟讨价还价，并最大程度地提高其好处：
1建立一个虚拟谈判威廉希尔中文网站平台
我们的研究表明，威廉希尔中文网站平台成员的知识和技能越来越多，虚拟谈判工作越好。
经理可以通过识别具有相互关联技能的员工来促进威廉希尔中文网站平台成员之间的互补性。他们还可以促进培训以弥补技能差距并减少各个威廉希尔中文网站平台成员的主导地位。
一种培养这种文化的有力方法是雇用本能虚拟讨价还价者的个人。
公司可以调整现有的评估工具以选择诸如认真性和合理性之类的特征。这些特征可能与虚拟谈判高度相关。
这将使管理人员能够与员工填充团队，这些员工不断想象团队威廉希尔中文网站平台可以更好地合作。
猖ramp的个人主义者在一个自组织，偏心的威廉希尔中文网站平台中几乎没有地位。
让威廉希尔中文网站平台选择新成员，因为他们可能会招募适合虚拟议价精神的个人。
2为虚拟讨价还价创建环境
识别，减少和消除心理或身体障碍，以防止威廉希尔中文网站平台成员为共同的目标付出额外的努力。
例如，许多国家的工作越来越老化。克服障碍的一种方法可能是使用技术来减轻老年工人的身体负担。
为了最大程度地提高虚拟谈判的生产率提高，个人对共享目标的贡献水平应与他们重视的财务和非财务奖励保持一致。经理应注意与威廉希尔中文网站平台成员本身认为是公平社会契约的一部分的奖励。
管理人员还应通过错误地识别和过度奖励的“星”表演来了解使威廉希尔中文网站平台稳定的风险。
3在威廉希尔中文网站平台级别培养虚拟讨价还价的文化
威廉希尔中文网站平台建设练习需要加强虚拟谈判的方法。
威廉希尔中文网站平台成员应练习互惠互利结果的协调，而不是完成使他们相互对抗的练习。
例如，将员工组成具有互补技能的临时威廉希尔中文网站平台。给他们各种项目，并指示他们在设定的时间范围内完成任务。
经理应是促进者，有影响力的人，榜样和虚拟谈判的拥护者。这将确定它是威廉希尔中文网站平台合作的共同规范。只有在自主威廉希尔中文网站平台变得高功能失调时，管理人员才应干预。
大部分虚拟谈判是通过威廉希尔中文网站平台成员对彼此的技能和目标的敏感性进行的。但是，良好的沟通将有助于将其作为一种推理风格。
具体而言，通信有助于建立对共享目标的最重要的共同理解。经理可能需要促进这些对话。
在当今迅速变化的环境中，依靠传统管理方法的组织可能会输给更多进步的竞争对手。
相反，他们应该探讨虚拟谈判威廉希尔中文网站平台在自我组织团队中繁荣发展的文化基础。
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Hossam Zeitoun是沃里克商学院战略和行为科学的读者，以及该课程主任执行MBA位于沃里克校园。他教合并和收购和领先的组织：绩效，利益相关者以及对该组织的治理执行MBA和全球在线MBA。他还教授战略思维：对此的战略评估和分析全日制MBA和加速器MBA（伦敦）。
Nick Chater是沃里克商学院行为科学教授，已经写了六本书，包括头脑是平坦的。他教经理的行为科学执行MBA和全球在线MBA。他还教授对学校的判断和决策MSC投资组合.
Tigran Melkonyan是阿拉巴马大学经济学教授。
更多地了解您组织在为期四天的高管教育课程中发展创意和协作文化的信息组织和创新的行为科学 在WBS London在Shard.
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