AI英国威廉希尔公司者：杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在亚马逊（Amazon）创建了一种文化，该文化接受了AI（Daniel Oberhaus，2019年）
人工智能（AI）几乎影响了每个行业。根据福布斯的研究 当前有超过一半的企业主用于网络安全和欺诈管理，而内部通信的近一半（46％）。
那些尚未采用它的组织可能会在未来几个月和几年内这样做。但是，他们会很好地认识到与之相关的挑战和风险。
2023 AI研究福布斯（Forbes）发现，C-Suite高管的意愿和员工的意愿在接受AI的意愿之间存在差异，只有52％的员工热衷于利用它。
这可能会在跨业务推出技术时造成困难。
其他问题与数据隐私和安全性有关，过于严格依靠AI来做出重要决策的风险以及它破坏传统工作场所角色和动态的潜力。
英国威廉希尔公司者在确保企业可以有效和负责任地使用AI方面起着重要的作用。
要这样做，他们必须采用六个互补的英国威廉希尔公司能力，并确保他们的团队在每个领域都具有所需的技能，以利用AI的潜力，同时减轻风险并促进员工的健康状况。
1实验者
拥抱AI需要一种强调实验和学习的心态和方法。英国威廉希尔公司者必须将AI纳入其个人和组织管理实践。
有一些组织的例子，这些实例已根据围绕实验构建的策略成功地开发了他们的产品。
在联合创始人和行政主席里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）的英国威廉希尔公司下，Netflix使用过AI和实验广泛地为其用户个性化内容建议。
亚马逊将其部署在产品建议，供应链优化和客户服务等领域。 IBM的Watson AI平台为患者开发了个性化治疗。
如果没有组织顶部的实验文化，这些业务都无法做到。
2善解人意的英国威廉希尔公司者
AI为员工产生了大量的不安。沃里克商学院的一项调查表明，其全球在线MBA学生中有50％以上，尤其是35-44岁年龄段的学生，认为他们的公司将在明年内替换员工英国威廉希尔公司的角色和责任。
这有可能影响参与水平，并引起围绕健康和心理健康的问题。英国威廉希尔公司者需要在可能的情况下承认这种恐惧并保证员工。
一个很好的例子是萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）担任微软首席执行官，该公司的策略专注于使用AI来增强人类能力而不是取代它们。
关于使用AI的讨论涉及同理心，协作和道德责任感，并将员工带入船上并确保经济上成功的项目。英国威廉希尔公司者需要确保他们倾听员工的倾听，掌握他们的担忧并最大程度地减少任何负面影响。
3道德英国威廉希尔公司者
道德英国威廉希尔公司对于任何AI实施都是至关重要的，英国威廉希尔公司者需要证明强大的道德价值并将其应用于潜在用例。
这里的一个例子是美国家庭助手总裁兼首席执行官艾玛·迪基森（Emma Dickison），这是老年人的私人护理服务，他们强调，家庭监控技术领域的任何AI使用都必须具有成本效益，并且尊重其客户的隐私。
其他组织已寻求实施自上而下的道德立场。日本科技公司富士通组成了一个国际AI伦理研究团队，该团队试图防止任何AI模型或数据集中都可能引起性别或种族歧视的偏见。
IBM创建了IBM AI伦理委员会和AI信任和透明度的IBM原则，该原则旨在确保任何项目中的透明度，解释性，公平性，公平性和问责制。
英国威廉希尔公司者需要了解道德考虑和负责任的AI实践，并接受诸如偏见，公平，隐私和透明度等主题的培训，以便他们了解风险。
4合作者
在开发和实施任何AI应用程序时，与其他学科的协作和业务功能对于确保成功推出至关重要。
这是我们首席执行官IT IT干预系统的乔纳森·勒纳（Jonathan Lerner）强调的东西，强调了这在克服任何可能出现的道德问题和风险中所起的作用。
根据福布斯2023 AI研究，首席执行官的三分之三（75％）在制定AI策略时说出了C-Suite的成员。
英国威廉希尔公司者需要采取整体方法，并包括CEO，首席技术官，首席财务官，首席财务官和首席营销官。
5数据精通数据的英国威廉希尔公司者
AI几乎按照定义需要大量数据来做出推断和决策。
英国威廉希尔公司者需要能够理解这些数据，并了解如何在自己的战略决策中包括数据驱动的见解，并支持组织中的其他人这样做。同样，这里可能需要培训。
Susan Wojcicki, YouTube的首席执行官以其数据驱动的英国威廉希尔公司方式而闻名。在她的任期下，YouTube严重依赖分析来了解用户行为，优化内容交付并驱动平台增长。
Wojcicki专注于利用数据来告知决策的关注在保持YouTube作为领先的视频共享平台方面至关重要。
6实用主义者
以及实施AI策略所涉及的所有工作，组织需要像往常一样为客户增加价值。
这意味着英国威廉希尔公司者必须务实，平衡创新和未来成功所需的实验今天满足利益相关者的需求和期望。
英国威廉希尔公司者必须能够多任务并将短期焦点与长期愿望相结合。
Amazon创始人兼前首席执行官Jeff Bezos是典型的实用主义者。他的英国威廉希尔公司风格以对实用性和效率的不懈努力为特征。
Bezos的实用方法可以在亚马逊的运营创新中看到，例如世界上最先进的物流和分销系统的开发。他平衡长期愿景与实际执行的能力一直是亚马逊成功的关键因素。
上面概述的六个英国威廉希尔公司特征需要非常不同的技能，所以Aders必须接受任何人都能做任何事情。他们必须利用他人的优势。
通过与其他C-Suite成员英国威廉希尔公司者的协作可以创建与更广泛的组织目标和目标相符的AI策略。这还将确保与不同责任领域相关的各种观点和经验，这可以导致全面的AI策略，而不会预见问题的风险较小。
AI英国威廉希尔公司能力也应在高管，经理和团队英国威廉希尔公司者之间发展，以创造一种协作和实验的文化，以及同情和道德。
可以成功建立具有这些功能的组织的英国威廉希尔公司者，可以从AI带来的效率和创新方面获得好处，同时降低服务人员的风险，并在旅途中与他们一起带走员工。
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dimitrios spyridonidis是沃里克商学院的创业与创新集团的副教授。他教导英国威廉希尔公司和战略英国威廉希尔公司力发展执行MBA和全球在线MBA。他还教英国威廉希尔公司才能加上全职MBA.
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