家庭事务：奢侈品公司遵循威廉希尔williamhill中国官方网站首席执行官伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）的继任方法可以付费
在豪华和遗产的高端世界中，许多品牌仍然由原始创始家庭拥有和管理。因此，继承计划的问题可能特别重要。
最近，这是世界上最大的豪华企业的创始人，威廉希尔williamhill中国官方网站。
该公司的首席执行官是法国亿万富翁伯纳德·阿纳特（Bernard Arnault），最近被命名为地球上最富有的人，净资产为2262亿美元（1.81亿英镑）。
对Arnault的继任计划过程有很多猜测。这位75岁的威廉希尔williamhill中国官方网站董事长兼首席执行官的退休年龄从2022年的75岁升至80岁，这应该使他至少在另外几年中掌握了4400亿欧元（3770亿英镑）帝国的掌舵。
威廉希尔williamhill中国官方网站是Louis Vuitton，Christian Dior和Givenchy的所在地，以及许多其他顶级品牌，并在2023年产生了862亿欧元的销售额。
上个月，，又有两个 Arnault的五个孩子被任命为巴黎联邦股东大会的威廉希尔williamhill中国官方网站董事会的关键职位。
这一举动只留下一个后代，最小的儿子让，没有董事会席位（尽管他在公司工作）。
它还为家庭提供了48.6％的威廉希尔williamhill中国官方网站股本和64.3％的投票权。
豪华领域的有效继任计划
奢侈品牌经常将其遗产作为卖点。随着该行业的全球化，奢侈品消费的性质正在发生变化。
继任计划允许注入新的观点和想法，并帮助品牌变得敏捷并适应不断发展的口味和趋势。
两个最新的Arnault任命很年轻 - 年龄仅29和31。
执行良好的继任计划还为利益相关者提供了对企业轨迹的稳定感和信心，减轻不确定性并促进对公司的韧性信任。
威廉希尔williamhill中国官方网站不是拥有家族管理的唯一奢侈品公司。其他人，包括爱马仕，香奈儿，普拉达，Zegna和Ferragamo，也遵守这一传统。但是威廉希尔williamhill中国官方网站脱颖而出是最大的多品牌豪华企业，主要由一个家庭控制。
该公司拥有闪闪发光的品牌组合，每个品牌都有自己的遗产和文化意义。
品牌如何在豪华领域使用其遗产
从路易威登（Louis Vuitton）的标志性会标到Moët＆Chandon在香槟世界中的遗产，威廉希尔williamhill中国官方网站的品牌共同投影了奢侈品工艺和艺术性的形象。 威廉希尔williamhill中国官方网站伞下的其他主要品牌包括Fendi，Celine，Bulgari，Hublot和Tag Heuer。
多品牌豪华集团享有不同的优势，包括规模经济，多元化的收入来源以及与供应商和零售商的讨价还价。但是与单品牌企业相比，也面临着独特的挑战。
首先，协调品牌身份并确保跨产品线和市场段的一致性构成了一项艰巨的任务。每个品牌都拥有自己的血统，精神和客户群，需要仔细导航以保持个人身份。
各种需要多样的品牌的资源分配需要微妙的平衡。投资决策必须与每个品牌的增长潜力，市场定位和战略目标保持一致，同时还可以维护企业集团的整体财务状况和寿命。
品牌之间的内部竞争，资源和人才，意味着需要清楚地划定角色和机制。合作而没有侵犯品牌自治是游戏的名称。
威廉希尔williamhill中国官方网站如何在Bernard Arnault下生长？
Arnault在威廉希尔williamhill中国官方网站的职业生涯跨越了几十年，以大胆的收购和战略扩展为标志。
在他的管理下，威廉希尔williamhill中国官方网站已成为全球强国。在他的继任计划中，阿诺特（Arnault）从战略上将他的孩子（安托万（Antoin），德尔芬（Delphine）和亚历山大（Alexandre））定位为公司内部的关键领导角色。
长子Antoine Arnault已成为公司中的杰出人物，负责指导威廉希尔williamhill中国官方网站零售业务的战略方向。
长女Delphine Arnault在威廉希尔williamhill中国官方网站的时装部门中拥有重要的位置，该部门涵盖了世界上一些最具标志性的奢侈品牌。
作为路易威登（Louis Vuitton）执行副总裁，Delphine负责监督该品牌的战略发展和扩展。亚历山大·阿纳特（Alexandre Arnault）被委托威廉希尔williamhill中国官方网站的技术和数字计划，反映了企业集团的创新和增长方法。
家庭公司应该任命外部领导者吗？
有时它可以付出股息来保留家庭，考虑到与威廉希尔williamhill中国官方网站这样的遗产集团相关的挑战，但任命外部领导者可以提供某些优势。
外部领导者带来了新的观点和公正性，受到棘手的家庭偏见或动态的影响。这种公正性在导航群体内冲突，促进品牌与推动创新之间的协作中可能是无价的。
将局外人带入关键角色也可以减轻与家庭动态相关的风险，例如利益冲突或与继任相关的紧张局势，促进了优先权和绩效的精英文化，在该文化中得到了优先级别。
但是，当品牌与一个姓氏紧密相关时，介绍外部领导者可能会导致家庭成员的抵抗，担心与传统偏离传统。
加上，将外部领导者吸收到组织的精神中，并使他们的愿景与长期战略目标保持一致的过程可能是一条踏步的界限，利益相关者也必须加入。
奢侈品市场中的继任计划是一个复杂的过程，需要仔细平衡传统，创新和领导才能。它是该品牌本质的保管人，并且是其在复杂市场中的遗产的保障。
在选择潜在继任者时正确地制定计划，无论是将事情留在家庭中还是在外面寻找新的领导力，对于保持连续性和繁荣至关重要。
本文最初是由发表的对话.
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Qing Wang 是营销教授和教授奢侈品营销的MSC营销和策略通过营销和策略推动创新和企业家精神MSC国际业务, MSC业务与营销, 具有操作管理的MSC业务，信息系统和数字创新的MSC管理。她也是 MICEE（营销，创新与中国和新兴经济体） 和一部分Leverhulme豪华网络.
在为期四天的执行教育课程中了解有关领导力的更多信息带领人们通过变化和破坏 在WBS London在Shard.
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