家族事务：威廉希尔williamhill中国官方网站公司可以效仿 LVMH 首席执行官 Bernard Arnault 的继任计划方法
在威廉希尔williamhill中国官方网站和传统的高端世界中，许多品牌仍然由最初的创始家族拥有和管理。因此，继任计划问题尤为重要。
全球最大的威廉希尔williamhill中国官方网站集团 LVMH 的创始人最近意识到了这一点。
该公司的首席执行官是法国亿万富翁 Bernard Arnault，他最近被任命为地球上最富有的人净资产为 2262 亿美元（1.81 亿英镑）。
人们对阿尔诺的继任计划流程有很多猜测。 2022 年，这位 75 岁的 威廉希尔williamhill中国官方网站 董事长兼首席执行官的退休年龄从 75 岁提高到 80 岁，这将使他至少在这个 4400 亿欧元（3770 亿英镑）帝国的掌舵下至少再掌舵几年。
威廉希尔williamhill中国官方网站 旗下拥有 Louis Vuitton、Christian Dior 和 Givenchy 等众多高端品牌，2023 年销售额高达 862 亿欧元。
上个月，还有两个 在巴黎举行的 威廉希尔williamhill中国官方网站 集团年度股东大会上，阿尔诺的五个孩子中的一位被任命为 威廉希尔williamhill中国官方网站 董事会的关键职位。
此举只留下一个后代，最小的儿子吉恩，在董事会中没有席位（尽管他受雇于公司）。
这还赋予该家族 威廉希尔williamhill中国官方网站 48.6% 的股本和 64.3% 的投票权。
威廉希尔williamhill中国官方网站行业的有效继任计划
威廉希尔williamhill中国官方网站牌经常利用其传统作为卖点。随着该行业的全球化，威廉希尔williamhill中国官方网站消费的性质正在发生变化。
继任计划可以注入新鲜的观点和想法，并帮助品牌保持敏捷并适应不断变化的品味和趋势。
阿尔诺最新任命的两位都很年轻——分别只有 29 岁和 31 岁。
执行良好的继任计划还可以为利益相关者提供稳定感和对企业发展轨迹的信心，从而减少不确定性并培养对公司复原力的信任。
LVMH 并不是唯一一家采用家族管理的威廉希尔williamhill中国官方网站公司。其他品牌，包括爱马仕、香奈儿、普拉达、杰尼亚和菲拉格慕也秉承这一传统。但 LVMH 脱颖而出，成为主要由单一家族控制的最大的多品牌威廉希尔williamhill中国官方网站集团。
该公司拥有一系列闪闪发光的品牌，每个品牌都有自己的传奇传统和文化意义。
品牌如何在威廉希尔williamhill中国官方网站行业利用其传统
从路易威登 (Louis Vuitton) 的标志性字母组合到酩悦香槟 (Moët & Chandon) 在香槟界的传承，威廉希尔williamhill中国官方网站 旗下品牌共同塑造了奢华工艺和艺术的形象。 威廉希尔williamhill中国官方网站 旗下的其他主要品牌包括 Fendi、Celine、Bulgari、Hublot 和 TAG Heuer。
多品牌威廉希尔williamhill中国官方网站集团享有独特的优势，包括规模经济、多元化的收入来源以及与供应商和零售商的议价能力增强。但与单一品牌企业相比，也存在独特的挑战。
首先，协调品牌标识并确保产品线和细分市场的一致性是一项艰巨的任务。每个品牌都有自己的血统、精神和客户群，需要仔细把握以保持个人身份。
不同需求的品牌之间的资源分配需要微妙的平衡。投资决策必须符合每个品牌的增长潜力、市场定位和战略目标，同时还要保障集团的整体财务健康和寿命。
品牌之间对市场份额、资源和人才的内部竞争意味着需要明确的角色划分和机制。游戏的名称是在不侵犯品牌自主权的情况下进行合作。
威廉希尔williamhill中国官方网站 在伯纳德·阿诺特 (Bernard Arnault) 的领导下是如何成长的？
Arnault 在 威廉希尔williamhill中国官方网站 的职业生涯长达数十年，其特点是大胆的收购和战略扩张。
在他的领导下，威廉希尔williamhill中国官方网站 已成为全球巨头。在他的继任计划中，阿尔诺战略性地将他的孩子——安托万、德尔菲娜和亚历山大——定位在公司内的关键领导角色。
长子安托万·阿尔诺 (Antoine Arnault) 已成为公司内的重要人物，负责指导 威廉希尔williamhill中国官方网站 零售业务的战略方向。
长女德尔菲娜·阿尔诺 (Delphine Arnault) 在 LVMH 时尚部门担任重要职务，该部门旗下拥有一些全球最具标志性的威廉希尔williamhill中国官方网站牌。
作为路易威登的执行副总裁，德尔菲娜负责监督该品牌的战略发展和扩张。亚历山大·阿尔诺 (Alexandre Arnault) 受命领导 威廉希尔williamhill中国官方网站 的技术和数字计划，反映了该集团的创新和增长方式。
家族企业是否应该任命一位外部领导者？
虽然有时将事情保留在家族中可以带来好处，但考虑到 威廉希尔williamhill中国官方网站 等传统企业集团面临的挑战，任命外部领导者可以带来一定的优势。
外部领导带来新鲜的观点和公正性，不受棘手的家庭偏见或动态的阻碍。这种公正性对于解决集团内部冲突、促进品牌之间的合作和推动创新非常宝贵。
引入外部人担任关键角色还可以减轻与家庭动态相关的风险，例如利益冲突或与继任相关的紧张关系，从而培育优先考虑资格和绩效的精英文化。
但是，当一个品牌与一个家族的联系如此紧密时，引入外部领导者可能会导致担心背离传统的家庭成员的抵制。
此外，让外部领导者融入组织精神并使他们的愿景与长期战略目标保持一致的过程可能是一个值得谨慎对待的过程，利益相关者也必须参与其中。
威廉希尔williamhill中国官方网站市场的继任计划是一个复杂的过程，需要在传统、创新和领导力之间取得仔细的平衡。它是品牌精髓的守护者，并在复杂的市场中保护其传统。
在选择潜在继任者时制定正确的计划，无论是把事情留在家族内部还是向外寻找新的领导层，对于保持连续性和繁荣至关重要。
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王庆 是市场营销学教授，在上教授威廉希尔williamhill中国官方网站营销营销与策略理学硕士并通过营销和战略推动创新和创业精神国际商务硕士, 商业与营销理学硕士, 商业与运营管理理学硕士，并且信息系统和数字创新管理硕士。她也是 MICEE（营销、创新与中国及新兴经济体） 以及的一部分Leverhulme 威廉希尔williamhill中国官方网站网络.
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