英国威廉希尔公司视野：一份新报告建议，像 2021 年在考文垂举办的文化城这样的大型英国威廉希尔公司应该成为长期战略的一部分
一份重要的新报告阐述了英国威廉希尔公司如何加强围绕重大活动的生态系统并扩大其长期社会影响的国家雄心。
2012 年精神是为了继承 2012 年伦敦奥运会的遗产而成立的机构，它与华威商学院联手制定了一项计划，让英国威廉希尔公司最大限度地举办奥运会和残奥会以及英国威廉希尔公司文化之城等活动。
专家咨询报告，创建金线, 昨天在上议院启动，呼吁多个利益相关者共同努力，实现共同的目标，并加强文化、体育和重大仪式英国威廉希尔公司的传承.
该报告基于华威商学院重大事件评估的经验和专业知识 乔诺森·尼兰兹, 海莉啤酒和马克·斯科特 (Mark Scott)，他们参与了 2021 年考文垂英国威廉希尔公司文化之都和 2022 年在伯明翰举办的英联邦运动会，以及在考文垂、爱丁堡和利物浦举行的资助者、活动组织者和地方政府一系列圆桌会议的调查结果。
主要作者乔诺森·尼兰兹，WBS 创意教育教授表示：“英国威廉希尔公司需要的是一个能够对重大事件进行系统评估的框架。
“这将帮助我们确定这些英国威廉希尔公司对经济和社会的持久价值。它还将帮助我们从每次举办的英国威廉希尔公司中吸取教训，并将这些经验教训应用到未来的英国威廉希尔公司中。
“这反过来又将为制定英国威廉希尔公司范围内举办重大活动的战略提供必要的信息，从而最大限度地为国家带来利益。
“这就是我们与 Spirit of 2012 合作发布咨询报告的原因，创建金线, 我们已经在上议院推出了。”
经过广泛咨询和分析大量证据后，报告提出了五项建议。
- 制定 10 年重大赛事战略 - 应将中央、权力下放和地方政府、赛事行业和投资者聚集在一起，以最大限度地发挥赛事的社会、文化、体育和经济影响。
- 制定英国威廉希尔公司评估框架 - 数字、文化、媒体和体育部 (DCMS) 需要根据五个共同成果领域为重大活动制定英国威廉希尔公司评估框架；经济价值、创造就业机会、健康和福祉、社会和文化价值以及环境可持续性。
- 英国威廉希尔公司重大事件数据观测站 - 它将提供一个开放访问的存储库，用于评估重大事件和吸取教训。
- 英国威廉希尔公司重大活动关系经理 - 他们将帮助利益相关者有效地合作，以实现他们的共同目标。
- 在所有英国威廉希尔公司规划中纳入遗留期的资金 - 这将确保英国威廉希尔公司的积极影响能够最大化并随着时间的推移持续下去。
Spirit of 2012 首席执行官露丝·霍利斯 (Ruth Hollis) 表示：“过去 10 年里，Spirit of 2012 见证了各种事件的力量提升和团结社区，为社区和个人在未来留下了有形和无形的遗产。
“本报告呼吁活动专员、组织者和资助者共同努力，确保在英国威廉希尔公司范围内举办丰富多彩的活动——从英国威廉希尔公司文化之都、体育赛事到社区庆祝活动——共同努力，实现超越各个部分的总和。
“英国威廉希尔公司在举办活动方面处于世界领先地位；这些建议将有助于确保我们在确保活动产生长期、持久影响方面处于世界领先地位。”
重大英国威廉希尔公司策略如何将利益相关者聚集在一起
海莉啤酒，WBS 运营管理副教授补充道：“为了确保重大英国威廉希尔公司能够取得成功的成果和可持续的遗产，它们需要战略规划、精心管理以及来自不同利益相关者的协作。
“但是，参与该事件的许多利益相关者都会有自己的利益。面临的挑战是鼓励这些利益相关者看到共同努力实现共同目标的好处。
“当利益相关者完全一致并不懈地致力于实现他们的集体优先事项时，重大英国威廉希尔公司才能发挥最大的价值。
“这些利益相关者都应在赛事生态系统的三个关键要素中拥有明确定义的角色和责任：协调政策和投资、有效的赛事管理以及评估和知识交流。”
进一步阅读：
乔诺森·尼兰兹是创意教育教授，教授领导力和判断艺术高级工商管理硕士, 高级工商管理硕士（伦敦）还有全球在线 MBA.
海莉啤酒是运营管理学副教授，并在全日制 MBA 课程中讲授“领导和增强多样性”课程，高级工商管理硕士, 高级工商管理硕士（伦敦）还有全球在线 MBA。她还教授商业基础知识预科年.
通过为期四天的高管教育计划详细了解策略创造战略优势 在WBS 伦敦碎片大厦.
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