Wal-Smart：该公司通过调整其久经考验的策略而不是追求新想法
威廉希尔williamhill中国官方网站（Walmart
可靠的股息 - 连续50年支付 - 肯定有所帮助，但这只是故事的一部分。
业务也在期望的上限也执行。
今年前三个月的销售额比2023年第一季度高6％。调整后的营业收入攀升了30％。
最喜欢的投资者是一种精心制作的策略，有望增长。
威廉希尔williamhill中国官方网站的策略很无聊，但可靠。业务规模通过维持成本领导来构成其成功的基础。
慢慢地，该公司正在寻找邻接，与此价值主张相辅相成的新机会。
结果是威廉希尔williamhill中国官方网站在“日常低价”中增加了“便利性”。这是一个强大的公式，因为它增强了威廉希尔williamhill中国官方网站的现有策略，而不是试图重新发明它。
规模经济仍然重要的业务战略
苏格兰经济学家亚当·史密斯（Adam Smith）在19世纪奠定了规模经济的知识基础。
简而
大公司可以与供应商进行更好的条件，并更加一致地利用其设施。这有助于他们削减分销方面的成本。
威廉希尔williamhill中国官方网站一直是这种方法的主人。如果公司希望其产品到达美国大众市场，那么绕过威廉希尔williamhill中国官方网站似乎是不可能的。
这使零售巨头挤压其供应链以增强其竞争优势。大多数供应商必须在威廉希尔williamhill中国官方网站的条款之间进行选择或根本不库存。
今天，在线零售商 - 最突出的亚马逊 - 提出了一种真正的替代方案和规模经济，似乎不太关键。
技术进步已大大降低了小批次生产和分配的成本，而消费者则期望超注定。
，但随着通货膨胀的开始，威廉希尔williamhill中国官方网站模型已被证明是固体的。
as《纽约时报》 newed，更多的富裕消费者在威廉希尔williamhill中国官方网站开始购物，以使他们的家庭支出保持在检查。
威廉希尔williamhill中国官方网站如何扩大其基础
威廉希尔williamhill中国官方网站策略的第二个支柱是邻接。 2016年，它以33亿美元的价格收购了美国电子商务公司Jet.com，加强了其电子商务业务。
从那以后，在线销售稳步增长。只有亚马逊在美国电子商务销售中拥有更大的市场份额。
除了一系列收购外，两个决定尤为重要。
首先，人们意识到最后一英里的交货尤其昂贵。结果，零售链从目标借来了一个想法，并在其威廉希尔williamhill中国官方网站商店促进了路边的接送。
其次，它遵循Costco批发和亚马逊，并于2020年建立了会员模型。威廉希尔williamhill中国官方网站+享受了双数字增长，创建一个新的可靠收入流，将客户锁定到其平台中。
两项计划都增加了给客户提供的便利。便利通过增强购物体验来补充每天的低价。它还吸引了更多富裕的客户。
该公司通过存储更大的机票（例如AirPods和MacBook Air）来满足此客户群。
我们可以从威廉希尔williamhill中国官方网站的策略中学到什么？
威廉希尔williamhill中国官方网站避免了试图从市场上重新定位。
相反，它已经改编了其“经过测试的”模型以仔细恢复和扩展其业务。
当我研究公司如何繁荣和生存超过十年的时间时，我发现这种谨慎的方法通常效果最好。
不要追逐每一个闪亮的新创新或想法。许多人将被证明是过度的，可能会使您的业务计算失败的成本。
本文首次发表福布斯.
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克里斯蒂安·斯塔德勒 是战略管理教授和 教授战略优势和策略和实践执行MBA 和全局在线MBA.
在为期四天的执行教育课程中了解有关策略的更多信息创建战略优势 在WBS London在Shard.
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