服务的荣幸：成为不同类型的领导者具有挑战性，但可以提高威廉希尔中文网站平台性
威廉希尔中文网站平台性是当今工作场所面临的主要挑战之一。研究表明，威廉希尔中文网站平台性有利于希望提供更好的保留率、动力、生产力和创新成果的员工和工作场所。
然而，多元化清洗在英国很普遍，许多公司对多元化做出了肤浅的声明，而没有实践或经验的支持。
健康公司 Essity 的一项调查发现，英国是工作场所平等方面表现最差的国家之一。
这种情况会给组织带来重大的商业风险，包括声誉受损、潜在的法律问题和财务业绩不佳。
在平等、多样性和威廉希尔中文网站平台性 (EDI) 方面，采用新的领导风格（仆人式领导）能否帮助组织言行一致，而不仅仅是说说而已？
美国管理专家罗伯特·格林利夫 (Robert Greenleaf) 在 1977 年创造了这个术语，他认为，仆人式领导是一种战斗号召。这一概念鼓励更多的“仆人”——那些通常回避领导的人——挺身而出并参与权力。
仆人式领导不是统治或强制，而是涉及一个艰苦的变革过程，以创造一种更具支持性的文化。
这是一种将工作场所环境（员工、社区和工作场所文化）置于个人利益之上的领导风格。
它的动机是服务，而不是自我。因此，它反映了更高水平的道德行为。
拥抱多样性的领导风格
仆人式领导是鼓励威廉希尔中文网站平台性实践的理想方式。未能实施这些做法会对个人和组织造成破坏。
咨询巨头麦肯锡公司2023 年职场女性调查报告称，尽管与大流行之前相比，女性的雄心壮志不断增强，但她们却因招聘、晋升和工作实践的差异而受到阻碍。
例如，女性喜欢远程工作，因为这可以让她们避免微侵犯和对自己外表的焦虑。报告发现，在建立联系、获得有益的反馈和指导方面，她们从现场工作中获得的好处少于男性。
仆人式领导是解决这些破坏性影响的有效解决方案，因为它提供尊重、赋权、归属感和成长空间。
迈出成为仆人式领导者的第一步需要自我意识——您的价值观和行为为何以及如何改变？
您还需要关注您的组织文化。您的组织会通过提供辅导或指导来支持您的转型吗？您需要获得利益相关者的支持吗？
抵制变革是一个需要考虑的因素。做好失败的准备至关重要。
成为不同类型的领导者很困难，真诚地参与多样性也具有挑战性。这意味着组织的支持至关重要。你需要知道你有失败的自由。
作为第一步的一部分，我确定了可以鼓励威廉希尔中文网站平台性的仆人式领导的六个属性。这揭示了管理者可以采取的实际措施来体现这种领导风格。
1 赋权与发展
鼓励人们分享他们的想法。许多想法和创新都消失了，因为人们认为自己不会说话。
积极倾听是一种可以帮助他人培养说话信心的工具。这包括表明你正在注意，吸收所说的一切，然后积极地表明你已经听到了。
在正确的时间提供建设性反馈至关重要。它应该帮助员工了解他们在哪里、要做什么以及实现目标所需采取的步骤。负面反馈会抑制改变，所以永远保持积极的态度——这会取得更好的结果。
赋权和发展也涉及解决我们无意识的偏见。
例如，研究表明，女性被打扰并听到有关她们情绪状态的评论的可能性是女性的两倍。这是一种沉默和微侵犯。
这说明你不尊重对方的意见。根除无意识的偏见是一个复杂而漫长的过程，你会犯错误。但不断提高的意识将使威廉希尔中文网站平台性工作更加成功。
2 人际接受
仆人式领导者会为他人提供情感支持和不带评判性的接受。威廉希尔中文网站平台意味着反思如何避免让来自不同背景的人感到不舒服的判断。
威廉希尔中文网站平台性语言是人际接受的途径之一。故意避免使用带有偏见或歧视的术语，无论这是否会影响性别、种族或年龄。
例如，通过说候选人“经验太丰富”来拒绝他们通常是年龄歧视，会让他们感到被排除在外。
同样，因为年轻同事晋升为高级职位而在言语上感到不安也可能属于年龄歧视。
但这不仅仅是受保护的特性。个人美感或性格类型会影响一个人的职业成果。我们都需要意识到我们如何应对这些影响。
3 谦逊
这是为了能够退后一步，让他人蓬勃发展 - 例如，将责任委派给他们，而不是对他们的工作进行微观管理。
这意味着与团队成员分享想法并为团队项目做出贡献。
谦虚也意味着承认错误并为此道歉。对于微侵犯，这意味着充分承认所造成的伤害，承担责任，并学会不再重复这种行为。
4 真实性
无论您对领导层做出什么改变，真实性都意味着您必须认真对待 - 它真正反映了您的价值观。
如果您想表达对员工的关心并为他们提供个性化支持，您的行动和价值观应该一致。
通过评估您的意识、您对威廉希尔中文网站平台性的接受程度以及您在创建威廉希尔中文网站平台性文化方面的有效性，定期评估您的威廉希尔中文网站平台性。
5 管理权
管理意味着承担责任并关心团体或您的团队。这不仅影响现在，也适用于过去，让人想起以前的收获和未来的方向。
承担责任还涉及组织 – 其价值观、目标和行动。
管理责任需要对您自己和他人的行为负责。这与控制无关。
相反，仆人式领导者通过将他人的需求放在首位并表现出同理心来发挥影响力。
同理心让领导者能够设身处地为他人着想。这可以促进更牢固的联系，建立信任，并最终导致更明智和富有同情心的决策。
6 提供指导
仆人式领导可以为他们的团队或工作场所提供方向感。他们将制定计划，并在发生冲突时提供指导。他们知道如何解决问题以及何时妥协。
他们制定了行为标准，例如威廉希尔中文网站平台性行为，使员工能够在感到害怕或受到威胁时大声说出来。
仆人式领导是我们通常经历的领导风格的重大转变。
但这可能是那些希望从快乐且多元化的员工队伍中受益的组织的答案。
进一步阅读：
艾卡泰里尼·格里玛尼是华威商学院行为科学助理教授。
参加为期四天的高管教育课程，详细了解领导力复杂世界的领导力 在 WBS 伦敦碎片大厦。
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