权力平衡：市场威廉希尔中文网站者必须不断发展，以避免成为企业的牺牲品
公司历史上充满了未能在需要时进行变革的公司的例子。
这可能是因为他们忽视或没有注意到市场信号。或者，他们可能根本无法实现转型。
伤亡名单包括前市场威廉希尔中文网站者施乐、黑莓、柯达和百视达。曾经占据主导地位的公司现在已不复存在，或者只是以前的影子。
另一方面，几十年来蓬勃发展的组织成功地转向不同的战略联盟，以保持其市场威廉希尔中文网站者的地位。其中包括亚马逊、微软和 Netflix 等公司。
这些公司展示了“战略敏捷性”——随着时间的推移重新发明自己的能力。他们改变自己的重点、产品和业务模式，以保持竞争力并在艰难的市场中获胜。
亚马逊最初是一家在线书店，后来扩大了其产品范围，成为世界上最大的零售商。
它通过 Amazon Web Services 涉足云计算，然后凭借 Kindle 和 Fire 设备进入硬件市场。然后，它投资了物流即服务和媒体，创建了 Amazon Prime。
这使公司能够扩大其市场力量、获得范围经济并降低风险。
微软从一家操作系统公司转向企业和云服务，然后转向消费电子产品。
最近，它对 OpenAI 等公司进行了大量投资，将人工智能纳入其主要产品中。
小步骤导致策略的彻底改变
Netflix 最初是一家邮购 DVD 公司，后来转向流媒体。然后，它通过针对不同市场定制内容和方法，进入原创内容制作和全球扩张。
虽然每个步骤都可能不会彻底改变组织，但几个步骤的迭代却可以。现在，这些公司中的每一家都与早期的业务截然不同。
在我们的与 NASA 合作，我们观察了它如何采用三种不同的商业模式。这使得该机构能够继续保持世界领先的航天组织的地位。 NASA 也是唯一一家可以从事深空任务的机构。
SpaceX 和 New Origin 等新太空组织通过合作执行任务、雇用经验丰富的 NASA 高管以及交流各个领域的知识，利用 NASA 积累的经验和知识。
NASA 的三个时代
NASA 早期采用了传统的分层模型。它是基于成本加成合同的外部供应商的主承包商和独家客户。
该机构制定并监控详细的工程规范，监督承包商，并将所创建的技术与自己的系统集成。 NASA 拥有在统一工程架构中运行的所创建的技术。
20 世纪 90 年代，该机构采用了过渡性政府间模式。这使得 NASA 能够在设计和建造国际空间站时学会如何与国际政府机构有效合作。
与一群合作伙伴合作，通过不断学习和适应如何在协作关系中有效运作，实现了能力、文化价值观和技术战略的转变。
现在NASA采用了商业网络模式。这使得该机构能够利用市场的聪明才智来获取其所需的技术。它没有指定详细的工程规格，也不独家拥有最终产品。
向这种模式的转变始于与市场供应商签订合同，为空间站提供补给以及转运和带回宇航员。在这个模型中，机构指定目标（什么），将如何做留给商业合作伙伴。
该机构目前与商业部门合作，开展持续的公私合作伙伴关系。它更加外向并利用市场的创新能力。
拥抱整个组织的威廉希尔中文网站者
要成功实现这些转变，威廉希尔中文网站思维是关键。威廉希尔中文网站者必须放眼未来并愿意挑战现状。这些不一定是位于层次结构顶部的那些。
威廉希尔中文网站者可以在组织的任何部门。在美国宇航局，一群被称为“海盗”的年轻工程师先于该机构看到了建立新任务控制系统的必要性。他们没有等待上级的许可，而是直接创建了一个。
他们是变革的捍卫者，任何组织都应该明智地培养和认真对待他们。我们将这第一步称为“出现”，即以不同的方式看待事物的个人提出新的做事方式。
此外，实验至关重要，这样每个人（包括怀疑论者）都可以看到新方法的概念验证。例如，该机构尝试了开放式创新，邀请任何人提出如何通过竞赛解决特定技术问题的想法。
随着时间的推移，这种方法变得有用、广泛，并且在该机构中得到了文化上的认可。它为该机构几十年来未能解决的问题提供了解决方案。我们将第二步称为“嵌入”，即新的方法逐渐被组织的某些部分所接受。
避免成为企业受害者
从这些实验中收集到的经验教训必须在整个组织中推广。这涉及细化、投资和创建专门的小组，这些小组可以成为组织其他部门的资源。
可以启动新项目，流程变得更加敏捷，并且激励措施和绩效衡量标准与新方法保持一致。这确保了对变革的持续关注。当新的方法在整个组织中制度化时，我们将第三步称为“扩展”。
战略敏捷性的这三个步骤可以帮助公司跟上市场的快速变化。这对于避免成为像黑莓或百视达这样的自满的牺牲品至关重要。
人工智能和机器学习等新技术正在提高风险，创造需要组织转型的机会。
因此，随着时间的推移改变业务模式的战略灵活性对于成功变得更加重要。
本文的一个版本由 发布今日管理.
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洛伊索斯赫拉克勒斯 是华威商学院的战略学教授，教授战略与实践。全日制 MBA, 高级管理人员工商管理硕士、和全球在线 MBA.
索蒂里奥斯·帕鲁蒂斯 是华威商学院战略管理学教授。他在上教授策略和实践全日制 MBA, 高级工商管理硕士, MBA 加速器，和全球在线 MBA.
通过为期四天的高管教育课程详细了解战略威廉希尔中文网站力的战略思维 在WBS 伦敦碎片大厦.
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