自从管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）将首席执行官的工作与乐团指挥的工作进行了比较，商业界一直在探索音乐界的隐喻比较和灵感。
带波士顿爱乐乐团指挥，本杰明·赞德（Benjamin Zander）关于商业高管的威廉希尔中文网站力和创造力的即兴演奏。
或威廉希尔中文网站专家，以及前哈佛商学院的教职员工，约翰·考的书jamming，关于即兴演奏和创造力的避免。
沃里克商学院的Deniz Ucbasaran，创业教授和Andy Lockett，Dean兼战略与企业家教授的Andy Lockett一直在对著名爵士音乐家的研究进行所有正确的笔记，威廉希尔中文网站企业家团队： 爵士乐的见解，为企业家团队威廉希尔中文网站者加入一些基本见解。
Ucbasaran教授和Lockett教授（与达勒姆商学院的Michael Humphreys一起）出于多种原因选择爵士乐。首先，爵士乐队是创造力，即兴威廉希尔中文网站和威廉希尔中文网站的代名词。企业家精神的所有基本要素。
爵士组及其成员通常在不确定和动态的环境中运行，其特征是不可预测且快速变化。然而，通过集体努力，许多著名的爵士乐乐队仍然找到了自己的结构和和谐，尽管有明显的混乱，并在创造性和商业上都成为盈利的企业。
最初，作者在爵士世界中采访了许多著名的名字，包括温顿·马尔萨里斯（Wynton Marsalis），让·图森（Jean Toussaint）和小号手肖恩·琼斯（Sean Jones）。最终，他们决定专注于对话中反复出现的三个名字，这是爵士乐中最成功，最著名的名字 - 埃灵顿公爵，迈尔斯·戴维斯和Art Blakey。
美国作曲家爱德华·肯尼迪·杜克·埃灵顿（Edward“ Duke” Ellington）是1920年代至1970年代的开创性爵士乐团长。小号手戴维斯（Davis）在许多新的爵士风格的发展中发挥了重要作用，包括Bebop和Jazz Fusion。爵士鼓手Arthur“ Art” Blakey成为乐队The Jazz Messengers的威廉希尔中文网站者。
研究重点是这些爵士巨星创造并运营其音乐企业的方式。特别是，它集中在威廉希尔中文网站活动的三个特定领域：团队成立，团队协调和团队流动。
在此过程中，乐队威廉希尔中文网站者曾经用来组建他们多样化的人才团队。特别是，他们寻找具有不同声音或风格的音乐家，这是该乐队成员独有的，并将改善乐队的整体声音。这种独特性与单个音乐家的个性一样多，与他们的技术水平有关。
当组织应对团队多样性时，他们通常会考虑一系列特征和属性，例如性别，种族，文化背景和功能技能。
但是，爵士世界的证据表明，团队威廉希尔中文网站人在组建人才团队时可以接受更广泛的多样性概念。
他们的招聘决定应将认知和人格多样性作为理想的团队属性考虑。对于需要高水平创造力的风险投资和团队，例如在创意产业，生物技术或高科技初创企业中，这尤其如此。
高度不同的团队，许多不同的个性和高水平的创造力是群体冲突的秘诀。而且，肯定的是，爵士乐的自负和个性的破坏性和破坏性冲突发生了很多功能失调的冲突。
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传统团队威廉希尔中文网站理论建议，要获得最佳的团队表现，威廉希尔中文网站者应该促进冲突，以促进生产行为 - 功能冲突 - 同时最大程度地减少和消除功能失调的冲突。
，但是当生产力和破坏性冲突的来源相同时，这很困难；也就是说，人格和思维的差异。那么威廉希尔中文网站人如何处理破坏性冲突呢？
它似乎并没有打扰埃灵顿，戴维斯和布莱克。他们的态度是“音乐首先来”。在迈向整体和谐的旅程中，不一致的行为被容忍。个人的不良行为，无论是练习迟到，还是退出表演以吃先前订购的牛排的表演，都被视为为音乐天才时刻付出的小代价，当时一切都在一起。
功能障碍行为似乎与这些高度不同的团队中的创作过程并驾齐驱。团队负责人没有试图挤压争吵，而是更好地部署策略，以从紧张和冲突的创造性上升空间中受益，同时接受最坏的行为引起的问题。
例如，如果音乐家迟到了练习，则埃灵顿公爵没有生气，他只是没有他们就开始了。然而，使这些威廉希尔中文网站者团队团结在一起的是一个总体上的更高目标：创造最好的音乐。
团队必须协调其行为和行动以实现结果。在帮助团队实现目标时，团队负责人可以扮演许多不同的角色。一些威廉希尔中文网站者是非常指导的，详细说明了他们希望团队成员执行的任务以及他们希望他们如何处理这些任务。
，但这不是埃灵顿，戴维斯和布莱克的方法。他们更非正式。几乎没有直接的明确指示。取而代之的是，这些威廉希尔中文网站者更加充当促进者，使音乐家能够集体协调其行为和行动以产生预期的结果。
作为Ucbasaran和Lockett Note，戴维斯不鼓励乐队成员进行排练，以防万一导致音乐陈词滥调。同样，他经常要求音乐家用不寻常的钥匙演奏一件作品，因此他们不依靠学习的指法图案。
表演者并没有完全留给自己的设备。威廉希尔中文网站者创建了一个框架，团队成员可以在其中工作。这个框架“平衡的指导和结构，自由探索，表达和犯错。”
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威廉希尔中文网站和创造力，失败和失望，通常是齐头并进的。团队成员会尝试一下，有些失败，有些成功。团队负责人应创造一个环境，人们可以安全地进行实验，即兴冒险并冒险。 “不要害怕错误。没有错误。”戴维斯被认为是说。
爵士乐队威廉希尔中文网站者在管理团队中的课程
UCBASARAN和她的同事所看的威廉希尔中文网站行为的第三个方面是管理团队营业额 - 人们加入并离开团队。在研究的爵士乐团中，音乐家定期加入并留下。
尽管有积极的眼光，但团队成员的流动率很高，尽管导致知识和技能的丧失。这部分是因为新成员加入时获得了新的知识，想法和创造力的好处。
爵士音乐家离开的一个常见原因是，他们感到足够的资格去跑另一个乐队。这三个乐队威廉希尔中文网站者对此有所了解，尤其是因为这是他们也经历的过程。在某些情况下，尤其是与Blakey一起，他们积极鼓励和指导团队成员成为威廉希尔中文网站者。
一些团队成员稍后再返回。 UCBASARAN和LOCKETT将其与组织技术（例如旋转分配）进行比较，这些技术鼓励个人在其他地方获得新的技能和知识，并将其带回小组。它也可以看作类似于休假，花时间离开小组，并以更新的活力返回，对他们的工作有了新的视角。
Ucbasaran和Lockett对爵士乐领导者的研究为企业家领导者提供了一些有用的课程，尤其是在威廉希尔中文网站和创造力至关重要的情况下。
埃林顿，戴维斯和布莱克的最终目标 - 制作出色，令人兴奋，威廉希尔中文网站的音乐。为了实现这一目标，他们愿意容忍甚至拥抱团队成员之间的不和谐行为。他们还促进了个人主义和平等主义，并为小组成员创造了表达自己和实验的空间。
为了最大程度地提高创造力，Ucbasaran和Lockett建议威廉希尔中文网站者应避免过度规定，并将歧义性重视与清晰度相比。尽管威廉希尔中文网站者可能需要限制自己的微观管理，并告诉他们的团队成员该怎么做，但他们在创建框架，触发器和线索，设定方向并提供启发方面起着重要的作用。
他们也可能需要刺激和引发新的回应，并采取措施避免团队陷入困境并恢复学习的回应，尤其是在压力下。团队负责人可以分手例行程序，并可能从推动人们陷入陌生，甚至不舒服的情况下受益。
爵士乐队领袖如何管理创造力
如果企业家威廉希尔中文网站者希望从团队中获得高水平的创造力，他们必须接受有时事情会出错的。爵士乐威廉希尔中文网站者将错误作为创造新事物和有价值的过程的一部分。团队负责人应为实验创造空间，并在成功途中宽恕失败。
最后，有证据表明，团队负责人应尊重那些离开自己权利成为威廉希尔中文网站者的小组成员的愿望，而不是部分。
通过与离开人才保持积极关系，团队负责人扩大了他们的联系网络，可能使他们能够从其他地方识别人才。而且总是有机会将来的一段机会在某个时候返回。
作为爵士偶像Ellington，Davis和Blakey毫无疑问，没有魔术得分，如果遵循的话，请注意便条会让您成为创意人才的出色威廉希尔中文网站者。但是，请聘请一位企业家，这是上述爵士三人组中的一些提示，在一些即兴演奏中混合在一起，您更有可能听到成功的甜蜜声音。正如路易斯·阿姆斯特朗（Louis Armstrong）曾经唱歌的那样：“现在是爵士乐。”
进一步阅读：
Humphreys，M.，Ucbasaran，D。和Lockett，A。（2012年）爵士乐威廉希尔中文网站的感觉和感官故事“，人际关系，第1卷，第1卷，第41-62页。
Baldacchino，L.，Ucbasaran，D.，Cabantous，L。和Lockett，A。（2015）直觉上的创业研究：批判性分析和研究议程“，国际管理评论杂志, 17, 2, 212-231.
deniz ucbasaran是创业教授，并在上教企业家和新的风险投资执行MBA和执行MBA（伦敦）.
Andy Lockett是WBS的院长和战略与企业家教授。 领先的技术主管将他投票为世界前100名教授之一。
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