伟大的英国威廉希尔公司人？英国威廉希尔公司学生将温斯顿·丘吉尔视为有效的领导者，但不同的文化有不同的想法
如何吸引一位高效的英国威廉希尔公司者？
您可能正在想象一个人，很可能是一个男性，具有许多不同的属性来描述这个人的特征、技能和行为。
如果这是您的形象，那么您与多年来参与这项练习的大多数英国威廉希尔公司和北美高管和学生有很多共同点，而且与主流教科书对领导力的理解也有很多共同点，这并非巧合。
但是，您的形象可能会非常不同。您可能想象过一棵树、一艘在公海上航行的船或一只动物。也许，你的照片甚至包括关注者？
在过去 15 年里，我收集了数百幅图画，参与者代表了不同的文化、职业和世代。
在本练习中，要求参与者首先反思他们与高效英国威廉希尔公司者打交道的个人经历，然后在小组中讨论这些英国威廉希尔公司者的性质。
然后要求他们画出一位能够代表团队观点的有效英国威廉希尔公司者。说明始终相同，但生成的图纸可能会有很大差异。
我们对英国威廉希尔公司者的假设
无论小组的绘画是否与人的图像相对应，还是捕捉完全不同的隐喻，许多参与者都会惊讶地发现他们的图像可能并不像他们想象的那么独特。
参与者同样惊讶于这些图像可能有多么不同，具体取决于群体的文化或专业构成。
一种解释是，我们往往没有意识到我们对英国威廉希尔公司力的假设有多深地植根于我们的文化价值观。参与者并不总是准备好接受其他团体对有效英国威廉希尔公司者的看法。
虽然英国威廉希尔公司力的实际属性从未受到质疑，但参与者对英国威廉希尔公司力的目的及其服务对象的基本信息提出了异议。
除了以有趣的方式探索一个古老的问题之外，这些图画还告诉我们什么？
要求人们画出一位高效的英国威廉希尔公司者，而不是列出一系列要点，可以让人们远离教科书答案，挖掘他们隐含的文化假设，揭示与英国威廉希尔公司力相关的不同信念和价值观，超出了许多英国威廉希尔公司力研究中渗透的观点。
这些图画揭示了我们认为有效的英国威廉希尔公司者是谁、是什么、他们的特征和典型行为。但对于某些文化，这些图画还描绘了英国威廉希尔公司者如何融入其英国威廉希尔公司环境以及他们在组织和社会中所扮演的角色。
上面的图画是大多数美国/英国威廉希尔公司图画如何展示个人的好例子，通常是男性，有时是中性的，偶尔是女性（主要由全女性团体绘制）。
这些图像包含个人特征和特质，由一系列符号代表，例如代表热情或关怀的心、代表善于倾听的耳朵、代表强壮的肌肉、代表正义或平衡的天平。
虽然大多数图画只表现出积极的特征，但有些人承认英国威廉希尔公司者可能需要强硬并表现出消极的特征才能发挥作用。
这一观点与主流英国威廉希尔公司力文献相符，主流英国威廉希尔公司力文献的主导思想是，有效英国威廉希尔公司者的要素是人与生俱来的，无论我们是遵循“大男人”（或“大女人”）理论还是变革型/交易型英国威廉希尔公司、以人为本或以任务为导向的英国威廉希尔公司风格方法。
归根结底，这与英国威廉希尔公司者的个人属性有关，因此追随者很少出现在这些表现中也就不足为奇了。
在比较不同背景的图画时，引人注目的不仅是有些包含追随者，而另一些则没有，而且还在于描绘追随者的不同方式，从下属到关键人物。
不同文化如何看待英国威廉希尔公司力？
虽然我们经常发现类似的英国威廉希尔公司者特征（激情、愿景等），但“高效英国威廉希尔公司者的要素是什么”这个问题的答案也可以（至少部分）是：追随者以及英国威廉希尔公司者和追随者在特定环境中互动的方式。
在一些图中，很难区分英国威廉希尔公司者和追随者，追随者的角色被认为是有效英国威廉希尔公司者不可或缺的一部分。
这些图画可能会强调英国威廉希尔公司者与追随者之间的角色，甚至描绘了更广泛的社会功能中的英国威廉希尔公司者。
例如，画雨伞的小组解释了一位有效的英国威廉希尔公司者如何在社会中发挥重要作用，以及组织和社会功能如何交织在一起，研讨会上的一位西方参与者对这一信息表示强烈反感。
与美国/英国威廉希尔公司关于有效领导者的主流观点相去甚远，一些通常由远东亚洲团体制作的图画并不描绘人，而是将有效领导者作为流程的一部分。
这棵树象征着英国威廉希尔公司者是组织过程的一部分，环境中的资源上下流动，生长并结出果实（包括一些坏苹果）。
来自中国公共部门英国威廉希尔公司人的图画解释了，要了解高效的英国威廉希尔公司者，我们需要了解他们的历程；从他们出生的地方、他们的成长方式、他们的第一份工作、他们的整个人生故事都是他们的英国威廉希尔公司力所固有的。
有效英国威廉希尔公司者的文化表征不仅限于民族文化，还往往包括部门之间、不同职业甚至组织内部不同的亚文化价值观和期望。
来自不同国家/地区公共部门参与者的图画展示了更加注重流程的视角，说明了英国威廉希尔公司者和追随者必须如何跨界合作才能成功英国威廉希尔公司一个组织或部门。
但是同一组织内的不同专业群体也往往会对其有效英国威廉希尔公司者有不同的描述 - 例如医院内的支持人员、护士或医生。
我们对英国威廉希尔公司者的期望如何塑造现实
遵循内隐英国威廉希尔公司理论的思想，我们都持有关于理想或真正的英国威廉希尔公司者的外行理论。这些外行理论，就像其他外行理论一样，指导着我们的思维、行动和决策，而我们常常没有意识到。
对于员工来说，这意味着在日常工作中，我们更有可能追随或“授予英国威廉希尔公司权”给那些符合我们对高效英国威廉希尔公司者的隐含假设的人。
对于组织或人力资源部门来说，这意味着通过选拔、晋升和奖励制度，文化决定和接受的理想英国威廉希尔公司者往往会在潜意识中受到青睐，从而进一步建立和巩固这些文化观念和偏好。
另一方面，那些明显不符合当地和文化假设的人，尽管有能力成为有效的英国威廉希尔公司者，但作为英国威廉希尔公司者的日子会更加困难。
这些人不仅更难晋升到英国威廉希尔公司职位，而且一旦晋升，也不太可能被授予英国威廉希尔公司职位，也不太可能被视为在该职位上取得成功，从而影响他们是否会晋升、分配高级项目或获得同等报酬。
由于这些价值观和假设在社会中根深蒂固，它们往往会继续影响人们的行为（有时甚至影响我们这些积极倡导平等和多样性的人），从而使某些英国威廉希尔公司者在某些情况下更难取得成功。
但是外行的理论可能比这要微妙得多。具有不同风格或特征的英国威廉希尔公司者在一种特定文化中可能被视为有效，但在另一种文化中则无效。
这似乎是显而易见的，但是，虽然英国威廉希尔公司力理论和实践承认文化差异（例如不同风格或性别差异），但现有的主流文献很少挑战其隐含的假设。
这样做很重要，因为许多现有的英国威廉希尔公司力理论和研究都是由特定的文化观点驱动的，这种观点重新建立了自己隐含的假设，而在书面、培训或人力资源程序中却没有意识到。
这些图画不仅可以引发关于英国威廉希尔公司者成功的因素的争论，而且可以更广泛地讨论在特定背景下英国威廉希尔公司力被认为是什么。答案很大程度上取决于现有的文化及其价值观。
Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 曾说过一句名言：“我们无法改变我们不知道的事情，而一旦我们意识到，我们就会情不自禁地做出改变。”
因此，图画可以帮助我们表达价值观、信念和假设，这些价值观、信念和假设隐含地指导着我们的行动。这有助于打破传统的英国威廉希尔公司者形象，并为不同的、更加多样化的英国威廉希尔公司者群体让路，他们可能会以全新的视角来完成任务。
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蒂娜·基弗是组织行为学教授，教授英国威廉希尔公司力高级工商管理硕士（伦敦）和 EMBA 组织行为学（伦敦）和全球在线 MBA。她还就可持续组织中的创意人才进行了讲座硕士作品集。
参加为期四天的高管教育课程，详细了解英国威廉希尔公司力复杂世界的英国威廉希尔公司力 在 WBS 伦敦碎片大厦。