继任：家族企业领袖通常通过任命儿子或女儿作为继承人来伤害他们的公司
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- 裙带关系在家族企业中占主导地位
- 即使克服自己的偏见家庭关系仍然会导致选择后代
- 家庭企业需要强大的选择程序来克服裙带关系偏见
即使在考虑继承时看上去似乎将家庭联系放在一边，家族企业的领导人在做出最终决定时仍然倾向于偏爱他们的亲戚和朋友，也发现了新的研究。
这通常是损害公司的利益，有证据表明，在第一代之后，主要是由于继任决定不良而失败的70％以上。
战略与行为科学副教授Chengwei Liu认为，继任是领导者可以确保可威廉希尔williamhill中文官方网站业务绩效的最重要的决定之一，但研究表明，研究公司经常坚持他们所知道的，而不是对不知名的数量承担风险。
Liu博士说：“领导者在家族企业中的继任决策的一个共同特征是，他们倾向于将后代指定为继承人，这是一种裙带关系的形式。在家族企业中，这种继承往往会导致下降甚至破产。。
“在我们的研究中，我们认为，即使领导者可以克服个人决策偏见，他们与家人的牢固联系的偏见仍然可以允许领导者错误地得出结论的家庭成员比外部候选人更好，而通常相反的情况是真实的。
不良继任计划
Liu博士，黎明Eubanks，行为科学与企业家与创新副教授，Nick Chater行为科学教授，以家族企业主杰克的示例来说明他们的论点在论文中牢固联系的弱点：家族企业继承中的采样偏见，社交关系和裙带关系 在中发布 领导季度。
杰克正在考虑两个候选人，以成功地立场，他的侄子汤姆和另一位无关的候选人山姆。 尽管在示例中，最初都没有得到这份工作，但杰克后来听到汤姆在新工作中表现良好，然后为他提供了角色。但是，第二名候选人没有提供同样的奢侈品，因为他不是杰克的社交网络的一部分。
研究人员使用计算机仿真模型来探讨针对领导者对家族企业继承计划的决策的决策场景的含义。
eubanks博士 补充说：“就杰克而言，选择外部首席执行官时可能会发现威胁。由于这种领导者变得更加风险，并决定坚持选择家庭成员的“更安全”选择。
“他们专注于选择家庭成员的积极方面以及与选择外部候选人相关的威胁。”
研究人员使用仿真分析表明，由于牢固的家庭关系的采样偏见，领导者可能错误地得出结论，家庭成员比外部候选人更有资格。
基于研究，Chater教授提出了一些家庭企业可以避免犯此类错误的方法。
他说：“来自牢固的联系的信息使家庭成员的可能性较小，而不是外部纽带。牢固的联系具有优势，但在访问家庭外候选人的信息方面往往较弱。。
“如果领导者可以使用一些接触，使信息能够收集有关外部候选的信息，则可以削弱采样偏见诱导的裙带关系。因此，回顾我们的示例，杰克可能给了萨姆给他的第二次机会。他给了汤姆。
“重新安排组织，以促进他们更新他们的记录，以了解未能从事这份工作的外部候选人如何从事职业生涯，进而有助于避免紧密联系的弱点。
“我们的结果表明，领导者必须对其自然趋势采取行动，并采样那些具有最初负面印象的外部候选者，以避免被错误地驳回隐藏的宝石。”
未知员工很好
Liu博士认为，家族企业的领导人必须分配资源以正式化评估过程，因为继任决策对于家族企业的长期生存至关重要。
他说：“向家庭介绍弱关系的员工是有意义的，但是了解这种动态的领导者是否愿意采用它是一个需要更多研究的问题。”
裙带关系的另一种可能的解决方案是从日本家族企业中汲取教训。日本的家族企业已采用采用合适的继任者，而男性则在25-30之间占了总收养的98％。
“对于这些日本公司，证明是在布丁中，因为研究表明日本家族企业的表现优于外观，” Chater教授补充说。 “与发达世界的其他地方相反。
“新的继承人可以刺激他们的新兄弟姐妹，或取代那些不值得的兄弟姐妹。当然，这种解决方案在各种文化中是否有效，但是需要进一步研究。”
进一步阅读：
Chengwei Liu教授经理的行为科学和战略优势执行MBA。他还教授战略优势执行MBA（伦敦）全球在线MBA。 Liu博士还就套房的商业定量方法进行了讲座MSC业务课程。
Dawn Eubanks 是沃里克商学院的行为科学与创业与创新副教授。她教导领导和利用多样性全局在线MBA，全职MBA，执行MBA，以及领导力加上全职MBA 和领导执行MBA（伦敦）.
Nick Chater关于经理的行为科学讲座执行MBA，学校的业务情感本科77739_77796MSC业务课程。
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