克里斯蒂安·斯塔德（Christian Stadler）认为威廉希尔williamhill中文官方网站应开放
“您知道，查理，不久前，曾经有成千上万的人在威利·旺卡先生的工厂工作。然后，有一天，突然之间，旺卡先生不得不要求他们中的每个人离开，要离开，回家，永远不要回家。
“但是为什么？”问查理。
“因为间谍。所有其他巧克力制造商都开始嫉妒旺卡先生制作的精彩糖果，他们开始派遣间谍来偷走他的秘密食谱。间谍在旺卡工厂里工作了，假装他们是普通工人，每个人都发现了一定的特殊事物。
当然，这是罗尔德·达尔（Roald Dahl）心爱的儿童读物的虚构交流查理和巧克力工厂。然而，在作者童年时期发动的真正的巧克力战争并没有那么不同。英国糖果园区的两家最大的公司吉百利和罗恩特里确实派遣了自己的员工为对方工作，充当摩尔，泄露了竞争对手的紧密保护秘密。
当今的公司同样担心泄露秘密，尤其是在战略方面。但是高管们忘记威廉希尔williamhill中文官方网站更有可能失败，因为太少的人（而不是太多）了解公司的计划。
为什么大多数威廉希尔williamhill中文官方网站失败？
大多数威廉希尔williamhill中文官方网站失败了，因为执行局势。这首先是组织的成员无法确定关键的战略优先级。
根据A调查 在250家公司的8,000名经理中，只有一半的C-Suite清楚地意识到了主要优先事项如何融合在一起。直接报告的报告降至大约三分之一，而前线主管和团队负责人则达到16％。
如果您自己的人不了解您的威廉希尔williamhill中文官方网站，那么竞争对手发现您的计划的前景可能不是您最大的担忧。他们可能会像您自己组织的成员一样困惑。
第二大执行挑战是协调。为了制定大型新举措，不同的职能和部门需要共同努力。根据同一项调查，只有9％的管理者声明他们总是可以依靠其他功能和单位。需要为解决这个问题而进行跨部门的战略计划的努力。对保密的担忧几乎不会促进这一点。
这些执行挑战的明显解决方案是更多打开威廉希尔williamhill中文官方网站的方法 制作。
Steelcase，例如，世界上最大的办公家具制造商建立了一个在线果酱 在2017年，围绕一项新战略激发其13,000名员工。与通常的自上而下的沟通计划相反，36小时的果酱使员工可以同时探索威廉希尔williamhill中文官方网站。
这种类型的参与性创建个人所有权，因为员工可以找出与他们确切相关的。他们还找到了建立联系并克服孤岛思维心态的方法。透明度和包容性，而不是保密，是这种方法的核心。
就股东而言，透明度也胜过保密。在对900个公共战略演示文稿的研究中找到 在演讲当天，平均股票价格上涨了2％或相当于11亿美元的市场价值。
对于在前100天内宣布其威廉希尔williamhill中文官方网站的新首席执行官来说，积极效果更加强大。股价上涨了5％以上，相当于28亿美元的市场价值。对于来自行业外部的新首席执行官而言，向上的反弹为12％（即市场价值66亿美元）。
消息很明确：市场不喜欢秘密。他们想了解您的威廉希尔williamhill中文官方网站。当然，如果投资者认为您的威廉希尔williamhill中文官方网站没有意义，那么您的股价仍然会下跌。
今天的保密性简单重要
威廉希尔williamhill中文官方网站需要秘密的概念与其在战争中的根源密切相关。在中国古代手册中战争艺术， Sun Tzu建议将军密切保护他们的计划。
他写道：“通过发现敌人的倾向并保持无形，我们可以保持力量集中，而敌人必须分开。”
这是古老的威廉希尔williamhill中文官方网站思维。在当今的复杂且相互联系的世界中，更协作的方法将赢得这一天。
阅读原始文章福布斯.
Christian Stadler 是战略管理教授，作者持久成功，以及的合着者打开威廉希尔williamhill中文官方网站。他在执行MBA，远程学习MBA和远程学习MBA（伦敦）上教授战略优势。
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