他们一起揭开了创业的神话和现实——从筹集资金到在臭名昭著的“死亡之谷”中生存下来。
对利润的热情：为什么创始人真正开始
对于尼克来说，旅程不是从会议室开始的，而是在冬天寒冷的建筑工地上开始的。在 VAX（现在是 Gtech 的竞争对手）的一份工作激发了他对产品设计的热爱，并最终激发了他建立自己公司的决定。
“我喜欢这个设计环境……我充满了新想法，”他回忆道。 “我设计的第一个合适的产品成为英国威廉希尔公司最畅销的吸尘器。”
这一成功播下了种子：“也许我应该为自己设计产品，而不是为别人设计。”
巴恩斯教授强调了引导人们创业的不同触发因素。 “有些人从英国威廉希尔公司好主意开始，然后发现了机会；有些人则从英国威廉希尔公司好主意开始。其他人对其环境的负面变化做出反应。令人惊讶的是，两条道路同样有可能通向成功。”
计算英国威廉希尔公司并叠加赔率
虽然创业往往与大胆的英国威廉希尔公司联系在一起，但两位嘉宾都强调了战略准备的重要性。
“人们说企业家会冒险——我们也可能会这么做——但我们喜欢在开始之前就做好对自己有利的准备，”尼克解释道。 “我并不是凭空祈祷……我知道如何设计产品，如何制造它们，而且我已经有了成功的项目。”
西蒙表示同意：“我尝试鼓励学生大处着眼，从小处着手。如果他们毫无根据地提出在多个市场推出多种产品的计划，那是永远行不通的。”
他警告不要过度依赖资金。 “筹集巨额资金并征服世界是一种诱惑，但随后你就像一艘飞向太空的火箭飞船，燃料耗尽了。”
“死亡之谷”和英国威廉希尔公司投资的作用
英国威廉希尔公司反复出现的主题是不稳定的早期阶段，在收入到来之前成本就不断上升，西蒙称之为“死亡之谷”。许多企业正是在这里失败，不是因为缺乏热情，而是因为缺乏资源。
尼克走了一条不同的道路。 “我与融资者相反……我存了 18,000 英镑，这些钱可以支付我的工资和制作原型。最后，我与一位美国客户达成了一项协议，他同意支付模具成本以换取独家许可。”
他的建议？ “尽可能少借钱，除非有必要，否则什么都不要借。对待每一分钱都像对待最后一分钱一样。”
客户至上的心态
对于 Nick 来说，领导力还意味着贴近客户并立足于现实世界的反馈。
“你必须成为自己最严厉的批评家，”他说。 “阅读您的客户评论。我直接与我们的客户服务团队交谈 - 他们会说，‘尼克，这很好，但你能为我们解决这个问题吗？’这才是真正的见解。”
Simon 甚至有联系 Gtech 客户服务的经验。他回忆道：“我设法弄坏了我的绿篱机。我给客户服务部打电话，他们立即接听了——与今天的大多数体验截然不同。”
无私的领导力
尽管尼克在商业上取得了成功，但他对自己的领导风格仍然保持谦虚。
“成为一名优秀的设计师并不能让你成为一名优秀的领导者......我从来没有梦想过成为一名领导者。安静的人往往会成为最好的领导者 - 他们只是坚持下去并带领业务取得真正的进步。”
Simon 强调团队的中心地位：“团队就是一切。大多数英国威廉希尔公司投资家宁愿支持拥有 B 级创意的 A 级团队，而不是相反。”
他补充道，对反馈持开放态度是关键。 “如果一支球队处于防守状态，那就是英国威廉希尔公司危险信号。但如果他们说，‘我们不知道，但我们会发现’，那就是黄金。”
底线：成功的企业家如何降低旅程的英国威廉希尔公司
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从激情开始：精准准备：真正的企业家不会盲目跳跃——他们会在冒险之前先做好对自己有利的把握。
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明智地筹集资金：了解“死亡之谷”，除非绝对必要，否则不要过度资助。
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建立一流团队：如果没有合适的人在背后支持，再好的想法也毫无意义。
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听取反馈：客户洞察和内部批评对于增长都至关重要。
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大处着想，从小处开始：雄心壮志很重要，但规模只有植根于实用性才有效。
无论您是自力更生还是寻求英国威廉希尔公司投资，成功都在于知道何时承担英国威廉希尔公司以及如何将英国威廉希尔公司最小化。对于西蒙和尼克来说，这不仅仅是金钱或市场的问题，而是打造有意义的产品、强大的团队和持久的业务。
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