在一起，他们揭开了企业家精神的神话和现实 - 从筹集资金到臭名昭著的“死亡谷”。
对利润的热情：为什么创始人真正开始
对于尼克而言，旅程不是在董事会中开始的，而是在冬天的冷施工现场。 VAX（现为GTECH竞争对手）的工作解锁了他对产品设计的热爱，并最终引发了建立自己的公司的决定。
“我喜欢设计环境……我充满了新想法，”他回忆道。 “我设计的第英国威廉希尔公司合适的产品之一成为英国最畅销的真空吸尘器。”
成功种植了种子：“也许我应该为我设计产品，而不是其他人。”
Barnes教授突出了导致人们进行企业家精神的不同触发因素。 “有些人从英国威廉希尔公司好主意开始并发现机会；其他人对他们的情况发生了负面变化的反应。令人惊讶的是，这两种途径同样有可能带来成功。”
计算的风险并堆叠赔率
虽然企业家精神通常与大胆的风险有关，但两位客人都强调了战略准备的重要性。
“人们说企业家承担风险 - 我们可能会这样做 - 但我们希望在开始之前加载赔率，以便在开始之前，”尼克解释说。 “我没有在机翼和祈祷中做到……我知道如何设计产品，如何制造它们，而且我已经完成了成功的项目。”
西蒙同意：“我试图鼓励学生思考大但要小。如果他们提出了基于一无所有的多个市场推出多个产品的计划 - 它永远不会起作用。”
他警告仅凭资金过度依赖。 “有一种诱惑来筹集大量资金并征服世界，但随后您是一艘火箭船，到达了太空并用尽了燃料。”
“死亡谷”和风险投资的作用
英国威廉希尔公司反复出现的主题是不稳定的早期阶段，在收入到达之前成本支架 - 西蒙称之为“死亡谷”。在这里，许多合资企业失败了，不是由于缺乏激情，而是缺乏资源。
尼克走了一条不同的路径。 “我是一名资本提升者的对立面……我节省了18,000英镑，可以支付工资并制作原型。最终，我与同意支付工具费用以换取独家许可证的美国客户达成协议。”
他的建议？ “尽可能少的借用，直到您不得不借。
客户首先思维模式
尼克的英国威廉希尔公司力也意味着与客户保持亲密关系，并保持在现实世界中的反馈。
“您必须成为自己最糟糕的评论家，”他说。 “阅读您的客户评论。我直接与我们的客户服务团队交谈 - 他们会说，‘尼克，这很好，但是您可以为我们解决这个问题吗？’这是真正的见解。”
Simon甚至具有与GTECH客户服务联系的经验。他回想起“我设法打破了树篱装饰。
没有自我的英国威廉希尔公司才能
尽管他的业务成功，但尼克仍然对自己的英国威廉希尔公司风格保持谦虚。
“成为一名优秀的设计师并不能使您成为英国威廉希尔公司好的领导者……我从来没有梦想过成为领导者。安静的人经常成为最好的领导者 - 他们只是继续前进并带领业务发展真正的进步。”
Simon强调了团队的中心地位：“团队是一切。大多数风险投资家宁愿返回具有B级想法的A级团队，而不是相反。”
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底线：成功企业家如何发展危险
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从激情开始：精确准备：真正的企业家不要盲目跳跃 - 他们在进行比赛之前就堆叠了赔率。
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明智地筹集资金：理解“死亡谷”，除非绝对必要，否则不要过高。
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构建A团队：英国威廉希尔公司好主意意味着几乎没有合适的人。
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收听反馈：客户洞察力和内部批评对于增长至关重要。
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想想大，开始小：野心很重要，但规模仅在植根于实用性时起作用。
无论您是引导还是寻求风险投资，成功都在于知道何时冒险，以及如何最大程度地减少它们。对于西蒙（Simon）和尼克（Nick）而言，这不仅与金钱或市场有关，而且要建立有意义的产品，强大的团队和企业。
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