在领导力的野生世界中浏览不仅需要标题；它需要一种明确的目标感和战略视野，以超出底线。
对于目的驱动的组织，这是他们成功的基础。领导者的旅程通常涉及观点的转变，从激情驱动的角色转变为激情可以推动组织变革的位置。
目的驱动的领导力的演变
在第8集中大声带走，沙龙·雷德罗贝（Sharon Redrobe）解释了她从兽医“想去非洲并与黑猩猩一起生活”的兽医的旅程。
她说，这种过渡是由意识到她“如果我处于领导地位，可以做更多的事情”。她对威廉希尔中文网站园的最初“冲突”立场进化，因为她认识到他们作为面临灭绝物种的“方舟”的关键作用。
这种心态从“拮抗”学生转变为有影响力的领导者，说明了在系统中工作以实现变化的力量。
Frederik Dalhmann, 战略与可持续性副教授，加强了这一想法，观察到“在其中一些组织内部……试图更好地改变它们”通常更好。”
指出，这种内部驱动器越来越普遍，他们希望将自己的社会和环境问题激情带入工作场所。对他们来说，一份工作不仅是薪水，而且是为了贡献更大的事业。
任务和金钱的共生
本集的一个中心主题是组织的使命与财务健康之间的关系。沙龙对慈善机构不应专注于金钱的看法提出了挑战。她讲述了Twycross威廉希尔中文网站园的一次对话，董事会告诉她，他们每年损失100万英镑的原因是因为“他们是慈善机构”。
她纠正了他们，说：“不，实际上问题在于，这是一个运营不佳的慈善机构。”沙龙认为“金钱在慈善机构中不是一个肮脏的词。这是一个推动者。”
她直接应用了这一原则，并解释了她如何优先在大型猴子房屋上建立“软玩具”区域。她的理由是，软游戏是“打印钱的许可，然后我们可以开始建立出色的威廉希尔中文网站栖息地”。
这种务实的业务首先方法是确保威廉希尔中文网站园的长期愿景所必需的。沙龙没有收入，威廉希尔中文网站园无法养活威廉希尔中文网站或付钱，更不用说在野外资助保护工作了。
达尔曼博士同意，并补充说，短期财务需求与长期目的之间的张力对于企业和慈善机构都是“相同的”。
补充说，私营部门组织越来越多地从该模型中学习，了解整合社会和环境问题“是实现成功和更广泛目的的唯一做到正确的方法。达尔曼博士说，领导者必须对这些紧张局势“变得舒适”，并“在短期内尽我们所能，这将使我们长期以来就可以建立这种情况。”
培养变革文化
沙龙说，尽管她以前的组织有一个“ 20 - 30年计划”的计划，但也至关重要的是要敏捷。她将自己的领导风格描述为“一直以来都在寻找解决方案”的风格。
达尔曼认为这是可以教授的技能。他向学生介绍了非营利性世界的框架，例如“变革理论”，这有助于他们思考如何产生广泛的社会影响。他认为“长期思维是我们在私营部门挣扎的事情，以使他们拥抱”。
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