在威廉希尔中文网站力的狂野世界中遨游需要的不仅仅是一个头衔；还需要一个头衔。它需要清晰的目标感和超越底线的战略愿景。
对于目标驱动的组织来说，这是其成功的基础。威廉希尔中文网站者的旅程通常涉及视角的转变，从激情驱动的角色转变为激情可以推动组织变革的职位。
目标驱动型威廉希尔中文网站力的演变
第八集大声引导，莎朗·雷德罗布 (Sharon Redrobe) 讲述了她从一名“想去非洲与黑猩猩一起生活”的兽医到特怀克罗斯动物园首席执行官的历程。
她说，这种转变是因为她意识到“如果我处于威廉希尔中文网站地位，她可以做得更多”。当她认识到动物园作为面临灭绝的物种的“方舟”的关键作用时，她最初对动物园的“冲突”立场逐渐演变。
这种从“敌对”学生到有影响力的威廉希尔中文网站者的心态转变说明了在系统内工作以实现变革的力量。
弗雷德里克·达尔曼, 战略与可持续发展副教授强化了这一想法，他指出，“在其中一些组织内部……尝试让它们变得更好”通常会更好。
他指出，这种内部驱动力在希望将对社会和环境问题的热情带入工作场所的学生和员工中越来越普遍。他说，对他们来说，工作不仅仅是薪水，而是为更大的事业做出贡献。
使命与金钱的共生
本集的中心主题是组织的使命与其财务健康状况之间的关系。莎伦挑战了慈善机构不应该关注金钱的观念。她讲述了在特威克罗斯动物园的一次谈话，董事会告诉她，他们每年损失 100 万英镑的原因是“他们是一家慈善机构”。
她纠正了他们，说：“不，实际上问题在于这是一个经营不善的慈善机构。”莎伦相信“金钱在慈善事业中并不是一个肮脏的词。它是一个推动者。”
她直接应用了这一原则，解释了她如何优先建造一个“软游乐”区域而不是一个大型猴屋。她的理由是，软游戏是“印钞的许可证，然后我们就可以开始建设奇妙的动物栖息地”。
这种务实、业务至上的方法对于确保动物园的长期愿景是必要的。莎伦辩称，如果没有收入，动物园就无法喂养动物或支付员工工资，更不用说资助野生动物保护工作了。
达尔曼博士对此表示同意，并补充说，对于企业和慈善机构来说，短期财务需求和长期目标之间的紧张关系是“相同的”。
他补充说，私营部门组织越来越多地学习这种模式，认识到整合社会和环境问题“是实现成功和实现更广泛目标的唯一正确方法”。达尔曼博士表示，威廉希尔中文网站人必须“适应”这些紧张局势，并“在短期内尽我们所能，以便我们能够长期在此基础上再接再厉。”
培育变革文化
Sharon 表示，虽然她之前的组织制定了“网站 20-30 年计划”，但拥有灵活的转型能力也至关重要。她将自己的威廉希尔中文网站风格描述为一种“总是不断调整和寻找解决方案”的威廉希尔中文网站风格。
达尔曼认为这是一项可以传授的技能。他向学生介绍了非营利世界的框架，例如“变革理论”，帮助他们思考如何创造广泛的社会影响。他认为，“我们在私营部门正在努力让他们接受长期思考”。
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