优先考虑员工福祉不仅是可有可无，而且是有效领导的基础。
创造让人们感到受到重视、支持和赋权的工作场所，可以增强团队实力、提高参与度和提高整体绩效。
健康教练兼演员霍莉·马修斯和约书亚·富拉德，行为科学助理教授，在华威商学院新播客的第一集中强调了领导力所需的转变大声引导。他们讨论了当今的领导者如何需要摆脱僵化的等级制度，转向更加以人为本的方法。
真实胜过完美
领导力并不是要掌握所有答案或呈现完美的形象。马修斯女士在拜克格罗夫 (Byker Grove) 开始了她的演艺生涯，并且是快乐我计划，强调真实性在与员工建立真正联系方面的力量。
“威廉希尔中文网站在假版本中无法连接，”她告诉主持人布朗·米尔斯。 “威廉希尔中文网站在混乱中联系，威廉希尔中文网站在痛苦中联系。”
她认为，通过拥抱脆弱性并表现出真实的一面，领导者可以培养信任并创造一个让人们感到安全地做自己的环境。
信任和自主的文化可以让员工茁壮成长。富拉德博士警告说，微观管理会带来破坏性影响，相反，提倡支持性领导，平衡结构与灵活性。
“确保直线经理具备领导能力非常重要，”他说。 “这是关于设定与自己相关的目标，并确保您拥有做自己需要做的事情的自主权，同时仍然获得支持，使今天比昨天更好。”
人们要想成功，首先需要相信增长是可能的。富拉德博士解释说，对自己的改进能力缺乏信心的员工不太可能取得进步，无论他们的环境多么支持。
领导者应培养一种鼓励发展、错误是学习的一部分以及将成长视为一个持续过程的心态。
底线：伟大领导者的不同之处
- 真实一点：真实可以促进更牢固的关系和信任。
- 优先考虑健康：积极的工作文化始于情感和心理健康。
- 鼓励成长：帮助员工相信自己发展和提高的潜力。
- 以身作则： 健康的工作与生活平衡应该得到证明，而不仅仅是鼓励。
- 适应个人：没有一刀切的方法 - 每个员工都是不同的。
将领导力转向福祉优先的方法不仅对员工有利，而且对于组织的长期成功至关重要。当领导者优先考虑人员时，参与度就会提高，人员流动就会减少，企业就会蓬勃发展。
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