从沃里克威廉希尔williamhill中国官方网站到管理咨询：旅程如何准备我

在加入威廉希尔williamhill中国官方网站之前，我在全球领先的全球咨询公司之一的房地产咨询公司工作。这是一次非常有意义的经历，塑造了我的分析和面向客户的技能。随着时间的流逝，我对解决不同行业的更广泛的业务挑战变得越来越好奇 - 管理层咨询独特地提供。好奇心变成了一个明确的职业目标，威廉希尔williamhill中国官方网站是实现这一目标的下一步。

因此，当我加入沃里克商学院（WBS）时，我确切地知道我正在为之努力的事情。我没有完全欣赏的是全职威廉希尔williamhill中国官方网站会帮助我到达那里。

学习像顾问一样思考

一些最强大的模块我接受了 - 战略性思维，企业家和创新，在新世界管理以及合并和收购，而不仅仅是内容；他们正在改变我的想法。

这些类促使我通过多个镜头来查看业务问题。无论是分析失败的策略，探索新市场还是了解合并的动态，每个模块都建立在顾问每天使用的那种思维方式上 - 结构，分析和商业化。

我们不仅仅是学习框架，我们还将它们应用于真实场景，辩论大胆的想法，并不断挑战以支持我们的思维。教授？一流。他们不仅教授理论 - 他们带来了现实世界的见解，棘手的问题和许多领域的故事。

此外，来自行业专家的外部讲座提供了宝贵的现实见解，帮助弥合了课堂学习与实际业务实践之间的差距。这些会议有助于使理论栩栩如生，并使我们对顾问面临的挑战有了更深入的了解。

领导，聆听和导航困难对话

对我而言，威廉希尔williamhill中国官方网站最被低估的部分之一是领导力和团队动态是领先和中心的。

The领导力plus和组织行为模块为我提供了理解的工具如何i领导，这意味着在不同的团队中工作。通过无数的小组项目，我发现自己切换了角色 - 有时是领先的，有时会倾听的，经常同时做。

我学会了：

• 根据团队和情况调整我的风格
• 进行艰难，诚实的对话（顾问无法避免的那种）
• 给予并接收建设性的反馈而不会失去动力或信任。

同类的多样性在这里发挥了巨大作用。与来自不同行业，背景和文化的人们合作，帮助我发展了咨询要求的情商。

构建咨询工具包

技术技能重要，但准备也是如此。沃里克给了我两个。

CareerSplus团队与我紧密合作，从简历结构到完善我的个人故事进行面试。我还可以访问一个AI驱动的平台，该平台为我的简历提供了即时，个性化的反馈 - 非常有助于收紧叙述并与咨询期望保持一致。

对于案例访谈准备，案例研究俱乐部是主要资源。与同行一起练习实时案例有助于建立我的结构，沟通和信心。我们还可以使用Casecoach，这是一个出色的平台，拥有广泛的案例和专家指导，以帮助微调技术。它在获得一致，专注的实践方面产生了很大的影响。

校友网络是另一个强大的资源 - 开放，响应迅速且令人难以置信地分享自己的经验，提供技巧并在招聘过程中提供指导。

，重要的是，威廉希尔williamhill中国官方网站帮助我建立了强大的网络技巧 - 如何建立有意义的联系，进行有影响力的对话，并将简短的互动变成长期的关系。这在打开门和建立动力方面发挥了重要作用。

专注于可持续性

在我的威廉希尔williamhill中国官方网站旅程中，可持续性成为核心重点。从学习诺瓦商学院的学习之旅，我们在葡萄牙探索可持续性计划，根据与可持续性相关的方案进行多个小组和个人任务，威廉希尔williamhill中国官方网站使我有机会深入研究这一重要领域。

我对IBM的论文是对财团在解决数字可持续性问题中影响的可测量性的定性分析。这项探索论文帮助我了解了衡量可持续性影响的挑战，以及不同利益相关者在这些努力中所扮演的角色。我从这项研究中获得的见解不仅有助于我 咨询访谈，但我目前的角色也非常宝贵。我继续积极参与以可持续性为中心的社区，并定期在这一领域中提高自己的身份。

最终外卖

回顾过去，威廉希尔williamhill中国官方网站给了我空间，工具和支持，使我成长为我需要迈出下一步并确保在四大巨大的管理顾问职位所需的专业人士。咨询是一个苛刻的行业，这一旅程帮助我充满信心，清晰和更广泛的观点对其进行了处理。

我要特别感谢我的教授 - 约翰·科利，约翰·林恩，大卫·埃尔姆斯，格雷厄姆·史密斯，马玛·科里卡，何塞·本托·达·席尔瓦和霍萨姆·齐久。我也想承认那些我从CareerSplus团队中与之合作的人-Nuo Xu，Kate Bronserud和Danilo di Salvo。