领导力的战略心态

开始，您将探讨世界和威廉希尔williamhill中国官方网站的环境如何改变并了解商业世界的不确定程度，以及这如何需要战略领导才能。在此基础上，威廉希尔williamhill中国官方网站将探索如何以A领先悖论思维模式- 平衡敏捷性和一致性，全球整合和局部响应能力。威廉希尔williamhill中国官方网站还将探索促进组织意味着什么弹性 不是作为固定特征，而是组织可以发展为天气中断的动态能力，包括数字冲击和劳动力转变。 这一天将在欢迎晚餐中与您的同伙建立联系。

这一天将从对适应性领导原则和挑战的深入探索开始，重点关注这种领导力方法如何使战略领导者能够应对变革变革中固有的不适和不确定性，包括数字化转型。

在此基金会上，威廉希尔williamhill中国官方网站将把重点转移到公司的成长策略上，特别关注合并和收购（M＆A）。威廉希尔williamhill中国官方网站将研究协同作用的概念，即合并运营，资源或专业知识的预期收益，以及它们在驱动并购活动中的关键作用。该会议将探讨不同类型的协同作用，提取它们的常见陷阱以及导致并购成功和失败的因素。

虽然威廉希尔williamhill中国官方网站将探索合并和收购作为特定的增长策略，但诸如识别协同效应，管理集成以及导航复杂变化等基本原则与任何战略倡议高度相关。

您将对战略一致性和对整合挑战的见解有更深入的了解。您将开始利用识别和利用协同作用的工具，并了解如何管理抵抗，不确定性和文化转变。一天将在晚上以嘉宾面板结束。

威廉希尔williamhill中国官方网站将探索领导能力，使您能够在世界上蓬勃发展，并研究如何将新的开放战略理论应用于战略领导力挑战，威廉希尔williamhill中国官方网站将通过在最近的研究和实践案例中挑战战略形成的传统概念。

本次会议将探讨组织如何在构成未来的方向方面策略性地参与外部声音（customers，合作伙伴甚至竞争对手）。鉴于向平台思维和数字生态系统的转变是更广泛的数字转型工作的一部分，这是非常相关的。

在本次会议之后，您将重新评估自己在越来越网络和透明的世界中作为战略领导者的角色。您将利用开放的战略工具和实践来促进创新，一致性和敏捷性。

该程序的第一部分结束后，这将于12月8日举行。 这个沉浸式的人一天邀请您退后一步，反思和重新建立领导目的。通过指导的日记，自我指导的练习和反思性的圈子，您将巩固自己学到的知识，获得对领导才能学习的敏锐见解，并探索如何将关键框架应用于现实世界中的挑战。旨在促进自我意识，韧性和决策清晰度，这一天为嵌入习惯提供了一个支持长期有效性的支持空间。威廉希尔williamhill中国官方网站将在食物和饮料上进行轻松的网络会议，使您有机会重新与您的同伙，分享见解并庆祝您取得的进步。