领导力的战略思维

首先，您将探索世界和威廉希尔williamhill中国官方网站的环境发生了怎样的变化，并了解商业世界的不确定性，以及这对战略领导力的必要性。在此基础上，威廉希尔williamhill中国官方网站将探索如何通过以下方式进行领导：悖论心态—平衡敏捷性和一致性、全球一体化和本地响应能力。威廉希尔williamhill中国官方网站还将探讨促进组织化意味着什么韧性 不是一种固定特征，而是一种动态能力，组织可以发展这种能力来应对颠覆，包括数字化冲击和劳动力转型。 这一天的结束将有机会在欢迎晚宴上与您的同伴进行交流。

这一天将从深入探讨适应性领导原则和挑战开始，重点关注这种领导方法如何帮助战略领导者应对转型变革（包括数字化转型）中固有的不适和不确定性。

在此基础上，威廉希尔williamhill中国官方网站将把重点转向公司发展战略，特别关注并购 (M&A)。威廉希尔williamhill中国官方网站将研究协同效应的概念（合并运营、资源或专业知识所带来的预期收益）及其在推动并购活动中的关键作用。本次会议将探讨不同类型的协同效应、提取协同效应的常见陷阱以及导致并购成功和失败的因素。

虽然威廉希尔williamhill中国官方网站将探索并购作为具体的增长战略，但确定协同效应、管理整合和应对复杂变革等基本原则与任何战略举措都高度相关。

您将更深入地了解战略调整并深入了解集成挑战。您将开始利用工具来识别和利用协同效应，并了解如何管理阻力、不确定性和文化转变。这一天将以晚上的嘉宾小组结束。

威廉希尔williamhill中国官方网站将探索使您能够在世界上蓬勃发展的领导能力，并研究如何将新兴的开放战略理论应用于战略领导力挑战，其中威廉希尔williamhill中国官方网站将利用最新的研究和实践案例挑战战略形成的传统概念。

本次会议将探讨组织如何战略性地吸引外部声音（客户、合作伙伴甚至竞争对手）来塑造未来方向。考虑到作为更广泛的数字化转型工作的一部分，向平台思维和数字生态系统的转变，这一点非常重要。

本课程结束后，您将重新评估自己在日益网络化和透明的世界中作为战略领导者的角色。您将利用开放战略工具和实践来促进创新、协调和敏捷性。

这将在程序的第一部分结束后进行。 这个身临其境的个人日邀请您退后一步，反思并重新认识您的领导目标。通过指导日记、自我训练练习和反思圈，您将巩固所学知识，更深入地了解您的领导力学习，并探索如何将关键框架应用于现实世界的挑战。这一天旨在培养自我意识、适应能力和决策清晰度，为培养长期高效的习惯提供了支持空间。最后，威廉希尔williamhill中国官方网站将通过美食和饮料进行轻松的社交活动，让您有机会与您的同伴重新建立联系，分享见解并庆祝您所取得的进步。